Grid Gerencial ensayos gratis y trabajos
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Teoría de la Rejilla (Grid) Gerencial
Teoría de la Rejilla (Grid) Gerencial Esta teoría a diferencia de las dos anteriores propone que debe haber una adhesión absoluta al interés equilibrado y decidido por personas y tareas. Robert Blake y Jane Mounton proponen que los líderes que se orientan a las personas y tareas tienden de manera intensa a obtener mayor productividad y satisfacción del grupo que los que se preocupan menos por las personas o las tareas. En opinión de Blake
Enviado por magaly1110 / 329 Palabras / 2 Páginas -
Modelo De Grid Gerencial
Modelo de Grid Gerencial El modelo de Grid gerencial fué creado a partir de los estudios hechos en las universidades de Ohio y Michigan, en este se elaboró una matriz de nueve por nueve, que bosqueja 81 diferentes estilos de liderazgo, describiendo explícitamente los cuatro tipos extremos (1,9- 9,1- 1,9 y 9,9) y el estilo medio (5,5) El Grid es una manera de representar gráficamente todas las posibilidades de estilo de liderazgo y de ver
Enviado por m_cid84 / 4.173 Palabras / 17 Páginas -
Modelo De Grid Gerencial
El modelo de Grid gerencial fué creado a partir de los estudios hechos en las universidades de Ohio y Michigan, en este se elaboró una matriz de nueve por nueve, que bosqueja 81 diferentes estilos de liderazgo, describiendo explícitamente los cuatro tipos extremos (1,9- 9,1- 1,9 y 9,9) y el estilo medio (5,5) El Grid es una manera de representar gráficamente todas las posibilidades de estilo de liderazgo y de ver como se compara un
Enviado por enisita / 579 Palabras / 3 Páginas -
Grid Gerencial
GRID GERENCIAL O REJILLA ADMINISTRATIVA El Grid Gerencial o rejilla Administrativa es un diagrama creado por Blake y Mouton, para medir el interés relativo del gerente por las personas y la producción, refleja el carácter bidimensional de liderazgo. La rejilla administrativa, identifica una serie de conductas de los gerentes basados en las distintas formas en las que el estilo orientado a las tareas y orientado a los empleados puede interactuar entre sí TÉCNICA: MATRIZ DE
Enviado por theluigui / 1.508 Palabras / 7 Páginas -
Grid Gerencial
TEORIA DEL GRID GERENCIAL Esta teoría fue creada por Robeth Blake y Jane Mounton, identificando 5 estilos de liderazgo, cada uno de los cuales combina diferentes proporciones de interés en la producción o en las personas. Estos estilos son: 1.- Líder Laissez-faire(1,1): ni es líder ni es nada, es una especie de manera de no actuación. 2.- Líder Autocrático(9,1): es aquel estilo que consigue la eficacia. 3 .- Líder Paternalista(1,9): Es cómodo y agradable trabajar
Enviado por jdavidtg / 2.713 Palabras / 11 Páginas -
MODELO DE GRID GERENCIAL Y EL PRINCIPIO DE PETER
Modelo de Grid gerencial El modelo de Grid gerencial fue creado a partir de los estudios hechos en las universidades de Ohio y Michigan, en este se elaboró una matriz de nueve por nueve, que bosqueja 81diferentes estilos de liderazgo, describiendo explícitamente los cuatro tipos extremos (1,9- 9,1-1,9 y 9,9) y el estilo medio (5,5) El Grid es una manera de representar gráficamente todas las posibilidades de estilo de liderazgo y de ver como se
Enviado por 2013fernado2 / 862 Palabras / 4 Páginas -
Grid Gerencial (rejilla)
Modelo de Grid Gerencial El modelo de Grid gerencial fué creado a partir de los estudios hechos en las universidades deOhio y Michigan, en este se elaboró una matriz de nueve por nueve, que bosqueja 81diferentes estilos de liderazgo, describiendo explícitamente los cuatro tipos extremos (1,9- 9,1-1,9 y 9,9) y el estilo medio (5,5) El Grid es una manera de representar gráficamente todas las posibilidades de estilo de liderazgo y de ver como se compara
Enviado por cristianibp10 / 352 Palabras / 2 Páginas -
Blake y Mouton: Rejilla o Grid Gerencial
