CASO INTERNACIONAL 12.1 ensayos gratis y trabajos
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CASO INTERNACIONAL 12
CASO INTERNACIONAL 12.1 ¿Por qué era la señora Bellisario una muy solicitada directora ejecutiva? La experiencia adquirida en la administración con el recorrer de los años es su mejor carta de presentación. El administrar varias empresas o alguna sección de la misma y el poder aplicar el conocimiento y además la experiencia, y al mismo tiempo obtener lo que toda empresa requiere que son UTILIDADES, es suficiente base para poder requerir a una empresa en
Enviado por cristyan0123 / 848 Palabras / 4 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 12.2 INCENTIVOS ALIENTO A LA PRODUCTIVIDAD:
CASO INTERNACIONAL 12.2 INCENTIVOS ALIENTO A LA PRODUCTIVIDAD: 1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados? Si porque le da un incentivo al empleado, y este da mucho más en su trabajo para aumentar la productividad, tiene una razón para poder aumentar su animo al trabajo. Un incentivo es una parte variable del salario y se considera como un reconocimiento que premia u Los incentivos permiten que un trabajador
Enviado por LuisaM12 / 559 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 12
CASO INTERNACIONAL 12.2 1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incrementar la productividad de los empleados? Si ya que es una forma de motivar a los empleados, y poder cumplir con las expectativas de la empresa 2. Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicos variables Ventajas: • Motivación en los empleados • Pro actividad de los empleados • Aumento de Productividad • Mayores ganancias a la empresa Desventajas: • Más gastos producidos
Enviado por eliseca / 255 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 12.1
CASO INTERNACIONAL 12.1 ¿Por qué era la señora Bellisario una muy solicitada directora ejecutiva? La experiencia adquirida en la administración con el recorrer de los años es su mejor carta de presentación. El administrar varias empresas o alguna sección de la misma y el poder aplicar el conocimiento y además la experiencia, y al mismo tiempo obtener lo que toda empresa requiere que son UTILIDADES, es suficiente base para poder requerir a una empresa en
Enviado por yngam / 309 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 12.2
CASO INTERNACIONAL 12.2 INCENTIVOS ALIENTO A LA PRODUCTIVIDAD: 1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados? Si porque le da un incentivo al empleado, y este da mucho más en su trabajo para aumentar la productividad, tiene una razón para poder aumentar su animo al trabajo. Un incentivo es una parte variable del salario y se considera como un reconocimiento que premia u Los incentivos permiten que un trabajador
Enviado por jpmsoft1 / 274 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 12.1
CASO INTERNACIONAL 12.1 1. ¿Por qué la señora Bellisario era una directora ejecutiva muy solicitada?, ¿Cuál fue su trayectoria profesional? Porque fue la primera mujer en encabezar una importante empresa industrial. Llegar a ser reconocida por su administración en los negocios. Porque la demanda de gerentes con antecedentes internacionales es muy grande, además fue la primera mujer en la empresa industrial en Italia, su trayectoria fue muy importante ya que la empresa italiana donde trabajaba
Enviado por estuardojimenezo / 236 Palabras / 1 Páginas -
Caso Internacional 12.2 Admon 2
CASO INTERNACIONAL 12.2 INCENTIVOS ALIENTO A LA PRODUCTIVIDAD: 1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados? Si porque le da un incentivo al empleado, y este da mucho más en su trabajo para aumentar la productividad, tiene una razón para poder aumentar su animo al trabajo. Un incentivo es una parte variable del salario y se considera como un reconocimiento que premia u Los incentivos permiten que un trabajador
Enviado por elmerojos13 / 564 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 12.1
Caso Internacional 12.1 Directora ejecutiva administra conforme al libro de texto. Preguntas 1. Porque la señora Bellisario era una directora ejecutiva muy solicitada?, cual fue su trayectoria profesional? Fue la primera mujer en dirigir una gran compañía industrial en italiana ITALTEL societa italiana, bajo control estatal. Esta compañía es la mayor empresa italiana fabricante de equipo de telecomunicaciones. Sin embargo, Bellisario también posee experiencia internacional. Tras graduarse en economía y administración de empresas en la
Enviado por alegudiel / 3.453 Palabras / 14 Páginas -
Administracion - Caso Internacional 12.2
