Grid Gerencial ensayos gratis y trabajos
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La Practica Gerencial Hacia Adelante
La practica gerencial hacia adelante. El significado de gerente lo he venido estudiando desde hace varios años conociendo su descripción, su jerarquía, el cargo que releva en una institución u empresa y las tareas que debe laborar en ellas. Lo cual todo ello es de gran importancia para mi aprendizaje que llevo día con día. Hasta el momento para mi gerente es una persona que se encarga de dirigir y comandar a un grupo de
Enviado por diwen1518 / 445 Palabras / 2 Páginas -
Funciones Gerencial En Informática
Funciones gerencial en informática La gerencia de informática es una de las gerencias más importantes que se encuentran presente en la empresa, esta tiene como fin proporcionar soluciones tecnológicas que contribuyan al logro de los objetivos estratégicos planteados por las empresas. Desarrollada a finales de 1980, no fue adoptada por las organizaciones hasta mediados de los 90 y se ha convertido en uno de los estándares mundiales de factores más utilizados en la gestión de
Enviado por MoisesRodriguezG / 1.693 Palabras / 7 Páginas -
CONTABILIDA GERENCIAL
CONTABILIDAD GERENCIAL Contabilidad gerencial o contabilidad de gestión es el proceso de preparación de informes con información financiera oportuna y precisa requerida por los administradores de un negocio para tomar decisiones gerenciales día a día o al corto plazo. IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL. Consiste en apoyar y ayudar a los distintos niveles gerenciales, proporcionando información confiable y preciso para verificar las actividades de una organización, planificar sus habilidades, tácticas y operaciones futuras, optimizar el
Enviado por rusmery / 3.563 Palabras / 15 Páginas -
Gerencial
Solución del Proceso Recurso de Personal Janeth Fernanda Mendoza Berbeo C.C. 52.776.663 Tutor: Andrés Velazquez Contreras Universidad Corporativa Setecsa - EAN Gestionando Nuestro Conocimiento II 30 de Julio de 2010 Bogota D.C. Tabla de contenido Objetivo, 3 ANTECEDENTE HISTORICO DEL PROBLEMA EN EL PROCESO, 4 Objetivo 3 El objetivo principal de esta investigación es proponer una solución que ayude a iniciar un proceso de mejora en la red de procesos antes de iniciar una operación,
Enviado por fernandamendozab / 354 Palabras / 2 Páginas -
Diversidad Gerencial
Caso: Diversidad gerencial para ventajas competitivas en Deloitte & Touche En primer lugar ¿Cómo ocurrieron los problemas en Deloitte y Touche? Los problemas ocurridos en Deloitte principalmente fueron desatados por el gran número de mujeres talentosas que se iba de la empresa y que no alcanzaban el cargo de socio puesto cumbre en este tipo de compañía, lo que significaba que dicha fuga de talento se llevará consigo el conocimiento y la “expertise” del negocio
Enviado por zapiola / 491 Palabras / 2 Páginas -
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN Y TOMA DE DECISIÓN GERENCIAL
GERENCIA INTEGRAL HERRAMIENTAS DE GESTIÓN Y TOMA DE DECISIÓN GERENCIAL 1. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN Instrumentos de trabajo para la mejora de la gestión y la resolución de problemas: Las actividades a desarrollar en un ciclo de mejora son complejas, más aún cuando es necesario el trabajo en equipo. Para facilitar la labor de los equipos de mejora, existen multitud de herramientas. Algunas de las herramientas tienen mayor utilidad en una fase, otras pueden ser utilizadas
Enviado por Mixily / 5.926 Palabras / 24 Páginas -
EL LIDERAZGO GERENCIAL