Blake y Mouton: Rejilla o Grid Gerencial Un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial desarrollada hace algunos años por Robert Blake y Jane Mouton. A partir de investigaciones anteriores que mostraban la importancia de que el administrador se preocupara tanto por la producción como por las personas, Blake y Mouton desarrollaron un ingenioso procedimiento para dramatizar esta preocupación. Esta rejilla ha sido usada en todo el
Enviado por leomarisr / 637 Palabras / 3 Páginas -
Grid Gerencial
MODELO DE GRID GERENCIAL El Grid es una manera de representar gráficamente todas las posibilidades de estilo de liderazgo y de ver como se compara un estilo con otro: a) Las dimensiones de la rejilla o grid.- La rejilla o grid tiene dos dimensiones: Preocupación por las personas y Preocupación con la producción. La Preocupación por la producción incluye las actitudes del supervisor hacia una amplia variedad de aspectos, como son la calidad de las
Enviado por dukexd / 367 Palabras / 2 Páginas -
Grid Gerencial
Teoría de la Rejilla Gerencial Una de las preguntas más comunes en el ambiente empresarial es: ¿cuánta atención los líderes deben prestar a las personas y cuánta atención a las tareas? Una herramienta ampliamente difundida para encontrar los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial desarrollada por Robert Blake y Jane Mouton. A partir de investigaciones anteriores que mostraban la importancia de que el administrador se preocupara tanto por la producción como por
Enviado por Aestrada / 623 Palabras / 3 Páginas -
Grid Gerencial
Grid Gerencial ¿Alguna vez ha escuchado la palabra”grid”?…El Grid o grilla es definido como, “una cuadrícula para representar conjuntos de datos en forma de tabla” otra definición nos indica que el grid es comúnmente denominado como el mapa del mundo ya que en realidad se refiere a los dos centros de servidores que conforman la estructura interna de Second Life. Pero en administración esta palabra también tiene un enfoque distinto de referencia, conociéndose como “Grid
Enviado por manuju / 474 Palabras / 2 Páginas -
EJEMPLO DE GRID GERENCIAL
EJEMPLO DE GRID GERENCIAL En las siguientes empresas mostraremos los estilos de liderazgo según la teoría del Grid Gerencial: a) EMPRESA JUNIOR (Estilo 1.1) En esta empresa, el gerente tiene poco interés por la producción y también por las relaciones, tal como lo podemos en el ejemplo a continuación: Son las 9:30 am, Elizabeth, la secretaria, trajo las órdenes de compra para que el gerente las autorice, el gerente le dijo: - Muy bien, déjelos
Enviado por juanalfaextreme / 872 Palabras / 4 Páginas -
Grid Gerencial
GRID GERENCIAL El nivel medio debe poseer habilidades tanto técnicas (propias del giro de la empresa) como humanas, para ser efectivamente, ese “puente” entre el nivel operativo y la dirección de la empresa. El grid gerencial es la herramienta que le permite visualizar el equilibrio entre su orientación hacia las personas y hacia la producción. SUPERVISION Supervisión es la acción y efecto de supervisar, un verbo que supone ejercer la inspección de un trabajo realizado
Enviado por alineva09 / 410 Palabras / 2 Páginas -
Grid Gerencial
Grid gerencial Creado por Blake y Mouton (1964) dos connotados administradores formularon un amplio programa de formación gerencial y de desarrollo de la organización. Desarrollaron un punto de vista bidimensional del estilo de liderazgo, su modelo está basado en los estilos de “Preocupación por las personas” y “Preocupación por la Producción” La “preocupación por la producción” incluye las actitudes del supervisor hacia una amplia variedad de aspectos, como son la calidad de las decisiones de
Enviado por aleluni / 1.030 Palabras / 5 Páginas -
Grid Gerencial
1. ¿Por quien fue desarrollada la Grid gerencial? - ROBERT R BLAKE Y JANE MOUNT - HENRY FAYOL - FREDERYCK WINSLOW TAYLOR 2. En 19—se desarrollaron amplios programas de formación gerencial y de desarrollo de la organización - 1964 - 1946 - 1965 3. ¿Qué es la habilidad gerencial? - Conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de
Enviado por jonathan1z / 201 Palabras / 1 Páginas -
Grid Gerencial.