Caso Internacional 12.2 1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados? Si porque le da un incentivo al empleado, y este da mucho más en su trabajo para aumentar la productividad, tiene una razón para poder aumentar su ánimo al trabajo; también es una parte variable del salario y se considera como un reconocimiento que premia y permiten que un trabajador reciba más ingresos en la medida que su
Enviado por viniceron / 468 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 12.2
CASO INTERNACIONAL 12.2 INCENTIVOS ALIENTO A LA PRODUCTIVIDAD: 1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados? Si porque le da un incentivo al empleado, y este da mucho más en su trabajo para aumentar la productividad, tiene una razón para poder aumentar su ánimo al trabajo.Un incentivo es una parte variable del salario y se considera como un reconocimiento que premia. 2. Señale las ventajas y desventajas de los
Enviado por gabgo / 851 Palabras / 4 Páginas -
Caso Internacional 12
CASO INTERNACIONAL 11.1 ¿Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalúe los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys? La empresa crea una fundación que trabaja en diversas áreas entre ellas las actividades sociales y la educación, incluyendo un programa llamado Academic Entente que busca realizar actividades como concertar conferencias académicas, colaboraciones en investigación, también ofrece oportunidades de reclutamiento de estudiantes de pregrado, así como de posgrado y
Enviado por s.alcahe / 249 Palabras / 1 Páginas -
Caso internacional 12.1
CASO INTERNACIONAL 12.1 DIRECTORA EJECUTIVA ADMINISTRA CONFORME AL LIBRO DE TEXTO La demanda de gerentes con antecedentes internacionales es grande. Considere a Marisa Bellisario, quien fue una de las ejecutivas más solicitadas de Europa y primera mujer en encabezar una importante empresa industrial en Italia, la Itatel Societa Italiana, controlada por el Estado. Esta compañía era el mayor fabricante de equipo de telecomunicaciones en Italia, sin embargo, los antecedentes de Bellisario eran internacionales. Después de
Enviado por Linda D. / 727 Palabras / 3 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 6.2
1. ¿QUÉ OPINA DE LA DECISIÓN DE LOS EJECUTIVOS DE LAVAMAX DE DARLE POCA IMPORTANCIA A LA TENDENCIA DEL MERCADO DE DEJAR DE LAVAR A MANO CON JABÓN SÓLIDO PARA USAR LAVADORA, QUE NO UTILIZABA EL PRODUCTO LAVAMAX, SINO DETERGENTE EN POLVO O LÍQUIDO? La marca Lavamax se mantuvo como aliada inseparable de quienes se encargaban de lavar la ropa a mano por muchos años, pero si bien es cierto cambian los tiempos, tendencias y
Enviado por waltersam / 348 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 6.2
La creatividad en la toma de decisiones La toma de decisiones creativa se ha aplicado a múltiples campos, entre ellos la solución de problemas. Ser creativo en la resolución de problemas es proponer más alternativas, prever más consecuencias, sacar más partido a los elementos que siempre ha tenido delante. La mayoría de las técnicas, en mayor o menor medida, presentan un plan de etapas consistente en preparación, producción de ideas creativas y evaluación. La imaginación
Enviado por herminiaba / 488 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 2.1
Caso Internacional 2.1 1. ¿Qué significa Espiritualidad para usted? La espiritualidad para mi es la parte que se aplica al espíritu de cada humano… el Que Dios nos dio. 2. ¿Podría afectar la espiritualidad el comportamiento ético? Si porque todos somos humanos y cuando se trata de espiritualidad se infunde mucho los valores o mandamientos que Dios dejó para la humanidad, realmente si se cumple lo que Dios dijo que se hiciera, los temas de
Enviado por sakuindy / 335 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 18
Caso Internacional 18.2Grupo Leche Pascual 1. Concepto de la calidad en Grupo Leche Pascual. La clave del éxito de Grupo leche pascual es la calidad y la innovación continua que lo diferencia de sus competidores La calidad está asociada a la seguridad alimentaria, no solo a los procesos productivos sino también a las personas, que son los principales elementos que forman su empresa 2. ¿Qué acciones lleva a cabo grupo leche pascual en nombre de
Enviado por KAAB425 / 359 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 5
Administración por objetivos (APO) Como una herramienta de planeación Para evaluación gerencial Para motivar a las personas En un conjunto de planeación estratégica Para desarrollar a los gerentes Administración por objetivos (APO) La teoría neoclásica desplazó progresivamente la atención antes puesta en las llamadas "actividades-medio", hacia los objetivos o finalidades de la organización. El enfoque basado en el "proceso" y la preocupación mayor por las actividades fueron sustituidos por un
