IKEA - Cuadro mando integral.
Enviado por sivi1985 • 1 de Abril de 2017 • Ensayos • 250 Palabras (1 Páginas) • 1.858 Visitas
MÓDULO 5 – ANÁLISIS ESTRATÉGICO, IMPLEMENTACIÓN Y DESARROLLO DEL PLAN ESTRATÉGICO. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
CASO PRÁCTICO – IKEA
¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?
Como ellos mismos lo exponen “los precios bajos son la piedra angular de la visión, la idea de negocio y el concepto de IKEA”, hay que agregar que ello es sin descuidar la calidad de sus productos y su funcionalidad. La ventaja competitiva de la empresa es ofrecer productos funcionales, de buen diseño y calidad a precios accesibles.
¿Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA?
Podemos decir que si bien la empresa ofrece productos de alta calidad, su estrategia competitiva es la de liderazgo en costes. Nuevamente, como ellos dicen “los precios bajos son la piedra angular”.
¿Cuáles son las amenazas existentes para IKEA?
Considero que una de las mayores amenazas de IKEA es poder seguir generando productos de alta calidad y buen diseño a bajo costo, sin descuidar la sostenibilidad de los mismos.
Poder aplicar la política de sostenibilidad en todos los lugares en los que se encuentra establecida es algo que puede llegar a acarrearle a la empresa grandes costos.
Asimismo, mantener un buen diseño le puede implicar altos costos a la empresa para mantenerse a la vanguardia de los mismos. Otro problema que puede presentarse aquí es lograr que la empresa compita consigo misma. Es decir, l ser líder en su segmento de mercado, puede llevar a que la empresa se descanse y sus productos se comiencen a volver obsoletos.
Silvina Figueiras
Abril 2017
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