LIDERAZGO GERENCIAL Los gerentes han sido designados como tales; su capacidad para influir se basa en la autoridad formal intrínseca de los puestos que ocupan. En cambio los lideres pueden haber sido designados, o bien, surgir espontáneamente entre los miembros de un grupo; pueden influir en otras personas e inducirlas a que se esfuercen mas allá de las actividades ordenadas por la autoridad formal. Los elementos básicos del liderazgo son: actitudes básicas de los lideres,
Enviado por 062224 / 378 Palabras / 2 Páginas -
Contabilidad gerencial
También llamada contabilidad gerencial, diseñada o adaptada a las necesidades de información y control a los diferentes niveles administrativos. Se refiere de manera general a la extensión de los informes internos, de cuyo diseño y presentación se hace responsable actualmente el contador de la empresa. Está orientada a los aspectos administrativos de la empresa y sus informes no trascenderán de la compañía, o sea, su uso es estrictamente interno y serán utilizados por los administradores
Enviado por JESSICANAVA1991 / 250 Palabras / 1 Páginas -
Derecho Gerencial
DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA En los albores de la humanidad la vida era mucho más sencilla que en la actualidad, cada familia vivía en su mundo propio. Es aquí donde se inicia la división del trabajo, el comercio, el dinero y poco después surgen las primeras empresas en su forma más rudimentaria. Cuando surge la revolución industrial el mundo cambio por completo y aparecieron inventos de todo tipo, hasta llegar a la producción
Enviado por janislove1 / 2.582 Palabras / 11 Páginas -
Acco 501 Contabilidad Gerencial
ACCO 501 Contabilidad Gerencial Instrucciones específicas: 1. Asignación para entregar - clasifique las cuentas o contracuentas. Indique si son activos (assets), deudas (liabilities), patrimonio del dueño (owner’s equity), ingresos (revenues o income), o gastos (expenses). Además, indique en qué estado/s financiero/s preparados a base de acumulación (accrual basis) se presentan: • Estado de ingreso (Income Statement) • Estado de Situación (Balance Sheet) • Estado de Capital de los Dueños o de Ganancia Retenida (Capital Statement
Enviado por kperez25 / 482 Palabras / 2 Páginas -
CONTA GERENCIAL
presentan con relación a nuestros programas y el aseguramiento de una correcta planificación y utilización de los recursos materiales y humanos que poseemos. Dentro de las principales funciones tenemos: I. Proporcionan informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar el inventario (estado de resultados y balance general). II. Ofrecen información para el control administrativo de las operaciones y actividades de la empresa (informes de control). III. Proporcionan información a la administración para fundamentar
Enviado por victorbebe / 245 Palabras / 1 Páginas -
PLANIFICACION COMO HERRAMIENTA GERENCIAL
LA PLANIFICACION COMO HERRAMIENTA GERENCIAL La planificación es una de las tareas más importantes de la gerencia. Únicamente con una buena planificación es posible llevar a cabo las otras tareas gerenciales. Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos. Además, los planes son la
Enviado por sylar2406 / 694 Palabras / 3 Páginas -
Desempeño Gerencial
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELA ALDEA ENRIQUE FLORES EL DIVIDIVE – ESTADO TRUJILLO LA ADMINISTRACIÓN Y DESEMPEÑO GERENCIAL Participante: Rutt Torrealba C.I 14.459.295 El Dividive, 20/09/12 Desempeño Gerencial y Organizacional Según Martín- Moreno (2007: p.53) “Hay que partir de la base de que una organización y dirección son conceptos interrelacionados, en tanto en cuanto la existencia de una organización implica la existencia de un
Enviado por roruser / 1.795 Palabras / 8 Páginas -
SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL
