Culturas Como Culto

1. : Lo mejor de lo mejor ( Concluye en el circuito de Retro-información)

El primer capítulo se puede resumir como las nociones básicas a considerar por parte de este libro al lector para esclarecer a través de teorías e investigaciones como hacer que las empresas puedan ser Visionarias, que perduren en el tiempo y sean trascendentes. Que vayan más allá de la prosperidad y visión. Es por así como se establece el concepto de Visionaria. Esta obra se basa en Principios básicos fundamentales y trascendentes a través del tiempo.

Factores a rescatar:

- Elasticidad notable: significa que ha sabido sobrevivir a las grandes adversidades que se le han presentado.

- Rendimiento extraordinario a largo plazo.

Mitos a desmentir sobre cómo crear una gran empresa:

- Una Gran idea no siempre es necesaria. Generalmente son ideas que se van labrando poco a poco, o a modo de ensayo y error.

- Líderes grandes o carismáticos no siempre favorecen a las empresas para que sean visionarias. No es un factor relevante.

- Maximizar las utilidades. La empresa da mejores resultados cuando se trata de enfocarse en dar el servicio principal, no en busca riqueza.

- Compartir un sub-conjunto de valores básicos, pues en realidad debe de ser cuales son los valores que valoramos realmente en nuestro ser, antes que el deber.

- Lo único constante es el cambio, esto se desmiente pues está demostrado que las ideologías básicas son las que deben perdurar y no cambiar, son intocables o inamovibles y permanecen intactas o inmortales a través del tiempo.

- Las mejores compañías no son prudentes, buscan emoción y son osadas, arriesgan y buscan emociones.

- Son los mejores lugares para trabajar, sólo y siempre cuando los trabajadores concuerden con la ideología básica y las exigencias de las normas.

- Se logra el éxito no siempre cuando se planifica y estrategia, muchas veces se basa en al experimentación el ensayo y el error.

- Las mejores ideas, frescas o innovadoras no necesariamente vienen fuera del país. El capital humano interno también nos favorece.

- Las empresas debe enfocarse en superarse a sí mismas, no siempre en superar a la competencia.

- La tiranía de la disyuntiva sale a flote, se refiere a que debe adaptarse y no caer en absolutos, relacionado a decisiones y objetivos polares. Adoptar al genio de la agregación.

- No es necesario hacer una declaración de visión. Puede ser un paso útil pero no necesariamente el más imprescindible.

Se Focaliza el tema de la lectura en varios pasos como:

• Qué compañías se deben estudiar.

• Establecer buenos grupos de comparación. Para dar con la correlación de éxito. (Época de fundación, productos similares, compañías buenas no fracasadas y menos menciones en la encuesta de presidentes.)

• Historia y Evolución

• Principios Imperecederos. ( a través de estudios longitudinales)

• Buena Base de datos

• Hipótesis y Conclusiones.

• Prueba

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