CASO INTERNACIONAL 12.1 ensayos gratis y trabajos
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Caso Internacional 6.1
Caso Internacional 6.1 ¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en diversos países en todo el mundo? Primero evaluando a la competencia en cada país, conociendo que tan fuertes son los competidores y el posicionamiento que tienen, también conocer al mercado y establecer una estrategia de precios. 2. ¿Debería adoptar Carrefour la estrategia de Wal-Mart de "precios bajos todos los días"? ¿Cuál sería la ventaja o desventaja de esa estrategia? Dependiendo que tanto producto
Enviado por herson1010 / 464 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 7.1
CASO INTERNACIONAL 7.1 Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore16 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India? Levantar y operar un negocio en India es más desafiante que los Estados Unidos, además de escalar mas compañías en India es difícil. La falta de infraestructura, tanto si se trata de banda ancha como
Enviado por iMedrano / 733 Palabras / 3 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 7
UNIVERSIDAD GALILEO CENTRO LICEO GUATEMALA ADMINISTRACION 1 Licda. ANA LORENA BONILLA AVILA HORARIO: 18:00 miércoles CASO INTERNACIONAL 7.1 Taryn Nicol Hernández Bobadilla Carneé: 13144194 Guatemala, 26 de febrero de 2014 SEMANA 7 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India? Uno de los grandes desaficios es la adaptación del personal o del producto que produzcamos que sea
Enviado por tariin / 664 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 6
CASO INTERNACIONAL 6.1 1. ¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en los diversos países de todo el mundo? Principalmente debe estudiar la economía de los diferentes países y su cultura ya que depende mucho, si las personas están acostumbradas a pagar tanto o no, si sus posibilidades se los permiten. Muchos países tienen como cultura el ahorro y prefieren economizar. Otros países no fácilmente aceptan los productos que no son de su país.
Enviado por tariin / 356 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 9.1
Administración Capítulo 9 Caso Internacional 9.1 McDonald´s: Comida Rápida alrededor del Mundo 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald’s? ¿Cómo los manejo? ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Las oportunidades sin duda que esta famosísima empresa ha tenido son las siguientes: El personal de Recursos Humanos estas altamente capacitado para reclutar nuevos empleados, la apertura de nuevas tiendas alrededor del mundo, introducir al mercado nuevos productos y por supuesto sus económicos precios. Las amenazas: Competencia, productos
Enviado por bryoloca / 524 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 8.1
Administración I Caso Internacional 8.1 Gm (General Motors) Motores Generales, Motores generosos o motores del Gobierno. 1. ¿Qué debió hacer GM después de la Banca-rota? Actuar como los fabricantes japoneses en Estados Unidos, es decir, no estar agobiados por los costos del pago generoso. Al ceder a los pagos debió actuar rápidamente, al crear autos que no gastaran demasiado combustible, bajar precios; de este modo obtendría clientes y crecimiento en el mercado. 2. ¿Cuáles son
Enviado por bryoloca / 243 Palabras / 1 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 2.1
1. Para usted, ¿qué significa la espiritualidad? La espiritualidad es Creer en Dios saber que lo tenemos a Él como una base en nuestras vidas, que primero está Él antes que cualquier otra actividad... Es quien nos da fuerza, sabiduría, y todo lo que necesitamos para empezar un nuevo día. 2. ¿Podría afectar la espiritualidad al comportamiento ético? En mi opinión creo que NO, si en realidad creemos en Dios haremos cosas de provecho, haremos
Enviado por SUSELITA93 / 310 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 2.1
ESPIRITUALIDAD EN EL CENTRO DE TRABAJO 1. Para usted. ¿Qué significa la Espiritualidad? Para mí la espiritualidad es creer en Dios, tener Fe de que todo puede ser posible si confiamos en El, a través de ella podemos controlar nuestros actos, la forma de pensar, de cómo comportarnos con nuestro prójimo, nos ayuda a tener ética y moral, nos enseña que tenemos salvación y podemos llegar a ser personas de bien a través de actuar
Enviado por chukimynor242 / 441 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 9.1
Qué oportunidades y amenaza enfrento McDonald’s? ¿Cómo las manejo? ¿Cuáles alternativas pudo elegir? Como podemos observar McDonald’s se lanzó a la conquista de nuevas oportunidades de apertura y de expansión a nivel mundial debido a que en muchos países no conocían lo que era McDonald`s su visión fue más allá de quedarse con las ventas que ya le generaban, sino que decidió comenzar a expandirse no solo en EU sino que en todos los continentes.
