Caso gestion estrategica LEGO

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Al analizar la información del caso LEGO, nos damos cuenta de que la empresa se encuentra dentro del cuadrante I, ya que tanto su crecimiento de las ventas como las utilidades de la empresa son positivas en el año 2014 con respecto al año 2013. Esto quiere decir que Lego goza de una excelente posición estratégica, debido a su rápido crecimiento en el mercado y su posición competitiva fuerte, principalmente con su producto estrella, los legos, que han mantenido a la empresa en el mercado, gracias a la versatilidad del producto y a que atraen a todo tipo de cliente, debido a que no son utilizados solo por clientes de cierta edad, si no que los más adultos también prefieren a Lego, lo que le ofrece una concentración en los mercados actuales a nivel mundial, ya que como destaca el caso, Lego ha tenido una penetración constante en la industria de los juguetes, además de que toma riesgos cuando es necesario, innova constantemente y apuesta a nuevos mercados para mantener así su reconocimiento de marca.

Finalmente, a raíz de la construcción de matrices, se concluye que lego debe seguir manteniendo la ventaja competitiva que tiene hasta el día de hoy, que es la de seguir fortaleciendo su producto estrella, que son sus ladrillos interconectables, ya que a pesar de la competencia que ha tenido, se ha sabido mantener firme con su tradicional producto, pero que sin duda alguna tienen un inmenso potencial. Su estrategia de alianzas le han posibilitado ampliar su cartera de clientes a un mayor rango de edad, lo que es una ventaja competitiva con respecto a sus rivales Hasbro y Mattel.

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