Análisis De La Empresa Y El Entorno

Denominación Contenido

MISIÓN

Es la razón de existir de la organización. Habitualmente es útil definir qué líneas no

Queremos adoptar para obtener las que sí.

VISION

Responde a la pregunta: ¿Qué queremos ser? ¿Dónde queremos llegar? Es posible

que en sus inicios la empresa pase por dificultades pero tenga una visión muy

Ambiciosa a la que llegar a lo largo de su trayectoria.

ANÁLISIS DE LA EMPRESA

Y EL ENTORNO

Este es uno de los apartados más amplios compuesto por los diferentes métodos

que unidos nos darán una imagen de la empresa y también del mercado y el Entorno.

LÍNEAS ESTRATÉGICAS

Las estrategias se obtendrán como resultado de análisis anterior para potenciar los puntos fuertes, mejorar los puntos Débiles, aprovechar oportunidades y evitar amenazas.

RELACIÓN DE PLANES DE ACTUACIONES

CON LÍNEA ESTRATÉGICA Las líneas estratégicas están más relacionadas con la alta dirección de la empresa y Tienen un carácter muy general. Por otro lado, los planes de actuación son los

Procesos concretos que conducen a conseguir las líneas estratégicas seleccionadas.

En este sentido, una línea estratégica agrupa uno o diversos planes que ayudan a Conseguirla.

LOS PLANES DE ACTUACIÓN El plan de actuación para poderlo definir como tal, debe contener una serie de

elementos formales:

o Línea estratégica de la cual forma parte

o Enunciado del plan de actuación: una frase que identifica el plan dentro de

la organización,etc.

REVISIÓN Una vez elaborado todo este documento detallando tanto la línea estratégica como los planes de actuación de la empresa, deberemos marcar unas fechas para revisar si se están cumpliendo los plazos y las líneas marcadas. De esta manera podremos ver si los esfuerzos y recursos invertidos se justifican. La revisión de los planes de actuación es bastante sencilla ya que están cuantificados en euros y también temporizados.

DOCUMENTOS Y ANNEXOS

Como en todos los casos en que se hace una visión de futuro

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