Enviado por patjafeth / 3.092 Palabras / 13 Páginas -
Caso Internacional
Caso Internacional 4.1 Desarrollo de metas verificables. En el caso nos dice que en una reunión el gerente de finanzas se le preguntó al jefe de división si ya tendría las metas que le había asignado el presidente para el año próximo, a lo que él contestó que no, que esperaba a que su jefe le asignara las metas, pero que por lo tanto él solo podría establecer las metas para su división que sería
Enviado por pauk123 / 1.983 Palabras / 8 Páginas -
Caso Internacional
PREGUNTAS 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? Ventajas Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos está en que las decisiones deben ser tomadas en los niveles de las actividades de negocio sin necesidad de analizar a los niveles superiores, ya que estas son controladas a través de los presupuestos y la medición del rendimiento del negocio. Desventajas Las desventajas
Enviado por Aleadmon / 299 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internaciona 12.2 Preguntas
Preguntas 1. ¿Pueden ser eficaces las “Remuneraciones Complementarias” para incentivar la productividad de los empleados? R// Si, ya que las compensaciones monetarias se ven reflejadas en los ejecutivos, como algo tangible de poder ejecutar. 2. ¿Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicos variables? R// Todo depende de que lado de la moneda lo veas, ya que como ejecutivo, es bueno y malo, ya que depende de los ingresos de la compañía que trabajes,
Enviado por rnl.lopez1 / 1.981 Palabras / 8 Páginas -
CASO INTERNACION
C U R R I C U L U M V I T A E DATOS PERSONALES: NOMBRE: MARCELA ALEJANDRA HERRERA LÓPEZ EDAD: 29 AÑOS FECHA DE NAC.: 05 DE ENERO DE 1,984 DPI: 2432 87445 0101 ESTADO CIVIL: SOLTERA DIRECCION: 35 AVENIDA “A” 27- ZONA 5, COLONIA SANTA ANA TELEFONO: 58659637 CORREO ELECTRÓNICO: herreramarcela2@gmail.com PROFESIÓN: BACHILLER EN COMPUTACIÓN CON ORIENTACIÓN COMERCIAL ESTUDIOS REALIZADOS: ESTUDIO UNIVERSITARIO: 2008 PRIMER SEMESTRE AREA COMÚN FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
Enviado por IRCATRABANINO / 346 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 15.2
Caso internacional 15.2 El planeta de Jorge Vergara 1. ¿Qué puede hacer el carisma personal para facilitar un uso óptimo de las habilidades y aptitudes de un administrador profesional para desempeñarse exitosamente como líder de un grupo de trabajo? En el carisma está la excelencia, se alimenta con excelencia porque es lo más alejado del egoísmo. El carisma da formas de poder de desarrolla al líder, pero lo tumban si hay incongruencia. Si el líder
Enviado por edwin.skate / 764 Palabras / 4 Páginas -
Caso Internacional
CASO INTERNACIONAL 17.1 ¿Se pudo haber evitado el accidente del Challanger? 1. ¿Qué puede aprender de este desastre que sea relevante para su organización o alguna que conozca? La comunicación a todo nivel organizacional es tan importante como la propia organización. Muchos problemas o contratiempos pueden solucionarse tan solo con que todos sepan de ellos. De allí pueden crearse planes de contingencia para que estos riesgos se lleven a su mínima expresión. 2. ¿Cuál o
Enviado por rudysagastume / 359 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL
CASO INTERNACIONAL 11.1 1. ¿Cuál es su evaluación personal del desempeño de Barret y su visión de Intel? ¿Es la persona correcta para el trabajo de Intel? Barret hizo inversiones muy altas para poder alcanzar las ventajas y la tecnología que era necesario tener el nivel de otros competidores, no es la persona correcta ya que en Intel tuvo que hacer varias reorganizaciones muy frecuentes que eran necesarias para adaptarse a nuevas situaciones y mantener
Enviado por MARIPOTAA / 1.229 Palabras / 5 Páginas -
Caso Internacional 17.1
Caso Internacional 17.1 1.) ¿Qué puede aprender de este desastre que sea relevante para su organización o una que conozca? Antes de echar a andar un plan o un proyecto se tiene que estar seguro, para que todo salga como se espera, prestarle importancia a cualquier detalle que se crea inconveniente, ya que hasta el más mínimo detalle que aparentemente sea inofensiva puede arruinar el plan o proyecto, esto incluye el saber escuchar a la
Enviado por jaquiosita / 521 Palabras / 3 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 9.1
CASO INTERNACIONAL 9.1 MCDONALD`S: “COMIDAD RÁPIDA ALREDEDOR DEL MUNDO” 1. ¿Qué oportunidades y amenaza enfrento McDonald’s? ¿Cómo las manejo? ¿Cuáles alternativas pudo elegir? Como podemos observar en la McDonald’s se lanzó a la conquista de nuevas oportunidades de apertura y de expansión a nivel mundial debido a que en muchos países no conocían lo que era Mc Donald su visión fue más allá de quedarse con las ventas que ya le generaban sino que decidió
