Analisis Financiero Y Logistico
Enviado por vp2015 • 6 de Marzo de 2015 • 5.257 Palabras (22 Páginas) • 175 Visitas
VISIÓN
Ser la empresa en el Perú más admirada por:
El crecimiento del valor de nuestra participación del mercado a través de nuestro portafolio de marcas.
Otorgar el más alto retorno de inversión a sus accionistas.
Ser el empleador preferido.
MISIÓN
Poseer y potenciar las marcas de bebidas locales e internacionales preferidas por el consumidor.
VALORES DE NUESTRA EMPRESA
Nuestra gente es nuestra ventaja más duradera.
La responsabilidad es clara e individual.
Trabajamos y ganamos en equipo.
Entendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores.
Nuestra reputación es indivisible.
ORGANIGRAMA
OBJETIVOS
1. Crecimiento de las marcas y desarrollo del portafolio
Queremos ser la primera opción de nuestros clientes para toda ocasión de consumo. Para lograrlo, seguiremos incrementando la presencia de las marcas, con énfasis en los nuevos lanzamientos, extensiones y en las marcas worthmore.
No solo buscamos mantener nuestra cuota de mercado, sino incrementar nuestra participación
de valor, buscando promover una cultura de consumo responsable de alcohol. Asimismo, y para
ampliar nuestro mercado potencial, seguiremos enfocados en la lucha contra la informalidad en
la industria nacional de bebidas.
2. Nuevos productos
Una de las prioridades de Backus sigue siendo la búsqueda de una constante innovación y el esfuerzo por satisfacer las necesidades de nuestros consumidores. Apuntaremos, de hecho, hacia nuevas oportunidades que incrementen principalmente la penetración y las ocasiones de consumo y que, al mismo tiempo, sean rentables y generen valor tanto para el consumidor como para los accionistas.
Desarrollo del punto de venta
Continuaremos con la estrategia de desarrollar un modelo integrado que incluya las necesidades del detallista, del comprador y del consumidor. Además, continuaremos con el ya exitoso uso de la tele-venta, como una herramienta que permita que nuestros vendedores sean desarrolladores de canales, en vez de simples tomadores de pedidos.
Control de costos
En la búsqueda de oportunidades de mejora, trabajaremos al interior de la
empresa, desarrollando sistemas integrados y utilizando las mejores prácticas dentro del Grupo
SABMiller.
Desarrollo del recurso humano
Mantener la gestión del talento para consolidar un equipo de primera línea y ejemplar para la comunidad empresarial continuará siendo uno de los principales objetivos. Procuraremos seguir incrementando el número de funcionarios, gerentes y ejecutivos con alto potencial de desarrollo, desplegando un modelo de liderazgo que optimice sus capacidades gerenciales. Esto no solo garantiza la sostenibilidad del negocio sino también el desarrollo de talento peruano de exportación para todas las operaciones de SABMiller en el mundo.
Desarrollo sostenible
Consolidaremos el posicionamiento y reputación de Backus como una empresa líder a nivel nacional, si integramos los aspectos ambientales y sociales al negocio. De 10 esta manera, seguiremos poniendo énfasis en las acciones vinculadas al manejo sostenible del agua y la reducción de emisiones de efecto invernadero, desarrollando proyectos de manejo de cuencas y reforestación. Además, con relación a las acciones de inversión social corporativa, continuaremos con la implementación de programas que contribuyan a la generación de capacidades y al desarrollo regional y nacional, y ampliando su alcance, como “Progresando Juntos”, que ya ha capacitado a centenares de micro y pequeñas empresas y seguirá ampliando su alcance en el 2011, y los programas educativos “Escuela Virtual Backus” y “Maestro Digital” que seguirán extendiéndose con el objeto de mejorar la calidad de la educación, mediante la actualización y capacitación de docentes en diversas materias, incluyendo las tecnologías de la información y la comunicación.
MERCADO ATENDIDO Y PRODUCTOS ATENDIDOS
El consumo per capita para el año 2009 es de : 41.45litros.
Y para el año 2010 es 44.23.
ANALISIS PESTELI
ANÁLISIS DE ENTORNO (PEST)
FACTOR POLITICO-LEGAL
ESCENARIO PROBABLE
O
A
1
Legislación actual donde reside nuestro mercado local
X
2
Disposiciones legales sobre propiedad intelectual (indecopi)
X
3
Incentivación a un consumo responsable por parte del gobierno
X
4
Mantiene impuesto adicional como ISC
X
5
Politica de descentralización que está pertmitiendo el desarrollo de las regiones
X
ANÁLISIS DE ENTORNO (PEST)
FACTOR ECONOMICO
ESCENARIO PROBABLE
O
A
1
Impuestos específicos de nuestro productos
X
2
Una crisis económica local
X
3
El
...