Estrategias Segun Sectores

ESTRATEGIAS SEGÚN SECTORES.

Podemos identificar distintos tipos de sectores a la hora de realizar un análisis sobre las estrategias competitivas. En cada tipo de sector cabe la posibilidad de desarrollar distintos tipos de estrategias. Los sectores o industrias a considerar son: nuevos o emergentes, en crecimiento, maduros, en declive, fragmentados y globales.

1. SECTORES NUEVOS O EMERGENTES

Se trata de sectores de reciente aparición como consecuencia de una innovación técnica o tecnológica sobre producto o proceso que produce o una revitalización de un sector en declive o la descomposición de segmentos estratégicos dando lugar a la aparición de nuevos segmentos.

CARACTERISTICAS

Incertidumbre tecnológica y estratégica.

Aparición de elevado número de empresas por la inexistencia de barreras de entrada, ante el atractivo del sector, lo que contribuye a dar inestabilidad al mismo.

Inestabilidad de los clientes ante el desconocimiento del producto.

Costes iniciales altos debidos al pequeño tamaño de las empresas y a la ausencia de efecto experiencia.

Difícil acceso a recursos a causa de la novedad de la situación.

Ante tal situación caben todas las opciones estratégicas con el objeto de consolidar las innovaciones y configurar el sector. La alianza y la cooperación suelen ser positivas gracias a su flexibilidad y la oportunidad de obtener sinergias. (El resultado de la acción conjunta de dos o más causas, pero caracterizado por tener un efecto superior al que resulta de la simple suma de dichas causas)

2. SECTORES MADUROS

Son aquellos que están siendo afectados por el descenso de la demanda y competitividad y exigencia de la política comunitaria de reducir la producción y suprimir las subvenciones.

CARACTERISTICAS

Reducción paulatina de la tasa de crecimiento del sector.

Aumento de la competencia entre empresas.

Mayor exigencia de los clientes.

Exceso de capacidad productiva. Las inversiones para aumentar la productividad cuando el sector era emergente son ahora en parte ociosas, ya que la demanda está en remisión.

La empresa no se centra ya en producir en cantidades, sino en reducir costes y mejorar el servicio al cliente.

Ante este panorama, a la empresa le cabe la posibilidad de adopción de alguna de las siguientes opciones estratégicas:

Internacionalización, para ampliar mercados y alargar su ciclo de vida y, al tiempo, emplear el exceso de capacidad ociosa en actividades productivas.

Crecimiento externo, por ejemplo, adquisición de competidores en dificultades económicas.

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