Grid Gerencial De acuerdo al modelo de Grid Gerencial y tomando en cuenta la problemática que se presenta en la empresa Mixup en cuanto a el tiempo, concluimos que se encuentran en el Estilo 9,1 (Estilo de Producción). Este estilo generalmente dedica su esfuerzo para lograr los objetivos de la organización. No le interesan los problemas de su personal. Solo le interesa producir resultados. El conflicto es inevitable. Despreocupación por el personal. Para lograr equilibrar
Enviado por gerson9321 / 1.291 Palabras / 6 Páginas -
ANALISIS GRID GERENCIAL.
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR ANALISIS GRID GERENCIAL Analizando los resultados de Jessica Salazar se determinó que obtuvo un puntaje de 8 en preocupación por las personas y de 8 en preocupación por la producción, lo cual indica su estilo de liderazgo corresponde al Estilo Mediador. Busca lograr los objetivos mediante la organización entre el trabajo y el mantenimiento de un ambiente satisfactorio, balance perfecto entre necesidades del personal y objetivos de producción, empuje para
Enviado por andyjacom / 551 Palabras / 3 Páginas -
ANÁLISIS DE SITUACIÓN LABORAL APLICANDO ESTILO DE LIDERAZGO DEL GRID GERENCIAL
ANÁLISIS DE SITUACIÓN LABORAL APLICANDO ESTILO DE LIDERAZGO DEL GRID GERENCIAL CASO: Me desempeño como Contador Público en un despacho contable y hubo una situación en donde a un contribuyente le llegó un requerimiento por parte de la autoridad fiscal (SHCP) debido a que no había presentado sus declaraciones mensuales y su declaración anual del ejercicio 2014 por los ingresos que había percibido en dicho período, a este contribuyente le dieron un plazo para presentar
Enviado por jogenaba / 536 Palabras / 3 Páginas -
El Grid Gerencial
El Grid Gerencial De acuerdo con la lectura una situación en mi trabajo puedo ejemplificar con lo siguiente: Para entrar un poco en contexto explico un poco que es lo que realizo en mi trabajo, actualmente estoy laborando para Citibanamex, donde mi función principal es la atención al cliente, nos encargamos de resolver diferentes problemas entre los que se encuentran aclaración por cargos duplicados, cargos no reconocidos, inscribir tarjetas al programa de recompensas reportes de
Enviado por arturode / 525 Palabras / 3 Páginas -
REPORTE GRID GERENCIAL
Universidad Tecnológica de Tabasco TSU: Turismo Área Hotelería ACTIVIDAD 2. REPORTE GRID GERENCIAL 3do., B, Turno Matutino TSU: Turismo Área Hotelería Profesor: Leticia Alvarado Aguirre Asignatura: Formación Sociocultural III Fecha de entrega: 22 de junio de GRID GERENCIAL El Grid gerencial o la red administrativa (en inglés, managerial grid), también conocida como malla gerencial, es un modelo administrativo empleado para el análisis y descripción del liderazgo desarrollado por Robert R. Blake y Jane Mouton en
Enviado por Wendy uwu / 1.207 Palabras / 5 Páginas -
ENSAYO DE DIRECCION, LIDERAZGO Y EL GRID GERENCIAL
INSTITUTO UNIVERSITARIO NOMBRES: ERLEN IRENE APELLIDOS: VELEZ VERA DOCENTE: DRA. LUISA PEREZ NEVAREZ MATERIA: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION TEMA: ENSAYO DE DIRECCION, LIDERAZGO Y EL GRID GERENCIAL. Online IT ÍNDICE INTRODUCCION 1 Antecedentes. 2 DIRECCION Y LIDERAZGO 4 Importancia de la dirección 5 El proceso de dirección 6 Toma de decisiones. 6 Motivación 6 Comunicación 6 Ejemplo de dirección 8 LIDERAZGO 9 Conocimientos tecnológicos. 9 Conocimientos administrativos 9 Competencias personales 9 * Visión 9 *
Enviado por dalci97 / 5.935 Palabras / 24 Páginas -
Grid gerencial de Blake & Mouton
decorative elements ` Grid gerencial Citlaly Guadalupe Sanchez Martinez Formación sociocultural III Universidad tecnológica de Matamoros Álica Estrada Torres 01 de octubre del 2022 Fuente 1 Grid gerencial de Blake & Mouton Es una herramienta para analizar cómo el comportamiento dificulta o fomenta resultados positivos, en el eje horizontal, midiendo el interés en lograr objetivos, donde 9 significa alto nivel de interés y 1 significa interés Bajo nivel de interés mide el interés de las