Enviado por HenrryBO / 530 Palabras / 3 Páginas -
Caso internacional: desarrollo de metas verificables
CASO INTERNACIONAL 4.1 DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES 1- Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se las ha asignado? De ser así ¿ de qué manera? ¿qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas centrales? • Es muy difícil tener un objetivo o meta clara dentro de un departamento si no se tiene idea de lo que
Enviado por elimcar / 332 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 8.1
General Motors (Antecedentes) Compañía original, declarada en quiebra en 2009. Para su reestructuración, se creó la nueva General Motors Company General Motors es una compañía estadounidense de automóviles y camiones fundado en 1908 y con sede central en Detroit (Míchigan). Durante el siglo XX y gran parte de la década del 2000 fue el primer grupo industrial de producción de automóviles, perdiendo su liderazgo en 2009 como producto de una fuerte crisis que desembocó en
Enviado por KosMarK / 890 Palabras / 4 Páginas -
Caso Internacional Cdc
1. Evalué las acciones de marketing que implemento la compañía dominicana de cerveza (CDC) Cuando se anuncio el lanzamiento de la nueva cerveza. Bajar el precio al producto, Nuevas líneas de producto. 2. cual es el mayor problema que debe presentar (CDC) la competencia que hace la fría la primera o la nueva competencia o la introducción de la cerveza la ceniza del competidor sin rival. Es la competencia porque ya está en el mercado
Enviado por DanielO_o / 314 Palabras / 2 Páginas -
ACTIVIDAD 1 Caso niño 12 años, se veía muy lesionado
ACTIVIDAD 1 Leer el caso detenidamente y responder las preguntas de acuerdo a los temas vistos en el Curso. Caso Usted se encuentra de paseo en la vereda la Envidia del municipio de San Luis (Ant), decidieron Hacer una caminata por la orilla del Rio San Luis, cuando de repente hay una explosión, Pasados 2 min de la explosión se escuchaba gritos de una persona pidiendo ayuda, todos muy Confundidos buscaban la persona, a pocos
Enviado por marcelarengifo / 305 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 9.1
Caso Internacional 9.1 1. Cuales son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización? Si una empresa considera las compras sobre una base descentralizada, los gerentes de departamentos específicos manejaran sus propias compras. La ventaja de esto es que el ususario conoce, las necesidades de su departamento posiblemente mejor que nungun otro. También puede ser mas rápido, ya que cuando un departamento necesita algo, simplemente el gerente toma el teléfono y lo ordena.
Enviado por lizsaravia / 290 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 17.2
Caso internacional 17.2 1. Cuales dificultades afronto Maderazza despues del fallecimiento de su fundador. La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que deribo la totalidad de las intelaciones tener que volver a construir una nueva sede para continuar con las operaciones la falta de planeacion para orientar las actividades y la inexistencia de un preuspuesto por la dimension de las operaciones de moderazza tenian dificultades para tenerla a flote ya
Enviado por neugeidy / 986 Palabras / 4 Páginas -
CASO INTERNACIONAL
CASO INTERNACIONAL 11.1 1. ¿Cuál es su evaluación personal del desempeño de Barret y su visión de Intel? ¿Es la persona correcta para el trabajo de Intel? Barret hizo inversiones muy altas para poder alcanzar las ventajas y la tecnología que era necesario tener el nivel de otros competidores, no es la persona correcta ya que en Intel tuvo que hacer varias reorganizaciones muy frecuentes que eran necesarias para adaptarse a nuevas situaciones y mantener
Enviado por deadregueton / 1.019 Palabras / 5 Páginas -
Caso Internacional 13.1
Caso Internacional 13.1 1. Considera que es etico emprender una reestructuracion y eliminacion de niveles que ocasionara una reduccion masiva de puestos? No es muy ético este tipo de medidas ya que esto deja sin opciones de trabajo a muchas personas y esto conllevaría a una anarquía en el resto de los niveles pero se debe recordar que en una restructuración el objetivo es eliminar puestos que no sean requeridos. 2. ¿Como se sentiria si