1Definición R.1ecordemos que un Sistema, de manera simple y precisa se puede definir como un conjunto de componentes que interaccionan entre sí para lograr un objetivo en común. Un sistema de información SI o IS (information system) es una combinación organizada de personas, hardware, software, redes de comunicaciones y recursos de datos que reúne, transforma y diseña información en una organización. Las personas han dependido de los sistemas de información para comunicarse entre si utilizando
Enviado por rascacielo / 3.225 Palabras / 13 Páginas -
GUÍA GERENCIAL PARA EL MANEJO, REGISTRO Y CONTROL DE LOS BIENES Y MATERIAS DE LA DIRECCIÓN DE SALUD DEL ESTADO PORTUGUESA
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES EZEQUIEL ZAMORA UNELLEZ GUANARE GUÍA GERENCIAL PARA EL MANEJO, REGISTRO Y CONTROL DE LOS BIENES Y MATERIAS DE LA DIRECCIÓN DE SALUD DEL ESTADO PORTUGUESA AUTORAS: FERNANDEZ MARIA PERAZA NORBELIS PEREZ OLGA TUTOR: Lcdo. NICOLAS DIGIACOMO GUANARE - PORTUGUESA CAPÍTULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA A nivel nacional, la gestión de los recursos y materiales financieros en
Enviado por Mariakarla / 1.468 Palabras / 6 Páginas -
Juego Gerencial
Act. 13: Quiz 3 Question1 Puntos: 1 Cuando el gerente identifica las alternativas para analizar las situaciones y mejorar el desempeño, esto le permite: Seleccione una respuesta. a. Revisar el concepto de sus colegas b. Analizar el impacto ambiental externo c. Apoyar otras áreas de la organización d. Tomar las decisiones más adecuadas Question2 Puntos: 1 El texto en el que se basa esta pregunta se encuentra en la Lectura No. 2. LA TOMA DE
Enviado por / 750 Palabras / 3 Páginas -
JUEGO GERENCIAL
1. ¿En que consiste el proceso de lanzamiento a oferta publica inicial? (Initial Public Offering IPO). ¿Cuáles son las razones fundamentales para que una empresa tome este tipo de decisión?. Además de lo anterior de un ejemplo de IPO en la Bolsa de valores de Colombia, mediante el establecimiento de una evaluación semestral. (numérica y teórica).Oferta pública inicial Una oferta pública inicial, o un IPO es cuando una compañía vende sus acciones al público por
Enviado por yudyramg / 1.062 Palabras / 5 Páginas -
ACT.4 AUTODESARROLLO GERENCIAL
Cada individuo esta llamado a desarrollarse; desde su nacimiento, ha sido dado a todos, como un germen, un conjunto de aptitudes y cualidades para hacerlas fructificar. Dotado de inteligencia y de libertad, el hombre es responsable de su desarrollo, ayudando, y a veces estorbo por lo que educan y lo rodean…el hombre puede crecer, valer mas, ser mas humano: esta es la finalidad suprema del desarrollo personal.Según la lectura Desarrollo Personal se puede definir como:
Enviado por nyortegal / 919 Palabras / 4 Páginas -
Plan Estrategico Gerencial
Introducción La gerencia es un proceso que sigue una serie de pasos puntualizados, los cuales permiten concatenar entre los recursos (físicos y humanos), logrando realizar los objetivos planteados, para que se cumpla el proceso de gerencia tiene que existir continuidad en cada una de las actividades a realizar y por supuesto deben ser delegadas las responsabilidades para que exista fluidez en el desarrollo de las actividades establecida. De acuerdo con, Gross Manuel (2012) La gerencia
Enviado por pabloelgroso / 777 Palabras / 4 Páginas -
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL EN LA EMPRESA DIGITAL
TALLER 6: SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL EN LA EMPRESA DIGITAL Tomando como referencia las Debilidades y Amenazas detectadas en el taller de la Sesión 1. Realizar una descripción de un sistema de información gerencial que atienda los siguientes requerimientos (Realizarlo para cada uno de los componentes que conforman un sistema de información): + Contribuya a mitigar las debilidades y amenazas detectadas. + Apoye operaciones empresariales en la Internet. + Permita el flujo de información desde
