Capaciadad Instalada

Capacidad Instalada

Punto Mágico se concentrará en las tres líneas de productos desde el comienzo de la operación y gracias a los diferentes canales de venta logrará en el 2018 obtener ingresos por más de setecientos millones de pesos. Dichos ingresos se obtendrán por medio de la venta de la línea de consumo que representa el 48% de los ingresos totales, seguido por la línea infantil con el 38% y por último se encuentra la línea distinción con el 14%. De manera anual los ingresos presentarán un aumento del 8% que se encuentra soportado en el incremento de unidades por estrategia del 5% y el incremento de los precios de acuerdo con el IPC que en promedio en los años proyectados equivale al 3%.

A continuación, se muestra la tabla de producción esperada de acuerdo con los ingresos, teniendo en cuenta que las cantidades están dadas en cifras anuales, con una sola maquina bordadora y en condiciones de trabajo normal, es decir jornadas de 8 horas de lunes a sábado, teniendo en cuenta los tiempos de paro por mantenimientos y averías. Una vez sostenidos en el punto de equilibrio y habiendo posicionado la marca dentro del mercado seleccionado, se tiene proyectado adquirir una segunda maquina bordadora que permita duplicar la fuerza productiva, adicionalmente y si la demanda se comporta de la misma manera en que se ha proyectado, se harán nuevas estrategias productivas donde se incluye la posibilidad de instalar 1 o 2 turnos adicionales.

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Infraestructura

El proyecto que se desea iniciar esta localizado al centro de la ciudad; va de la calle 34 con carrera 64B, avenida Nutibara.

Dado que es un sector industrial, podemos encontrar una bodega que cumpla con los requerimientos ideales de infraestructura y accesibilidad para el manejo de logística; para la empresa es de vital importancia que se tenga espacio suficiente para tener una operación adecuada, por tal motivo se debe tener un local con un área estimada entre los 90 y 120 metros cuadrados para realizar una distribución como se muestra a continuación:  

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• Establecer la logística del proyecto.

Como parte fundamental de la cadena de suministro y abastecimiento, la empresa Punto Mágico pretende adaptarse a las nuevas tendencias globales de logística, mediante la incorporación de la filosofía de eficiencia en manufactura, Lean Manufacturing (Ingenieria Industrial Online, 2018) la cual se basa en la minimización de gastos, flexibilidad en los procesos, altos índices de calidad y en el mejoramiento continuo de los procesos. Como es una empresa nueva en el sector textil de la zona Andina, tiene la posibilidad de un sistema de aprovisionamiento y entrega simple, eficiente y moderno. Iniciando en la recepción de materiales, su puesta en las líneas de montaje, transformación en prendas, embalaje y entrega al cliente final.

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