Enviado por EDDERMALDONADO / 1.017 Palabras / 5 Páginas -
Caso Internacional 8.1
CASO INTERNACIONAL 8.1 1. ¿Cuál es su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos campos distintos? Abarca muchos campos y esta le afecta la imagen de su empresa, porque no es muy conveniente invertir en tantas actividades por lo que decidieron invertir en la que les daba más rentabilidad y cambiaron su estructura organizacional. 2. ¿Deberían los diversos grupos operar en forma autónoma? ¿Qué tipo de actividades deberían estar centralizadas? Si, por que no
Enviado por Shurritar / 246 Palabras / 1 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 16.1 Administración 2
CASO INTERNACIONAL 16.1 1. Liste y analice los pros y contras para la fusión. Pros: Fortalezas de HP: • Imágenes e impresiones de calidad • Tiene excelente reputación por su innovación y calidad • Cuenta con el servicio de Unix dominado por microsystems • El servicio de Software tiene potencial de crecimiento Debilidades de HP: • Dificultad de competir en el mercado con IBM y DELL • Declinación del crecimiento del mercado de la computadora
Enviado por luisfloyd / 577 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 11.1
Introducción La tendencia actual de implementar la tecnología como parte de la estrategia de la empresa ha impactado en el crecimiento de empresas de consultoría, principalmente las que se dedican a las Tecnologías de Información. Esto ha ocasionado que la competencia por ser el líder del mercado sea más agresiva, donde las organizaciones están desarrollando propuestas innovadoras para sus clientes de manera que éstos se hagan más eficientes. Infosys Technologies reconoció este potencial de crecimiento
Enviado por eliseca / 250 Palabras / 1 Páginas -
Caso Internacional 5.1
El proyecto para crear un automóvil de 1 lakh de rupias empezó en 2003, bajo el mandato de Tata Motors y su dueño, Ratan Tata. La estrategia bajo el proyecto era proveer a la población india, saturada de vehículos de dos ruedas, de un automóvil; basándose en el éxito de la marca por la producción de la camioneta Ace en mayo de 2005. Los industriales estaban convencidos de que un automóvil fiable no se podía
Enviado por adela74pez / 671 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 3.2
CASO INTERNACIONAL 3.2 1. ¿SON APLICABLES LAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN EN EL SECTOR PÚBLICO? • Si son aplicables las teorías de la administración en el sector público, todas las instituciones tienen la capacidad de hacer la implementación del modelo de administración pública, pero no todas tienen la voluntad política de hacerlo. En el sector público el objetivo de mercado es la comunidad, por lo cual se requiere de una administración pública orientada a resultados
Enviado por pedrouh / 1.114 Palabras / 5 Páginas -
Caso Internacional 7
Caso internacional 7: Reingeniería del proceso empresarial de Procter & Gamble (P&G) Respuesta 1: Sí, porque para lograr una mejoría general de una empresa se deben tomar en cuenta cada departamento y cada detalle de la organización para que el desarrollo sea eficaz y eficiente; y así obtener un mejor funcionamiento de la misma. Respuesta 2: Seguramente estos gerentes no reaccionaron de buena manera, porque ya estaban acostumbrados al antiguo sistema pero con el tiempo
Enviado por Yaso / 219 Palabras / 1 Páginas -
Caso Internacional 16.1
Suscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias Ensayos Gratis Negocios / Caso Internacional 16.1 Adminisracion 2 Caso Internacional 16.1 Adminisracion 2 Ensayos para estudiantes: Caso Internacional 16.1 Adminisracion 2 Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1.221.000+ documentos. Enviado por: felip23 24 mayo 2012 Tags: Palabras: 325 | Páginas: 2 Views: 611 Leer Ensayo Completo Suscríbase CASO INTERNACIONAL 16.1 Fusionarse o no Fusionarse: esa es la cuestión para HP, COMPAQ y Fiorina,
Enviado por 950311 / 484 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 9.1
Caso Internacional 9.1 1. Cuales son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización? Si una empresa considera las compras sobre una base descentralizada, los gerentes de departamentos específicos manejaran sus propias compras. La ventaja de esto es que el ususario conoce, las necesidades de su departamento posiblemente mejor que nungun otro. También puede ser mas rápido, ya que cuando un departamento necesita algo, simplemente el gerente toma el teléfono y lo ordena.