Enviado por dvallecillos / 485 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 2.1
CASO INTERNACIONAL 2.1 ESPIRITUALIDAD EN EL CENTRO DE TRABAJO PREGUNTAS 1. Para usted ¿qué significa la espiritualidad? Estar bien con dios y ante todo tenerlo a él en primer lugar ya que nos trae paz, tranquilidad amor creo que parte de nuestra creencia desde que nacimos. 2. ¿Podría afectar la espiritualidad al comportamiento ético? Si podría afectar el comportamiento ético, ya que hay personas muy creyentes y antes de hacer algo inadecuado hasta le piden
Enviado por yakykari / 231 Palabras / 1 Páginas -
Caso Internacional
Investigación en Internet 1 (Capítulo 13) ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la universidad abierta? Ventajas • Elimina las barreras geográficas, la población puede acceder a este tipo de educación independientemente de donde resida. • Es accesible para personas adultas con estudios postergados. • Proporciona flexibilidad en el horario ya que no hay hora exacta para acceder a la información, lo cual facilita la organización del tiempo personal del alumno, respetando la vida familiar,
Enviado por luisadeleo / 373 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 2.1
CASO INTERNACIONAL 2.1 CAP 2 1. ¿Qué significa la espiritualidad para Ud.? Es la intimidad y la relación con mi Dios, único y creador de toda lo que existe, es hacer las cosas de la mejor manera, dando gloria y honrando siempre a Dios. 2. ¿Podría afectar la espiritualidad el comportamiento ético? No, cuando Dios mora en los corazones y en la vida de las personas y en todo su entorno y lo que rodea
Enviado por Edelagus / 3.685 Palabras / 15 Páginas -
CASO INTERNACIONAL
CASO INTERNACIONAL 7.1 1. ¿Qué otros desafíos generales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India? Considero que si los procesos de la empresa son muy antiguos, deberían de modificar no solo los procesos de ingeniería, la franja infraestructura dificultan los productos y servicios, también los procesos de administración, políticas gerenciales y el sistema humano a eso se debe un descontrol total si
Enviado por 55033641 / 428 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional
Caso Internacional I Administracion Ensayos para estudiantes: Caso Internacional I Administracion Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1.600.000+ documentos. Enviado por: gtsebas 15 febrero 2012 Tags: Palabras: 1401 | Páginas: 6 Views: 1366 Leer Ensayo Completo Suscríbase Caso Internacional I 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas habría podido elegir? McDonald's enfrenta varias oportunidades y amenazas durante el proceso de expansión. Mientras cada año se hacía cada
Enviado por nathiikvidal / 497 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional
CASO INTERNACIONAL 11.1 1. ¿Cuál es su evaluación personal del desempeño de Barret y su visión de Intel? ¿Es la persona correcta para el trabajo de Intel? Barret hizo inversiones muy altas para poder alcanzar las ventajas y la tecnología que era necesario tener el nivel de otros competidores, no es la persona correcta ya que en Intel tuvo que hacer varias reorganizaciones muy frecuentes que eran necesarias para adaptarse a nuevas situaciones y mantener
Enviado por tatovelasquez39 / 287 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 15.1
CASO INTERNACIONAL 15.1 1. ¿En qué difieren los estilos de liderazgo de Bill Gates y Steve Jobs? R:B. Gates tenía una visión clara de lo que quería lograr en su organización, para ello incorporó un equipo de administradores de alto nivel que le ayudó a posicionar sus creaciones en el mercado, llegando a tener casi por completo el monopolio de su área, posición que se mantiene en el tiempo a pesar de las competencias que
Enviado por lventura / 279 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 14.1
CASO INTERNACIONAL 14.1 Administrar a la Manera Hewlett-Packard: ¿Continuará? 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera de HP? Creo que en términos generales son las políticas y acciones que fluyen de la creencia de que hombres y mujeres quieran hacer un buen trabajo, un trabajo creativo y que si se
