¿Cuáles son las opciones que propones para mejorar la cadena de suministro en el sector portuario?

Buenas noches, estimados compañeros,

Les comparto mi aporte al foro desde la perspectiva de las preguntas planteadas.

• ¿Cuáles son las opciones que propones para mejorar la cadena de suministro en el sector portuario?

Podemos contemplar en primer lugar que en la cadena de suministro desde el punto de vista de la importación, se distinguen algunos pasos, comenzando por la creación de un producto por medio de materias primas para continuar con el despacho por parte de los proveedores a través de un transporte logístico aéreo o marítimo, fase en la que nos centraremos para dar respuesta a este interrogante, seguido de arribar al centro de distribución para enviarlo por un sistema de transporte logístico terrestre a fin de que lleguen al punto de venta y finalmente pueda ser adquirido por el cliente.

Teniendo en cuenta lo anterior podemos suponer de manera certera que aquí encontramos varios agentes presentes, pero sin duda el más importante el cliente, por dicha razón es prioridad que la calidad del servicio sea excelente en cuanto a todos los aspectos que pueda llegar a abarcar como tiempo, entrega, atención, entre otros.

Ahora bien, se pueden plantear diferentes estrategias u opciones abiertas para contribuir al mejoramiento continuo de la cadena de suministro en el sector portuario, como son:

Buena organización en la empresa y en la logística

Esto implica que la delegación de las funciones dentro de la empresa sea adecuada y propicia tanto para las actividades generales como en las actividades de logística en la producción, en la repartición de la mercancía exportada y en la recepción; en casos de importación.

Implementación de tecnología

Es un factor importante actualmente debido a que si utilizamos sistemas tecnológicos adecuados esto puede ayudar a mejorar los procesos dentro de la empresa y el control que se tiene sobre factores como inventario, suministros y envíos para generar buenas inversiones y que se eviten sesgos o grandes pérdidas.

Utilización de programas tecnológicos

En procesos como el pronóstico de producción o de inventario, se cometen muchos errores por lo que una solución viable podría centrarse en la utilización de un programa que ayude a mitigar los errores dentro de la empresa, por medio de revisiones a los procesos analíticos de reportes, métricas y estadísticas para gestionar de manera correcta el suministro que se requiere respecto a la demanda generada en el mercado.

Preferiblemente escoger un servicio logístico especializado

Esto con el fin de primeramente reducir costos, para seguido de ello optimizar los procesos en la cadena y posicionar mejor a la empresa dentro del mercado respecto de procesos logísticos dentro y fuera de ella.

Agilidad en el proceso de transporte

Este punto se conecta con el anterior, ya que si se contratara una empresa logística que ayude a optimizar la gestión en el movimiento de la mercancía, se tendría un mejor control sobre todo el proceso, debido a que sería más fácil la planificación, control y movimiento de la mercancía, que supone agilidad en este, pues se puede tener mejor estimación en el tiempo y en el transporte.

Correcta planeación del almacenaje de la mercancía

Es un factor bastante importante, ya que es de gran utilidad en el proceso conocer bien en qué tipo de contenedor y en qué tipo de transporte será suministrada la mercancía pues el almacenaje se debe manejar correctamente en sentido económico y logístico. De hecho, puede llegar a convertirse en una clave para obtener flexibilidad en la ubicación de proveedores y de clientes.

• ¿Qué acciones de mejora propone para disminuir los tiempos en las operaciones realizadas en puerto?

Partiendo de la idea presentada anteriormente, sabemos que participan muchos departamentos y agentes en este proceso logístico, por lo que un buen desarrollo, eficiente y rápido, puede suponer un excelente tiempo de entrega y precios de competencia. Por lo tanto, se podrían aplicar distintas acciones para disminuir los tiempos en las operaciones realizadas en puerto, como:

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