Enviado por xdx3 / 285 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional
Caso Internacional 14.1 Administrar ala manera Hewlett-Packard ¿continuara? 1. ¿Está la manera de administrar HP creando en que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP? Bueno no se hay cambiado en la manera en la que se va administrar hp simplemente se implemento y por ese motivo el personal tiene que contribuir a las metas de la organización debido a que los
Enviado por karenvega.17 / 267 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 7.1
Caso Internacional 7.1 1. Efectivamente, ya que el proceso no se efectúa solo, este siempre va a requerir de las personas las cuales dependen de una política de sus respectivas empresas a las cuales tienen que apegarse y cumplir con la normativa, si todo se efectúa de acuerdo a una normativa no deberían surgir problemas ni rediseños de procesos. 2. Como todo ser humano se les debió haber hecho difícil, ya que debieron haber tenido
Enviado por UmikoSama / 223 Palabras / 1 Páginas -
Caso Internacional 2.1
CASO 2.1 1. Para usted, ¿Que significa la espiritualidad? La relación que poseo con Dios, 2. ¿Podría afectar la espiritualidad al comportamiento ético? No, Dios mora en nuestros corazones y si tenemos a Dios en nuestro corazón hacemos las cosas de la mejor manera. 3. ¿Es apropiado este tema para el ambiente empresarial? Si, Dios es el centro de nuestra vida, sin Dios no somos nada, Dios bendice todo lo que hacemos, tan solo hay
Enviado por CRACH27 / 271 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 1
CAPITULO 10 ´´EL MERCADO INTERFERIDO´´ La economía libre o de mercado se basa en el principio de que el individuo sabe lo que le conviene, es capaz de identificar lo que enaltece su vida y la de su familia, conoce sus propias limitaciones y toma decisiones racionales, responsables e informadas. Los fundones del gobierno, en la economía libre, se limitan a: *Proteger la vida, la libertad y los *derechos de los gobernados. *Emitir las leyes
Enviado por mhernandezhijo / 4.487 Palabras / 18 Páginas -
Caso Internacional 7.1
CASO INTERANCIONAL 7.1 Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore. Preguntas. 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en estados Unidos que quiera establecer operaciones en india? R/ Pues en mi opinión si los procesos de la empresa son muy antiguos, deberían de modificar no solo los procesos de ingeniería sino que también los procesos de administración, políticas gerenciales y el
Enviado por 130890 / 330 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 2.1 Espiritualidad En El Centro De Trabajo
Caso internacional 2.1 Espiritualidad en el centro de trabajo. Resumen. En Estados unidos el centro de trabajo y la espiritualidad no se mezclaban pero las cosas cambian. Un profesor de la Santa Clara University, sostiene: “Había dos cosas que creía nunca vería en mi vida, la caída del imperio ruso y que se hablara de Dios en una escuela de administración”. Hoy los libros y las conferencias administrativas se ocupan de los diversos aspectos en
Enviado por allanzote / 636 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 4.1
PREGUNTAS 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se las ha asignado?, de ser así, ¿de qué manera?, ¿qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas centrales? 2. ¿Estableció el gerente de división las metas de la mejor manera?, ¿qué habría hecho usted? RESPUESTAS 1. Claro que sí, eso demuestra pro-actividad, esta es una actitud necesaria
Enviado por cafrvamo / 490 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional
Caso 2.1 Preguntas 1-Para usted, ¿qué significa la espiritualidad? Par mi la espiritualidad es conjunto de creencias y actitudes características de la vida espiritual. 2-¿Podría afectar la espiritualidad al comportamiento ético? Lógicamente si se posee una espiritualidad el comportamiento ético seria mejor 3-¿Es apropiado este tema para el ambiente empresarial? Considero que sí , ya que impulsa la ética y la moral en la empresa lo cual beneficia muchísimo 4-¿Cuáles son los argumentos en favor
Enviado por ubub / 270 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 2.1
