Caso Internacional 2.1 Espiritualidad En El Centro De Trabajo

Caso internacional 2.1

Espiritualidad en el centro de trabajo.

Resumen.

En Estados unidos el centro de trabajo y la espiritualidad no se mezclaban pero las cosas cambian. Un profesor de la Santa Clara University, sostiene: “Había dos cosas que creía nunca vería en mi vida, la caída del imperio ruso y que se hablara de Dios en una escuela de administración”. Hoy los libros y las conferencias administrativas se ocupan de los diversos aspectos en que puede llevarse a Dios al entorno organizacional.

Cuando se les preguntó a ciudadanos estadounidenses si creían en Dios, 95% dijo que sí. Las personas de negocios, bajo la presión diaria del trabajo, solo pueden discutir sus sentimientos internos en un contexto espiritual.

Algunas universidades de Estados Unidos siguen y estudian el movimiento de la espiritualidad. Otras escuelas estadounidenses realizan investigaciones y organizan conferencias o exposiciones sobre la espiritualidad.

El profesor Ian l. Mitroff, de la University of Southern California incluso declaró: “La espiritualidad podría ser la máxima ventaja competitiva”.

Palabras Clave

Control de Trabajo

Espiritualidad

Academia de Administración

Prolífico

McKinsey

Productividad

Permea

Definición de palabras Clave

Control de Trabajo.- Es una variable de gran relevancia para identificar las funciones esenciales, determinar las condiciones que se requieren para si desarrollo y las calidades que deberán tener todos y cada uno de los trabajadores, pues para tal fin es necesario precisar la naturaleza de las actividades.

-La empresa y el centro de trabajo., F. Hernando recuperado de: http://biblio.juridicas.unam.mx/libros/1/139/24.pdf

Espiritualidad.- Todo lo que tiene por objeto la vida espiritual.

-Diccionario Larousse

Academia de Administración.- Esta escuela está formada principalmente por ejecutivos de las empresas de la época. Algunos de ellos: Henri Fayol(1841-1925),James D. Mooney, Lyndall F. Uriwick (N. 1891), Luter Gulick, entre otros. Esta corriente, cuya preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa, a través de la forma y disposición de los órganos componentes

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