Comercio Internacional: Caso Timberland

Comercio Internacional

Caso Timberland

Resumen

-Timberland: finales de los 70-97: negocio global con ventas por $797m

-1979: expansión global

-mediados de los noventa: 50% de ventas en 50 países extranjeros

-rápido crecimiento sin establecer sist. Global de manufactura y logística

-menor costo de manufactura en Rep. Dominicana y P. Rico

-eficiencia en costos por fabricación con origen externo en Asia, Europa y América Latina

-carencia de info necesaria para coordinar y controlar su dispersa red de producción y distribución

-no consolidaban los embarques en las regiones del mundo para economizar

-mediados de los noventa: reorg. Sistema logístico global

-sist. De rastreo del producto desde la fábrica hasta su destino final

-1994 la compañía desarrollo los sistemas de información necesarios junto a ACS y TheRockportGroup

-el nuevo sistema permite entregar pedidos a tiempo

Preguntas

1. ¿Qué provocó los problemas logísticos de Timberland en los años noventa? ¿Cuáles cree usted que fueron las consecuencias de estos problemas en términos financieros y de competitividad?

El crecimiento y la internacionalización de una empresa es importante, pero cuando se da un crecimiento muy acelerado sin la preparación logística para el mismo se pueden generar muchas pérdidas en distribución y repercute en atrasos a la hora de entregar los pedidos por lo cual afecta la competitividad de la empresa.

1. ¿Cuál fue la clave para resolver los problemas logísticos de Timberland? ¿Por qué? ¿Cuáles cree usted que puedan ser las posibles consecuencias de esta solución para la posición competitiva y el desempeño financiero de Timberland?

La clave para resolver sus problemas fue la creación del sistema de información de la mano con expertos tanto en software como en logística lo cual garantizo que este sistema fuese eficiente. Entre las consecuencias de esta solución encontramos mayor eficiencia en las entregas y ahorro en logística.

1. Timberland no hace casi ningún producto en Estados Unidos. En vez de esto fabrica algunos productos en República Dominicana y en Puerto Rico, mientras que trae los productos restantes de fabricantes externos. Explique el razonamiento probable detrás de esta estrategia. ¿Por qué la empresa no fabrica con origen externo toda su producción? ¿Por qué la empresa hace zapatos en República Dominicana y en Puerto Rico, pero no en Estados Unidos?

Claramente entre su estrategia de ahorro de costos, encuentran mano de obra mucho más económica en estos países pero como marca americana mantienen una parte de su producción para mantener la esencia de lo que la marca representa.

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