Enviado por eduar1a / 852 Palabras / 4 Páginas -
Direccion Gerencial
LA FUNCION GERENCIAL Aproximación teórica al concepto de gerencia 1. INTRODUCCIÓN Gerenciar es el arte de pensar, planear, tomar decisiones adecuadas, actuar de manera que las cosas realizadas den resultados óptimos, previstos y analizados con anterioridad. Por esta razón se busca que el Gerente y Ejecutivo de hoy tengan una clara formación racional y técnica que permita al directivo tener una capacidad analítica para que comprenda y entienda bien los problemas. Desgraciadamente, muchos de los
Enviado por / 5.389 Palabras / 22 Páginas -
LA MALLA GERENCIAL
TEORIA DE LA MALLA GERENCIAL LIDER CONCEPTO: Es aquella persona con capacidades para influir en un grupo ya sea de manera positiva o negativa, con el fin de lograr unos objetivos propuestos. La misión básica de todo líder es de dirigir a un grupo hacia metas deseadas y propuestas. CARACTERÍSTICAS: Todos los lideres saben Motivar, Promover, Orientar, Negociar, Relacionarse con las personas y son capaces al mismo tiempo de definir, proponer y hacer lograr las
Enviado por yinariva / 1.085 Palabras / 5 Páginas -
Análisis Gerencial
Problema Principal Tendencias globalizadas -a centrase más en la rentabilidad- (mayor rentabilidad de la empresa) Fortaleza Creación de un nuevo valor Maximización de la rentabilidad Renovación del entorno directivo Priorizar la asignación de recursos en áreas estratégicas Minimización de costos o incremento de la cuota de mercado Alto grado de autosuficiencia Liderazgo regional consolidado Oportunidades Mantenimiento y liderazgo del mercado Nuevas innovaciones, insumos de mejor
Enviado por yisrael27 / 951 Palabras / 4 Páginas -
Carpeta Gerencial De Urgencias
CARPETA GERENCIAL SERVICIO DE URGENCIAS FECHA DE ELABORACIÓN: 2013. ELABORO: E.E MARISELA MENDOZA PAVON JEFE DE SERVICIO REVISO: L.E.O GUADALUPE QUINTANA CERVANTES COORDINADORA DE ENSEÑANZA DE ENFERMERIA VALIDO: L.E.O REYNA PATRICIA DÍAZ JUÁREZ JEFE DE ENFERMERAS CARPETA GERENCIAL DE LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS DE PEDIATRIA ÍNDICE Página I. PLAN TÁCTICO 1. Justificación 1 2. Objetivos 2 3. Marco ideológico 3 3.1. Misión del servicio 3.2. Visión del servicio 3.3. Valores del Departamento de
Enviado por glupita / 6.778 Palabras / 28 Páginas -
Matriz Gerencial De Blake Y Mouton
MATRIZ GERENCIAL DE BLAKE Y MOUTON Estos autores propusieron una matriz gerencial basada en los estilos de "interés por la gente" y de "interés por la producción", la cual representa esencialmente las dimensiones de la Universidad Estatal de Ohio sobre la consideración y la estructura de inicio o las dimensiones de Michigan sobre la orientación al empleado o la orientación a la producción. La matriz es una manera de representar gráficamente todas las posibilidades de
Enviado por chiolio / 771 Palabras / 4 Páginas -
Percepción Del Rol Gerencial
INTRODUCCIÓN: Sin duda alguna para cualquier organización, independientemente de la actividad que en ella se desarrolle, las personas constituyen el factor más relevante para alcanzar los objetivos que ésta se proponga. Por tanto, en el campo de la administración, los estilos directivos tienen como propósito, la adecuada coordinación y armonización del trabajo que cada persona realiza dentro de las empresas. Parafraseando a Likert (1969, p. 11), podría decirse que: “todos y cada uno de
Enviado por bizir / 6.941 Palabras / 28 Páginas -
Control Gerencial
Control gerencial Enviado por julissa ovalle Introducción Control gerencial Importancia del control gerencial Lado positivo de los controles gerenciales: Lado negativo de los controles gerenciales: Sistemas de control gerencial El ciclo de control El proceso básico de control Conclusión Monografias.com Introducción El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en