Enviado por citlaly sanchez martinez / 814 Palabras / 4 Páginas -
Ensayo Administrativo. Proceso de dirección. Diferencia entre jefe y líder. Grid gerencial
Imagen que contiene Logotipo Descripción generada automáticamente ENSAYO DE ADMINISGTRACION Temas * Proceso de dirección * Diferencia entre jefe y líder * Grid gerencial Estudiante: Kevin Lenin Pilco Ricardo Docente: Evaristo Ovel Hernandez Sigler Asignatura: Administración INTRODUCCIÓN Las estructuras del proceso administrativo son imprescindibles para un buen manejo de la empresa, por lo cual planteare la diferencia entre jefe y líder incluyendo una reseña sobre el grid gerencial que muestra un enfoque de liderazgo y
Enviado por AguilaEstudian / 1.408 Palabras / 6 Páginas -
Analisis De La Situacion Educativa Desde Lo Gerencial
Las demandas sociales y familiares efectuadas a la escuela exigen a quienes ejercen la función directiva acciones vitales que dinamicen la institución escolar. El ejercicio de la dirección exige, entonces, respuestas eficaces, ejecutivas, coherentes y rápidas para esas demandas. Los nuevos paradigmas amplían la tradicional perspectiva que requería un director ligado exclusivamente a la dimensión directiva de la gestión escolar, haciéndola extensiva a una visión que incluya también las dimensiones políticas, pedagógicas, curricular, tecnológica y
Enviado por Rosapernia / 600 Palabras / 3 Páginas -
MANAGING PRACTICA GERENCIAL
CAPITULO 1 LA PRÁCTICA GERENCIAL HACIA ADELANATE El problema no es descubrir lo que hacen los gerentes – Es interpretarlo Drucker coloco la gerencia sobre el mapa, 1954 desde entonces el liderazgo la ha desplazado. Este libro embarca preguntas como las siguientes: * ¿Están los gerentes demasiado ocupados en su oficio para contemplar el significado de la práctica gerencial? * ¿Si es cierto que los lideres son más importantes que los gerentes? * ¿Por qué
Enviado por comandocolombia / 10.271 Palabras / 42 Páginas -
Comunicacion Gerencial
Escuela Superior Internacional York University- BBA Comunicación Gerencial Lic. Sergio Avalos COMUNICACIÓN GERENCIAL Álvaro Wilber Ortega CARNE Y00253 INTRODUCCION La comunicación en las organizaciones es el hecho de enviar y recibir la información dentro del marco de una compleja organización, incluye a las comunicaciones internas, las relaciones humanas, las relaciones gerenciales, con sindicatos, las comunidades ascendentes, descendentes y horizontales; las habilidades de de comunicación (hablar, escuchar y escribir), y los programas de evaluación de las
Enviado por Wilber1984 / 1.554 Palabras / 7 Páginas -
Gestion Gerencial
DESARROLLO CONCEPTO DE GERENCIA. Es el acto de guiar a los demás, lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar. Es un programa de desarrollo de estrategias para identificar, desarrollar y entrenar individuos y planes que reúnen características deseables para el desempeño de proyectos y puestos de dirección. “Es establecer un amiente en el cual los empleados pueden lograr metas de grupo en el menor tiempo, con menos dinero, materiales e insatisfacción personal”, simplifica
Enviado por johnnyantonio27 / 5.249 Palabras / 21 Páginas -
CARACTERISTICAS Y FUNCIONES DE LA LABOR GERENCIAL
CARACTERÍSTICAS Y FUNCIONES DE LA LABOR GERENCIAL CARACTERISTICAS • El ritmo y la cantidad de trabajo es demasiado y a un ritmo constante. Algunas de las razones principales por las que los gerentes adoptar este ritmo y volumen de trabajo es debido a: a) su trabajo es de carácter abierto, b) el administrador es responsable por el éxito de la organización, c) el trabajo nunca está terminado y los administradores están frecuentemente preocupados. • Esta
