Informe de practica supervisada COOL FASHION

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NOMBRE DEL ALUMNO

INFORME FINAL DE PRACTICA SUPERVISADA I

ASESOR: LICDA. LOIDA ELIZABETH RAMIREZ MARTINEZ

NOVENO SEMESTRE DE LA LICENCIATURA EN PSICOLOGIA INDUSTRIAL/ORGANIZACIONAL ESCUINTLA JUNIO 2019.

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala

Extensión de Escuintla

Facultad de Psicología

Practica Supervisada I

Licda. Loida Elizabeth Ramírez Martínez

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Tema:  

Informe Final de Practica Supervisada I

Nombre del alumno

Carné:

Sección

Escuintla, Junio 2019

Hoja en blanco

Índice

INTRODUCCIÓN 

En el presente informe pretendo dar a conocer mis experiencias obtenidas a lo largo de mi practica supervisada I, realizada en el Departamento de Recursos Humanos de la Empresa Cool Fashion, en la cual pude desarrollar mis habilidades y aplicar mis conocimientos aprendidos durante los años de estudio en la Licenciatura de Psicología Industrial / Organizacional de la Universidad Mariano Gálvez de Guatemala.

 El lugar de desempeño de esta práctica fue la Empresa Cool Fashion, ubicada en 2AV. 4-68 zona 9.

Esta práctica tenía como objetivo para mi poder desenvolverme adecamente dentro del ambiente laboral, establecido dentro de la empresa, demostrado responsabilidad, proactividad y motivación.

 En el presente informe se incluye información de la empresa, abarcando temas como: descripción de la empresa, visión, misión, valores, estrategia corporativa, entre otros.

Asimismo, una descripción detallada de las actividades que realice en dicha empresa.

Logo tipo de la empresa

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COOL FASHION 

Es una microempresa que estará dedicada a la venta de ropa femenina, por lo que es orientada a la industria de la moda dirigida al mercado femenino moderno y la selección de modelos originales e innovadores de una línea completa con ropa para toda ocasión, por lo que para esto se tendrá que a partir de diseños originales de marcas de prestigio, los cuales utilizaran material e insumos de calidad.

Esta tienda está ubicada en 2AV. 4-68 zona 9.

El objetivo es satisfacer permanentemente los deseos de novedad, atracción, belleza y sensualidad de nuestras consumidoras y la rentabilidad de nuestro negocio.  

MISIÓN

Brindar artículos de calidad a un costo justo, otorgándoles la oportunidad a nuestro clientes de realizar sus compras de manera, segura y eficiente.

VISIÓN

Ser una microempresa líder en la venta de ropa femenina de marcas de prestigio, contando con los mejores precios del mercado regional.

VALORES

• Integridad
• Respeto
• Honestidad
• Cambio y mejora permanente

ESTRATÉGICA CORPORATIVA

Estrategia en liderazgo en costos

Estrategia en diferenciación  

RESULTADO DE DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE RECURSOS HUMANOS 

El diagnóstico situacional de Recursos Humanos, nos indica la empresa no los colaboradores que tanto el número de cargos con perfiles de competencias como las decisiones de recursos humanos, basadas en este modelo son todavía escasas.  

La gestión por competencias, si bien está definida en las políticas de gestión de recursos humanos, todavía es incipiente, probablemente porque es un tema técnico nuevo sobre el cual las Recursos Humanos, requieren mayor formación

FODA EMPRESARIAL 

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JUSTIFICACIÓN DE LOS APORTES SIGNIFICATIVOS 

MANUAL DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN: 

En las empresas es importante el proceso de reclutamiento y selección, que a las ves incorporar un miembro nuevo a la empresa es decisivo, debido a que todo el esfuerzo de la empresa estará reflejado en el desempeño del mismo. Por tal razón es que, a la hora de pensar en incorporar a alguien, se debe meditar en términos de inversión, en cómo el resultado de esta persona puede aportar valor a la empresa, que, de no haber sido bien seleccionados, en lugar de beneficiar podría perjudicar el cumplimiento de los objetivos de la organización.

Es necesario iniciar un correcto proceso de reclutamiento y selección, para detectar cual es el área que requiere más personal y porqué, luego evaluar las necesidades, esto permitirá definir con precisión las características indispensables para la posición, detectar que tipo de empleado podría cubrir la vacante y su adecuación a la organización misma.  

Es importante resaltar que la búsqueda deberá dirigirse básicamente hacia personas dispuestas a obtener excelentes resultados y flexibles con capacidad de adaptarse a los cambios inesperado que se presentan día a día.

MANUAL DE INDUCCIÓN: 

Si bien el proceso de selección de personal se constituye en una herramienta fundamental para contribuir al éxito en el desempeño de un empleado, en si mismo no es suficiente para garantizar la adaptación de la persona al cargo y el logro de resultados en un corto plazo. Es así como la Inducción se constituye en un proceso necesario para maximizar las potencialidades que el nuevo empleado puede desarrollar. La finalidad de la Inducción es brindar información general, amplia y suficiente que permita la ubicación del empleado y de su rol dentro de la Universidad para fortalecer su sentido de pertenencia y la seguridad para realizar su trabajo de manera autónoma.

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