ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Debido al optimismo y desarrollo industrial de la década de los 60s y principio de los 70s las organizaciones empezaron a elaborar presupuestos, como control de las operaciones, y con esto aparece la Planeación Estratégica aplicada a las empresas, convirtiéndose en un concepto y modelo utilizado por todas las personas que representaban una organización que adoptaban los esquemas o enfoques del momento. Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos. A continuación se desarrollara cuales son los elementos que integran la planeación estratégica. El primer elemento que lo constituye es la Declaración de la visión, La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse, es decir, que es lo que se quiere hacer, esta primera etapa de la Planeación Estratégica se presenta a finales de los años 50, en las organizaciones se dio la toma de decisiones en relación con el lugar, el sector, y al cómo harían sus negocios futuros. La segunda etapa es la declaración de la misión y establecimiento de valores, la misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa, en donde este responde a la pregunta de cuál es la razón de ser. Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc. Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización. El tercer elemento es el análisis externo de la empresa, La razón de hacer un análisis externo es la de detectar oportunidades y amenazas, de manera que se puedan formular estrategias para aprovechar las oportunidades, y estrategias para eludir las amenazas o en todo caso, reducir sus consecuencias.

Un análisis externo se puede realizar de distintas maneras; una forma formal de realizarlo, es a través del siguiente proceso, como primer punto seria definir fuerzas claves del entorno ya sean positivas o negativas, el segundo punto es determinar la fuente de información ya sea primaria o secundaria, para luego hacer una recolección de información, para que luego se evalué dicha información y con esta se pueda tomar decisiones estratégicas. Como cuarto elemento es el Análisis interno de la empresa, El análisis interno de la empresa se basa en establecer su estrategia en los recursos de la propia empresa, es decir sus recursos y sus capacidades. Teniendo en cuenta que el mercado está cambiando continuamente, las empresas deben estar adaptándose a estos cambios, se deben diferenciar y hacer cosas distintas, y para ello hay que basarse en la innovación

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