Enviado por ppaulinobuezo / 731 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 11.2
CASO INTERNACIONAL 11.2 1. ¿Que justificaría que el incremento proyectado de los suelos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas? R// El Nivel en la toma de decisiones y en la preparación que obtienen (Títulos, Maestrías, Doctorados) los ejecutivos hace que el porcentaje de sueldo sea mayor a la de los otros empleados, 2. ¿Considera que los altos suelos son suficientes para formar la productividad de los administradores? ¿Porque? R// Si
Enviado por stvnvilla / 280 Palabras / 2 Páginas -
Caso internacional 11.1 Reclutar talentos en Infosys
CASO INTERNACIONAL 11.1 Reclutar talentos en Infosys 1.- Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. R: su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene éxito los esfuerzos de reclutamiento son bastante al ofrecerle a sus empleados y futuros empleados las mejores capacitaciones y servicios para su optimo desarrollo dentro de la empresa 2.- Estaria dispuesto
Enviado por elsitalopez / 441 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 11.1 Y Su Investigacion
CASO INTERNACIONAL 11.1 1.- Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. Su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene éxito los esfuerzos de reclutamiento son bastante al ofrecerle a sus empleados y futuros empleados las mejores capacitaciones y servicios para su óptimo desarrollo dentro de la empresa. 2.- Estaría dispuesto en trabajar para infosys operando
Enviado por Lizz2692 / 480 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 11.1
Caso Internacional 11.1 PREGUNTAS: ¿Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel? Como su estrategia era adelantarse como ser un ejemplo el primero de todo sentido, apropiarse y decir yo lo hice esa era su visión de liderazgo en lo cual le iba muy bien en su punto de vista crítico y lo desempeño de una manera excelente. Si bueno es la persona indicada porque en todo puesto se busca
Enviado por BOPTIMUS / 1.590 Palabras / 7 Páginas -
Caso Internacional 10
CASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACIÓN EN DAEWOO DE COREA Cuando el “Daewoo Group” tomó el control de “Saehan Motor” en 1982 el nombre fue cambiado de nuevo por el de “Daewoo Motors”. El conglomerado Daewoo había sido fundado, en 1967, por Kim Woo-choong, que aprovechando las orientaciones económicas propiciadas por el presidente Park Cheng-hee, se había desarrollado y diversificado rápidamente. El “Daewoo Group” se dedicaba a las armas, a los electrodomésticos, a los aparatos electrónicos y
Enviado por yocaba / 423 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 1.1
1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento Mc Donald´s? OPORTUNIDADES: Mc Donald´s tuvo la oportunidad de de presentar un servicio innovador, el cual fue bien recibido por el público, también tuvo la oportunidad de expandirse rápidamente, conoció y se adapto a las diferentes culturas existentes en los países a los cuales llevo sus productos para ofrecer sus productos adaptados a las necesidades del público local. AMENAZAS: La mayor amenaza que enfrento y aun enfrenta esta empresa
Enviado por mssa / 370 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional
CASO INTERNACIONAL 11.1 ADMINISTRACION 2 (Tribulaciones y retos del señor Barrett en Intel) PREGUNTAS 1.- ¿Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel? ¿Es la persona indicada para el puesto de Intel? Como su estrategia era adelantarse como ser un ejemplo el primero de todo sentido, apropiarse y decir yo lo hice esa era su visión de liderazgo en lo cual le iba muy bien en su punto de vista
Enviado por joselemus / 559 Palabras / 3 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 11.1
1. ¿Cuál es su evaluación personal del desempeño de Barret y su visión de Intel? ¿Es la persona correcta para el trabajo de Intel? Barret hizo inversiones muy altaspara poder alcanzar las ventajas y la tecnología que era necesario tener el nivel de otros competidores, no es la persona correcta ya que en Intel tuvo que hacer varias reorganizaciones muy frecuentesque eran necesarias para adaptarse a nuevas situaciones y mantener la agilidad de la organización.