CASO INTERNACIONAL 2.1 ESPIRITUALIDAD EN EL CENTRO DE TRABAJO. 1. PARA USTED, ¿QUÉ SIGNIFICA LA ESPIRITUALIDAD? Para mi es Dios quien permite que sucedan cosas en nuestras vidas, con la finalidad de hacernos mejores personas y también valientes; que mis acciones siempre tendrán un efecto positivo o negativo en mi vida y con las personas que me rodean. Y que debo tener fe pues todo pasa por una razón. 2. ¿PODRIA AFECTAR LA ESPIRITUALIDAD AL
Enviado por hamnerys / 226 Palabras / 1 Páginas -
Caso Internacional 8.1
CASO INTERNACIONAL 8.1 GM (General Motors): Motores Generales, Motores Generosos o Motores del Gobierno. 1. ¿Qué debió hacer GM después de la Banca-rota? Actuar como los fabricantes japoneses en Estados Unidos, es decir, no estar agobiados por los costos del pago generoso. Al ceder los pagos debió actuar rápidamente, al crear autos que no gastaran demasiado combustible, bajar precios; de este modo obtendría clientes y crecimiento en el mercado. 2. ¿Cuáles son las demandas gubernamentales
Enviado por ingridlack / 681 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 1.1
CASO INTERNACIONAL 1.1 “McDONALD´S SERVIR COMIDA RÁPIDA ALREDEDOR DEL MUNDO” 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald´s? ¿Cómo las manejo? ¿Que alternativas pudo haber elegido? • Las oportunidades que McDonald’s ha tenido sin duda las más relevantes han sido: Adquirir nuevas tecnologías, recursos humanos calificados, apertura de nuevas sucursales, introducir nuevos productos, etc. • Mientras que las amenazas que ha enfrentado podemos mencionar: la competencia, productos sustitutos, quejas, las leyes de cada país, etc. •
Enviado por BochoGS06 / 1.627 Palabras / 7 Páginas -
Caso Internacional 4.1
1. Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se las ha asignado?, de ser así, de qué manera?, qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas centrales? Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa. No es necesario que se le sean asignadas tareas al gerente para que el las realiza, él puede trazar
Enviado por monicaie / 203 Palabras / 1 Páginas -
Caso Internacional 9.1
Caso internacional 9.1 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización? Si una empresa considera las compras sobre una base descentralizada, los gerentes de departamentos específicos manejan sus propias compras. La ventaja de esto es que el usuario conoce, las necesidades de su departamento posiblemente mejor que ningún otro. También puede ser más rápido, ya que cuando un departamento necesita algo, simplemente el gerente toma el teléfono y lo ordena.
Enviado por MARISOL1985 / 250 Palabras / 1 Páginas -
Caso Internacional 11.1
TAREA #1 INTRODUCCION: La fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina, es conocida ya en el mercado por sus productos como sillas, escritorios, archivos y estanterías de oficina, asimismo es una empresa comprometida con el cliente impulsada siempre por las mejoras hoy día no está satisfecha con su desempeño por lo que ha decido realizar un diagnostico de su situación, que derivara en el aumento de su desempeño, y desarrollo de programas que le
Enviado por jberganzam / 732 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 11.1
CASO INTERNACIONAL 11.1 ADMINISTRACION 2 (Tribulaciones y retos del señor Barrett en Intel) PREGUNTAS 1.- ¿Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel? ¿Es la persona indicada para el puesto de Intel? Como su estrategia era adelantarse como ser un ejemplo el primero de todo sentido, apropiarse y decir yo lo hice esa era su visión de liderazgo en lo cual le iba muy bien en su punto de vista
Enviado por dugsoftnarinas / 559 Palabras / 3 Páginas -
Casos Internacional 11.1 12.2 13.1
Igualdad de oportunidad en el empleo. La igualdad de oportunidades es una idea de justicia social que propugna que un sistema es socialmente justo cuando todas las personas potencialmente iguales tienen básicamente las mismas posibilidades de acceder al bienestar social y poseen los mismos derechos políticos y civiles. Políticamente se opone al concepto de justicia social como igualdad de resultados. Históricamente la igualdad de oportunidades había sido preferida por la derecha política frente a la
Enviado por OscarTavico / 1.914 Palabras / 8 Páginas