Enviado por richar_burn / 737 Palabras / 3 Páginas -
Gestion Gerencial
MATERIA : GESTION GERENCIAL Tarea: investigar el entorno externo e interno que se vive actualmente para realizar la gestión gerencial Justificar la declaración: "Todos los gerentes están involucrados en la administración de personal". Los gerentes generales y los gerentes de línea tienen personal a su cargo. Ellos, como cabeza principal de la empresa o departamentos de ella, toman decisiones respecto a la producción y al desempeño, deciden las asignaciones de los puestos, las promociones a
Enviado por 3270688 / 277 Palabras / 2 Páginas -
Conta Gerencial
1. Que describe la contabilidad 2. Cual es el propósito de la contabilidad 3. Cual es la unidad básica de la información contable 4. Indique las cuatro etapas del proceso contable 5. La siguiente lista contiene transacciones en la cta. Corriente de Juan Pérez en el Banco de Crédito en diciembre del 2010.: Diciembre: Día: 1. Pagó alquileres por $1000 Real State Co. 5. Deposita $12000 recibidos de clientes. 7. Retiro $270 del cajero automático
Enviado por kimh06 / 4.336 Palabras / 18 Páginas -
LA FUNCION GERENCIAL
INTRODUCCION Todas las organizaciones funcionan de acuerdo a un programa definido para alcanzar sus metas, por eso, el grado de éxito que puede tener la organización para lograr estos objetivos depende mucho de que tan bueno es el desempeño gerencial de la organización. Gerenciar es el arte de pensar, planear, tomar decisiones adecuadas, actuar de manera que las cosas realizadas den resultados óptimos, previstos y analizados con anterioridad. Por esta razón las empresas buscan que
Enviado por loraysne / 1.819 Palabras / 8 Páginas -
Desempeño Gerencial
INTRODUCCION La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización. Esta afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o no de una empresa nos indica, por qué es necesaria la gerencia,
Enviado por policarpio / 490 Palabras / 2 Páginas -
Desempeño Gerencial Y Organizional
DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas. La buena actuación de los gerentes -el desempeño
Enviado por chairesjava / 253 Palabras / 2 Páginas -
SISTEMAS DE INFORMACION ADMINISTRATIVO Y GERENCIAL
PROYECTO POR ASIGNATURA SISTEMAS DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVO Y GERENCIAL UNIVERSIDAD DE NARIÑO FACULTAD DE INGENIERIA DEPARTAMENTO DE SISTEMAS PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA Horas semanales Nombre: SISTEMAS DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVO Y GERENCIAL Teoría: 4 Código: 3328 Práctica: Área: Teoría/Práctica: / Semestre: V Total: 4 Requisitos ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS Créditos: 3 2. INTRODUCCIÓN Las organizaciones han reconocido la importancia de una administración de los recursos básicos, tales como la
Enviado por jrpj112009 / 334 Palabras / 2 Páginas -
Desempeño Organizacional Y Gerencial
“Desempeño Organizacional y Gerencial” La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado en que las organizaciones le sirvan a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización. Siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados dentro de una organización se necesita llevar a cabo
Enviado por mascareno / 293 Palabras / 2 Páginas -
Desarrollo Historico De Las Contabilidades De Costos, Financiera, Gerencial, Directiva O De Gestion Y Administrativa
Desarrollo históricos de las contabilidades de: Costos Financiera Gerencial En la Contabilidad se derivan varias etapas una de ellas es la Etapa Industrial que corresponde a una de las fases de la contaduría y esta es la fase Mecánica de la contaduría. Fases de la Contaduría: o Fase Antigua o Fase Media o Fase Técnica o Fase Sistemática o Fase Mecánica o Fase Electrónica o Fase Científica La contabilidad Gerencial, Directiva o