Enviado por panchostein / 270 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 16.1
CASO INTERNACIONAL 16.1 1.- Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión Ventajas Desventajas Alta confiabilidad de ambas empresas Competencia bien establecida y posicionada Posibilidad de competir equitativamente Falta de rumbo a la hora de la creación de la nueva empresa Mayor globalización conjunta de ambas empresas Mercado cambiante, falta de productos lo suficientemente adecuados para el mercado actual Personal altanamente capacitado Filosofías demasiado distintas una a la otra Fusión de patentes para
Enviado por Alexlr28 / 417 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL DEL 11 AL 15
POST –IT-NOTE En la década de 1970, Art Fry fue en busca de un marcador para su himnario que ni se caía ni dañar el himnario. Fry dio cuenta de que un colega de 3M, el doctor Spencer Silver, había desarrollado un adhesivo en el año 1968 que era lo suficientemente fuerte para pegarse a las superficies, pero deja ningún residuo después de la eliminación y podría ser reposicionado. Arthur Fry tomó algunos de adhesivo
Enviado por borispoitan / 1.844 Palabras / 8 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 2
CASO INTERNACIONAL 2.1 1. ¿Qué significa la espiritualidad para usted? Es la condición y naturaleza de espiritual. Este adjetivo (espiritual) refiere a lo perteneciente o relativo al espíritu. La noción de espíritu, por su parte, está vinculada a una entidad no corpórea, al alma racional, a la virtud que alienta al cuerpo para obrar o al don sobrenatural que Dios concede a ciertas criaturas. 2. ¿podría afectar la espiritualidad el comportamiento ético? Si podría afectar
Enviado por jleonfranco / 288 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 11.1
“INDICE” Pág. Caratula……………………………………………………………………………….……… 01 Índices………………………………………………………………………………….……. 02 Introducción...………………………………………………………………………………...03 Caso Internacional 11.1……………...…………………..………………………….04 – 05. Preguntas…………………………………………………………………………………… 06 “INTRODUCCIÓN” La tendencia actual de implementar la tecnología como parte de la estrategia de la empresa ha impactado en el crecimiento de empresas de consultoría, principalmente las que se dedican a las Tecnologías de Información. Esto ha ocasionado que la competencia por ser el líder del mercado sea más agresiva, donde las organizaciones están desarrollando propuestas innovadoras para sus clientes de
Enviado por JulissaDD22 / 863 Palabras / 4 Páginas -
Caso Internacional 7.1
Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore. Preguntas. 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en estados Unidos que quiera establecer operaciones en india? R/ Pues en mi opinión si los procesos de la empresa son muy antiguos, deberían de modificar no solo los procesos de ingeniería sino que también los procesos de administración, políticas gerenciales y el sistema humano a
Enviado por TomasCD / 302 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 13.1
CASO INTERNACIONAL 13.1 JACK WELCH DIRIGE EL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN GE No es ético reestructurar una empresa eliminando puestos de trabajo ya que esto genera desempleo, la mejor forma de reestructurar una empresa es analizando todas las áreas de trabajo y realizando un estudio a nivel operativo para determinar en qué se está fallando y mejorar para que el funcionamiento de la empresa siga su curso. Una buena opción para la reestructuración es el Work-Out
Enviado por Rosariof1980 / 319 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 11.1 ADMINISTRACION 2
1. Temas de la Actualidad que preocupan a los Gerentes de Recurso Humanos? Es fundamental tener personal identificado con la filosofía organizacional y con las estrategias que la empresa desea implementar en su ámbito de incumbencia. Gracias a esa identificación, las actitudes y comportamientos asumidos por los empleados facilitaran el logro de objetivos, además, los esfuerzos por implementar cambios en los sistemas y procesos de trabajo se verán disminuidos. Las empresas importantes en su ramo,
Enviado por ivon14 / 2.475 Palabras / 10 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 7.1
Resumen Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicón Valley hasta Bangalore Hoy hacemos uso de productos y servicios de empresas muy conocidas que fueron financiadas con capital de riesgo cuando eran poco más de un concepto, ejemplo Apple, Google, Facebook y mucha más. El capital de riesgo es un tipo de inversión privada en negocios nuevos con alto potencialde crecimiento. El tipo de capital se emplea para se emplea para financiar empresas de
Enviado por ivon2127 / 301 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 14.1
