Ensayo Sobre Estructuras Y Procesos Organizacionales De P&G

Misión

Proveer productos de marca y servicios de calidad y valor superior, que mejoren la calidad de vida de los consumidores de hoy y de las próximas generaciones. Estimamos que nuestras marcas tocan las vidas de los consumidores unas 3,000 millones de veces por día alrededor del mundo, y trabajamos duro para asegurarnos que realmente entregamos lo que prometemos.

Visión

“Ser reconocidos como la mejor compañía de productos de consumo y servicios del mundo”.

Y ahora enfocados en nuestra nueva visión que da a P&G una estructura a largo plazo para guiar todas las decisiones y la determinación de metas de sostenibilidad en la organización.

Como parte de la estrategia de P&G de crecer responsablemente, la Compañía trabajará por alcanzar una visión de sostenibilidad ambiental a largo plazo que incluye:

• Mover sus plantas con un 100% de energía renovable.

• Usar un 100% de materiales renovable o reciclados en todos sus productos y envases.

• Enviar cero desperdicios del consumidor y de la fabricación a los vertederos.

• Crear productos que deleiten a los consumidores a la vez que maximizan la conservación de recursos

"Acelerar el compromiso de P&G con la sostenibilidad ambiental es un componente fundamental de la estrategia de crecimiento en curso, inspirada en el Propósito de la Compañía, de mejorar más vidas de consumidores en más partes del mundo más

completamente", dijo Bob McDonald, Presidente de la Junta, Presidente y Director Ejecutivo (CEO) de P&G. "Estamos anunciando esta visión y estos objetivos porque creemos en el poder del Propósito de P&G – y en nuestra responsabilidad como una Compañía de ser una fuerza para el bien en el mundo".

Objetivos

Para que la Compañía pueda seguir su progreso hacia su visión de sostenibilidad a largo plazo, P&G implementará una serie de objetivos de sostenibilidad a 10 años. Como tomará décadas alcanzar esta visión, estos objetivos a corto plazo se usarán para concentrar los esfuerzos de la Compañía, mejorar en forma de incrementos el desempeño ambiental de la organización, y responsabilizar a P&G con su visión declarada de sostenibilidad a largo plazo.

La primera serie de objetivos de sostenibilidad a 10 años se alcanzará para el año 2020. Estos objetivos de sostenibilidad se suman a los actuales objetivos de la Compañía para 2012. Al igual que en su práctica actual, P&G informará anualmente su progreso hacia estos objetivos.

Los objetivos de sostenibilidad de P&G para 2020 son:

Categoría: Objetivos para 2020

Productos:

Remplazar materiales basados 25% en petróleo con materiales renovables de fuentes sostenibles.

Lavado con agua fría: 70% del total de las cargas de lavadoras

Reducción de envases: 20% (uso por consumidor)

Desechos solidos del consumidor: Realizar estudios en mercados desarrollados y en desarrollo para entender como se pueden eliminar el desecho solido del consumidor echado en la basura o vertederos.

Operaciones:

Energía renovable para mover 30% nuestras plantas.

Desechos de Fabricación: < 0.5% (desechado)

Reducción del transporte en camión 20% (km/unidad de volumen)

"El compromiso de P&G con la sostenibilidad puede tener una gran influencia en la transformación del mercado, y para nosotros es un placer haber trabajado con ellos en su nueva visión de sostenibilidad", dijo Carter Roberts, Director Ejecutivo (CEO) y Presidente de WorldWildlifeFund U.S. "Al trabajar con grandes empresas como P&G, podemos tener un impacto más amplio y duradero en nuestros objetivos de conservación. Esperamos continuar nuestro trabajo con P&G para alcanzar objetivos en torno a materiales renovables, envases, silvicultura, energía y agua, y para apoyar los proyectos de conservación en el terreno del WWF".

"Reconocemos nuestro impacto como una compañía global y aceptamos nuestra responsabilidad con un mejoramiento continuo. Al implementar esta nueva visión, P&G está tratando de ayudar a resolver algunos de los principales retos de sostenibilidad que la comunidad empresarial afrontará en las próximas décadas", dijo el Vicepresidente de Sostenibilidad Global de P&G, LenSauers. "Estoy convencido de que la innovación puede revelar soluciones a los principales problemas de sostenibilidad que afrontamos, problemas como los desechos, las emisiones y el uso del agua. La innovación y las asociaciones externas son componentes fundamentales de un programa de sostenibilidad exitoso. Ninguna empresa puede hacerlo sola. Es importante que las compañías colaboren con socios externos para encarar asuntos importantes que tienen un impacto tanto en nuestro mundo como en nuestros negocios".

Sistema abierto/cerrado

P&G trabaja como sistema abierto con la finalidad de obtener sinergia de esfuerzos.

Aplicando este sistema en esta empresa se trabaja generando un efecto multiplicador, además de que el resultado del trabajo se refleja como un todo y no de cada parte así se beneficia más áreas con la finalidad de alcanzar sus objetivos.

Dentro de los inputs en Procter & Gamble se encuentra el recurso humano, el cual en planta de producción consiste de 25% contratista externo (suministrado por compañía de out-sourcing) y 75% empleado directo (suministrado por el departamento de recursos humanos de P&G), mientras que en su corporativo de ventas (el cual se maneja como un organismo independiente) se cuenta con un 70% de personal contratista y 30% de personal directo (generalmente altos rangos).

Un output en P&G como sistema abierto, consiste en todo el material publicitario o de mercadeo (POP tales como, exhibidores, banderillas, cenefas, carteles, entre otros) los cuales se utilizan para dar visibilidad a la marca en tiendas de autoservicio, farmacias o de mayoreo.

Teorías organizacionales y perspectivas

...