Enviado por GrettaDuraan / 387 Palabras / 2 Páginas -
Liderazgo Gerencial
POSICIONAMIENTO (Resumen) Al Ries y Jack Trout INTRODUCCIÓN Hemos escuchado, en sucesivas ocasiones, decir que el problema es la falta de comunicación. En realidad, lo que debemos afirmar es que la comunicación es el problema. Una nueva forma de contemplar la comunicación, es a través del enfoque que da el posicionamiento, un concepto tan simple, que la gente no logra entender lo potente que es. Ante todo, debemos aclarar que el posicionamiento no se refiere
Enviado por vianna / 10.540 Palabras / 43 Páginas -
LA GESTIÓN GERENCIAL DE LAS ORGANIZACIONES CULTURALES: UNA MIRADA HACIA EL FUTURO DE LA CULTURA EN VENEZUELA
LA GESTIÓN GERENCIAL DE LAS ORGANIZACIONES CULTURALES: UNA MIRADA HACIA EL FUTURO DE LA CULTURA EN VENEZUELA Ludy Sánchez Almao Doctorado en Gerencia Avanzada RESUMEN El presente artículo tiene como objetivo presentar los rasgos esenciales de la gestión gerencial de las organizaciones culturales, como preámbulo al futuro de la cultura en Venezuela. Allí se deja entrever que la gestión en la gerencia cultural depende del pensamiento de quienes están frente a la misma, de la
Enviado por ludyjosefina / 5.517 Palabras / 23 Páginas -
Sistema De Informacion Gerencial
Sistemas de información gerencial Estos sistemas son el resultado de interacción colaborativa entre personas, tecnologías y procedimientos -colectivamente llamados sistemas de información- orientados a solucionar problemas empresariales. Los SIG o MIS (también denominados así por sus siglas en inglés: Management Information System) se diferencian de los sistemas de información comunes en que para analizar la información utilizan otros sistemas que se usan en las actividades operacionales de la organización. Académicamente, el término es comúnmente utilizado
Enviado por baba22 / 1.184 Palabras / 5 Páginas -
Sistema de información gerencial
Actividad Teórica Visite dos empresas de la región y consulte con el administrador de la base de datos lo siguiente: AREPAS DOÑA LUZ S.A.S ¿Cuáles son los sistemas de información que tiene y a qué área de la empresa pertenece? Le pregunte a Oscar Carrillo Ingeniero de Sistemas y Administrador de sistemas de Arepas Doña luz S.A.S. Gerencia: Sistema de información gerencial. Administración: Sistemas de automatización de oficinas. Ventas: Sistema de Operación Operativa. Producción: Sistema
Enviado por jair9031 / 476 Palabras / 2 Páginas -
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ETICA GERENCIAL
En la actualidad, se presencia una serie de cambios y transformaciones de tipo económico, político, social, cultural y tecnológico, que inciden directamente en la actividad empresarial y en su interacción con el medio. Las empresas se encuentran ante la disyuntiva de ser sólo agentes de desarrollo económico o de ser partícipes del desarrollo socio-económico. Es evidente que no pueden desvincularse del entorno, deben comprender y reconocer que como entes sociales, también tienen una responsabilidad social
Enviado por krdona01 / 2.128 Palabras / 9 Páginas -
Desempeño Gerencial
1.5 DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas. ¿QUÉ ES EL DESEMPEÑO GERENCIAL? Es la
Enviado por oramosmagallon / 323 Palabras / 2 Páginas -
Realizar un Gerencia educativa o Educación Gerencial
Gerencia Educativa Realizar un ensayo sobre Gerencia educativa o Educación Gerencial; nos lleva primeramente a indagar a cerca del concepto de gerencia y el interés que ello genera dentro del seno de la institución que labora bajo estos estándares. De ello se desprende, que un tema de interés principal en la conducción de las empresas e instituciones educativas modernas es el que corresponde a la gerencia. La cual es ineludible para toda persona responsable de
Enviado por djv007 / 963 Palabras / 4 Páginas -
Sistemas De Informacion Gerencial
