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Enviado por:  sayrae  31 julio 2013
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Palabras: 3414   |   Páginas: 14
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Ya sabemos que en una empresa u organización requiere de estrategias para alcanzar sus metas, aprovechar oportunidades y anticipar las desventajas. Pero bien, nos preguntamos entonces, ¿cuáles son los pasos a seguir para lograr un buen plan estratégico? Esto lo logramos mediante algunos métodos de análisis que existen con el fin de lograr los objetivos de la empresa.

Podemos comenzar con la estrategia de Evaluación de Factores Externos (EFE, por sus siglas en ingles): Esta nos ayuda a resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ecológica, económica, factores políticos, tecnológicos y competitivos. La elaboración de la EFE consta de cinco pasos:

1-Hacer una lista de los factores críticos o determinantes para el éxito identificados en el proceso de la auditoría externa. Tener al menos un total de entre diez y veinte factores, incluyendo tanto oportunidades como amenazas que afectan a la empresa. Anotar primero las oportunidades, luego las amenazas siendo lo más específico posible, usando porcentajes, razones y cifras comparativas.

2- Asignar un numero relativo, de 0.0 (no es importante) a 1.0 (muy importante). El peso indica la importancia relativa que tiene ese factor para alcanzar el éxito en la industria de la empresa. Las oportunidades suelen tener pesos más altos que las amenazas, pero éstas, a su vez, pueden tener pesos altos si son especialmente graves o amenazadoras. La suma de todos los pesos asignados a los factores debe sumar 1.0.

3- Asignar una calificación de 1 a 4 a cada uno de los factores determinantes para el éxito con el objeto de indicar si las estrategias de la empresa están respondiendo, donde 4 es una respuesta superior buena y 1 será una respuesta mala. Luego hay que Multiplicar el paso de cada factor por su calificación para obtener una calificación ponderada. Sume las calificaciones ponderadas de cada una de las variables para determinar el total ponderado de la organización. El total ponderado m

ás alto que puede tener la empresa es 4.0 y el más bajo posible es 1.0. El valor del promedio es 2.5.

4- La clave de la Evaluación de los Factores Externos, consiste en que el valor del peso ponderado total de las oportunidades sea mayor al peso ponderado total de las amenazas.

Otro método es La Evaluación de Factores Internos (IFE, por sus siglas en ingles): Esta evaluación resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas. Para lograrlo se necesita de gerentes y empleados que representan la empresa y participen para determinar cuáles son las fuerzas y las debilidades de la organización. En este proceso se requiere reunir, asimilar y evaluar información en cuanto a las operaciones de la empresa. Estos factores críticos para el éxito, que constan tanto de fuerzas como debilidades, se puede identificar y clasificar por orden de prioridad. ...



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