PREGUNTAS 1. Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión. Sistemas de imágenes e impresión, Negocios de software, tienen crecimiento Servidores UNIX, Reputación por su innovación y calidad, siendo las fortalezas de HP Desaceleración de las computadoras personales (PC), Es débil en el mercado de servidores, No es lo bastante enérgica en el mercado. Siendo estas las debilidades de HP Negocio del Hardware y sus solidos canales de distribución, Servicios de tecnología de
Enviado por foquitajc / 438 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 14.1
¿Creó el estilo HP un clima en el que los empleados estuvieran motivados a contribuir a las metas de la organización? Posiblemente por la motivación y la autorrealización que HP brindaba a sus empleados pero en parte no porque si es para el crecimiento de una empresa tan prestigiosa como HP a los empleados no le debería de haber importado que HP se fusionara con COMPAQ, pero los empleados tal vez temían a ser despedidos
Enviado por jibanez_91 / 328 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 16.1
Caso Internacional 16.1 1. Liste y analice los pros y contras para la fusión. Los Pros Sistema de imágenes y de impresión de HP Crecimiento de software y servicios en Servidores Unix de HP Reputación por innovación y calidad de HP Hardware y fuentes de distribución de COMPAQ Los Contras Un inventario elevado de compaq La declinación del crecimiento del mercado de las laptop para HP La difícil
Enviado por warneresquivel / 844 Palabras / 4 Páginas -
Caso Internacional 8.1
Caso internacional 8.1: La reestructuración de Daimler-Benz 1. ¿Cuál sería su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos Campos diferentes? Mi evaluación seria que Daimler-Benz abarcar muchos campos y esto afecta un poco la imagen de su empresa, además no es muy conveniente invertir en tantas actividades por lo que decidieron invertir en la que les daba más rentabilidad y cambiaron su estructura organizacional. 2. ¿Los diversos grupos que componen la compañía deberían operar
Enviado por CEYKA / 367 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL
CASO INTERNACIONAL 11.1 1.- Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalúe los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys. Crean capacitaciones constantes donde también le dan oportunidad a los estudiantes graduados a nivel Doctorado para crearles interés a los recién graduados en todo lo relacionado en la Tecnología. 2.- ¿Estaría interesado en trabajar para Infosys operando en muchos negocios diversos o preferiría convertirse en un emprendedor trabajando
Enviado por kpamela03 / 310 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL
LABORATORIO DEL CASO DE ESTUDIO Franquicia “Las Champurradas del Abuelo” Analice y realice un esquema del sistema de información que se necesita para administrar las franquicias de “Las champurradas del abuelo”. Debe pensar en las necesidades de información de la empresa y de los posibles requerimientos de los usuarios. 1. ¿Qué funciones tiene un sistema de control de franquicias? Su función principal es informar todo el proceso de trabajo comercial y de administración de
Enviado por hugogon / 282 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 11.1
• Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel? Es la persona indicada para el puesto en Intel? Barret ha tenido un buen desempeño ya que ha hecho inversiones muy grandes para estar por delante de la competencia pero creo que no es la persona correcta en la actualidad ya que en Intel tuvo que hacer varias reorganizaciones muy frecuentes que eran necesarias para adaptarse a nuevas situaciones y mantener
Enviado por cesarfranco1 / 206 Palabras / 1 Páginas -
Caso Internacional 16
CASO INTERNACIONAL 16.1 1. LISTE Y ANALICE LOS PROS Y CONTRAS PARA LA FUSIÓN. Las Pros podemos encontrar las fortalezas en HP y COMPAQ y son los siguientes: Pros: Fortalezas de HP: 1.1. Sistema de imágenes y de impresión de HP 1.2. Crecimiento de software y servicios en Servidores Unix de HP 1.3. Reputación por innovación y calidad de HP 1.4. También tiene excelente reputación por su innovación y calidad Fortalezas de COMPAQ: Y las
Enviado por roc / 552 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 13.1
Caso 13.1 1. ¿Considera que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que accionara una reducción masiva de puestos? Claro que es ético y justo ya que por medio de ello se aumentaría el lugar o tramo administrativo administrativos (Llamado tramo de control). 2. ¿Cómo se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión Work-Out y se le pidiera que saliera de la reunión mientras sus subordinados analizan problemas y sugieren soluciones
Enviado por Leidy1234 / 595 Palabras / 3 Páginas