Juego gerencial

JUEGO GERENCIAL

 Fase 2 - Decisiones Organizacionales

Presentado por:

Lida Lopez Burbano - C.C. 1080931659

TUTOR: Rocío Del Mar Rodríguez Parra.

GRUPO: 102026-77

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

 2022

Introducción.

Con el paso del tiempo el entorno se hace cada vez más competitivo e inseguro para las empresas, por lo tanto, deben hacer mayores esfuerzos que les facilitan lograr ventajas competitivas, innovar y mantenerse a la vanguardia de los competidores.

         En el presente trabajo se realiza la revisión de los contenidos del curso, con el propósito de reconocer las principales herramientas de Gestión Empresarial y su adecuado uso para la Administración eficiente de las Organizaciones.

Ensayo.

Durante las últimas décadas las organizaciones deben enfrentarse a una serie de situaciones y cambios tales como la competencia, el auge de la tecnología, la globalización, problemas ambientales, alta inflación, entre otros; Esto conlleva a que las organizaciones deban tomar nuevas medidas o decisiones organizacionales para sostenerse en el mercado.

Este ensayo tiene como propósito reconocer las principales herramientas de Gestión Empresarial y su adecuado uso para la Administración eficiente de las Organizaciones, teniendo en cuenta inicialmente las etapas de la inversión explicando cada uno de sus componentes, y las clases de análisis el cual debe estar orientado al plan estratégico, para el proceso de toma de decisiones en las organizaciones.

Es claro que cuando nos proyectamos una inversión se hace con el objetivo de satisfacer las necesidades del mercado, para ser competitivos, y aumentar las utilidades de nuestra empresa, para lo cual debemos tener en cuenta unas etapas y sus componentes.

Ante situaciones como demanda insatisfecha, la necesidad de mejora de un producto, ampliar la distribución, disminuir costos, abrir nuevos mercados, estar a la altura de la competencia y tener nuevas oportunidades en el mercado son razones que motivan a realizar inversiones, sin embargo, la empresa u organización antes debe sortear por lo menos tres etapas.

La primera es tener muy claro los objetivos que pretende lograr con esta inversión ya que de esto depende las estrategias que se trazaran para lograrlo. La segunda es identificar la mejor inversión posible, realizando anticipadamente un estudio de prefactibilidad, es decir estudio de mercado, definir la fuente de los recursos, pero ante todo tener claro los beneficios y riesgos. Finalmente seleccionar la inversión esto quiere decir que se lleva a cabo el proyecto de inversión paso a paso y se realiza el control y auditoria de acuerdo a las estrategias planteadas que estas sean acertadas o habrá que replantearlas para llegar al objetivo de la inversión propuesto inicialmente.

Continuando con el ensayo respecto a Clases de análisis que se deben realizar antes de realizar una inversión y que este orientado al plan estratégico se presentan cuatro que son de gran importancia a la hora de evaluar el presupuesto de capital.

Reemplazar un equipo o maquinaria esto se presenta cuando la empresa lleva en funcionamiento muchos años y obviamente que la maquinaria se deteriora o termina su periodo de utilidad, pero sobre todo con el auge de la tecnología muchos de los equipos pasan a ser obsoletos por lo que se requiere innovar y reemplazarlos por nuevos, todo esto ayudara a la empresa a reducir costos agilizando procesos y mejorar la calidad de los productos.

La decisión de ampliar la gama de productos o servicios e incrementar la producción tiene mucho que ver con la oferta y demanda de determinado producto como lo vamos a distribuir, la acogida que tiene en el consumidor, estudio que resulta complejo e incierto ya que las variables anteriormente mencionadas son variables cambiantes en cualquier momento. Aunque si hablamos de complejidad resulta ,más complicado abrir nuevos mercados y que tengan una acogida positiva en los consumidores, es por esta razón que requieren un análisis profundo del riesgo y mucha coherencia entre la decisión estratégica y de crecimiento y por supuesto la misión de la empresa.

Es así como el análisis de las inversiones obligatoria se refiere a inversiones de servicios pub licos como la telefonía que generen rentabilidad social o proyectos de conservación ambiental.

Y en el  proceso de toma de decisiones la organización utiliza unos modelos y técnicas de evaluación que se dividen en aquellas que no descuentan flujos de caja y que utilizan medidas contables, y aquellas que los descuentan. las técnicas que no descuentan flujos de caja son poco convenientes ya que desconocen el valor del dinero en el tiempo, mientras que las técnicas que descuentan los flujos de caja tienen en cuenta el periodo de recuperación de la inversión, VPN, TIR, TIRM, y B/C. Para  más claros los factores que intervienen en la toma de decisiones brevemente explicaremos lo que significa cada sigla escrita anteriormente:

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