Universidad Laica Vicente Rocafuerte de Guayaquil Facultad de Ciencias Administrativas Sistemas de Información Gerencial EPSA Empresa de Agua Potable Y Alcantarillado Sanitario Integrantes: Baque Menoscal Pablo Gómez Cano Inés Moreira Sánchez Ernesto Valle Jara Angélica Vicuña Romero Lissette Econ. Rodolfo Murrieta Neumane 2011 ÍNDICE GENERAL PREFACIO INTRODUCCIÓN 1. FUNDAMENTOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION 1.1 Los sistemas y sus componentes 1.2 Las organizaciones y los sistemas 1.3 Los gerentes y
Enviado por ernestone / 9.055 Palabras / 37 Páginas -
Metodo Gerencial Deming
EL MÉTODO GERENCIAL DEMING CAPITULO 1 W. Edwards Deming. Reseña biográfica. W. Edwards Deming nace un 14 de Octubre de 1900 en E.U.A. hijo de Albert Deming. Creció en un homestead de Wyoming durante en la época que la irrigación estaba amenazando al viejo oeste y el transporte se hacia por carretas tiradas por caballos. A principios de siglo se mudo con su familia de Sioux City, a Cody Wyoming. Posteriormente se trasladaron a la
Enviado por caifanes2012 / 10.330 Palabras / 42 Páginas -
Desarrollo Gerencial
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR Facultad de Ciencias Administrativas – ISED Escuela de Contabilidad y Auditoria SEGUNDO TRABAJO DE EVALUACIÓN A) Sobre la base de la información presentada en el capítulo ocho del texto guía, estructure un caso para análisis, de acuerdo con los componentes orientados en el título DESARROLLO Y PRESENTACIÓN TRABAJOS DE EVALUACIÓN A DISTANCIA. CAPITULO XII PARA ESTE CAPITULO SE HA ELEGIDO LA AGRICOLA GANADERA REYSAHIWAL S.A. ESTE CASO NOS MUESTRA UNA GRAN
Enviado por gloriaperez / 7.427 Palabras / 30 Páginas -
Liderazgo Gerencial
Liderazgo Gerencial El liderazgo guarda gran relación con la administración, el primero es importante para la segunda, pero no son iguales ni uno implica el otro. A este respecto, Mendoza (2000), menciona que el liderazgo gerencial se define como “la dirección, jefatura, guía y conducción del proceso educativo de las instituciones” (p.17). Nadie ha sido capaz de demostrar, mediante la investigación o el razonamiento lógico, que la capacidad de liderazgo del gerente educativo es una
Enviado por esthersandoval / 754 Palabras / 4 Páginas -
Creatividad Gerencial
CREATIVIDAD GERENCIAL GUIA PARA EL ALUMNO Y APUNTES INTRODUCCION: Una herramienta a la que todos acudimos normalmente cuando nos encontramos en problemas o en situaciones conflictivas es la CREATIVIDAD. Pocos hemos valorado la utilidad de reforzar nuestros conocimientos sobre la creatividad. La gran pregunta que normalmente nos hacemos es: ¿Se nace creativo o se aprende a ser creativo?. La mayoría de los autores coinciden en que la creatividad es una disciplina la cual puede ser
Enviado por rodiza / 2.513 Palabras / 11 Páginas -
GRID ADMINISTRATIVO
GRID ADMINISTRATIVO Diagrama de desarrollo por Blake y Mouton para medir una relativa preocupación del gerente o los administradores por la producción. El grid (o red) administrativo ayudar a medir una preocupación relativa del administrador por la gente y el trabajo refleja la naturaleza del liderazgo. La administración de estilo 1,9 es de gran interés por los empleados y poco por la producción. El estilo 9,1 es una administración de trabajo o autoritaria: gran interés
Enviado por NIDIA110 / 503 Palabras / 3 Páginas -
Contabilidad Gerencial
FINES Y OBJETIVOS Según lo establecido en la Declaración de la ASEAN, los fines y objetivos de la ASEAN son: Para acelerar el crecimiento económico, progreso social y el desarrollo cultural de la región a través de esfuerzos conjuntos en el espíritu de igualdad y asociación con el fin de reforzar las bases de una comunidad próspera y pacífica de Naciones del Sudeste Asiático; Para promover la paz y la estabilidad regional a
Enviado por deivee / 574 Palabras / 3 Páginas