Enviado por carriealexa81 / 256 Palabras / 2 Páginas -
Cuestionario Capitulo 1_ Contabilidad Gerencial 1
1. Analice las diferencias entre contabilidad gerencial y contabilidad financiera. • Hace más énfasis sobre el futuro. • Le da menos importancia a la precisión. • No está regida de forma necesaria por los PCGA. • No presenta una estructura única. • Es una opción, una alternativa, más que una obligación. • Es un medio para un fin, más que un fin s si misma. • Se relaciona con las partes y con el todo
Enviado por ninnethio / 348 Palabras / 2 Páginas -
Juego Gerencial
De forma general se mostrara el rendimiento del equipo J3 en el simulador CESIM, donde se quedó en el tercer puesto luego de haber liderado durante todas las rondas. ANÁLISIS PRODUCCIÓN VS DEMANDA INSATISFECHA En un comienzo y con una cantidad “limitada” de fábricas en EE.UU., la cantidad de productos fabricados alcanzo a suplir las demandas de los continentes americano y asiático, sin embargo a Europa alcanzaron a llegar muy pocas unidades lo que genero
Enviado por carlitos54 / 1.019 Palabras / 5 Páginas -
Administracion Gerencial
1. Explique qué es un costo sepultado. Dé dos ejemplos de costos sepultados que puedan ser relevantes para tomar una decisión. Comúnmente se consideran en una decisión, a pesar de ser irrelevantes, es una obligación de pago, que se contrajo en el pasado y que está pendiente de pago, aun cuando el efecto será en el futuro, tiene el carácter de inevitable por lo que se hace irrelevante, se debe responder por ella independientemente de
Enviado por bcef505560 / 1.802 Palabras / 8 Páginas -
Sistemas Informacion Gerencial
Asignación #3 1.¿Sobre qué o quienes se recolectan los datos? Es importante destacar que los métodos de recolección de datos, se puede definir como: al medio a través del cual el investigador se relaciona con los participantes para obtener la información necesaria que le permita lograr los objetivos de la investigación.De modo que para recolectar la información hay que tener presente: Seleccionar un instrumento de medición el cual debe ser válido y confiable para poder
Enviado por anacristy1281 / 953 Palabras / 4 Páginas -
Habilidades Gerencials
Cuáles son las diferencias que se dan entre las funciones de un directivo según los planteamientos de los teóricos de administración teniendo en cuenta lo que usted observa en su empresa. En la actualidad las diferencias que hay con los enfoques que plantearon los directivos hay un abismo, ya que estos se preocupaban por contratar personal con buenas bases sociales, intelectuales, para que hubiese una buena relación con sus subalternos, una de las principales cualidades
Enviado por zoelizabeth / 2.389 Palabras / 10 Páginas -
Juego Gerencial
Esta escuela estudia la importancia de los recursos y su relación con la escasez, por lo tanto que sean lo suficientemente abundantes para satisfacer equitativamente las necesidades humanas. El nombre de esta escuela es: Seleccione una respuesta. a. Macroeconomía Incorrecto b. Economía Correcto ¡Correcto! c. Microeconomía Incorrecto d. Demanda del mercado Incorrecto Sigamos adelante mis queridos estudiantes Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question 2 Puntos: 1 Esta pregunta se enfoca en la lectura No.
Enviado por / 1.026 Palabras / 5 Páginas -
Línea de mando Gerencial Referencia Cruzada CMLSH Externa
X Línea de mando Gerencial Referencia Cruzada CMLSH Externa Tipo de auditoria: Subdirección de la instalación: SUR Activo de la instalación: BELLOTA-JUJO Departamento de la instalación: Fecha: Hora: Tipo de instalación: CAMPO Nombre de la instalación: CAMPO PAREDON Compañía(s): Parte de la instalación: CAMPO AREA PAREDON Registro de actos inseguros PEMEX COMPAÑIA 1/3 1 3 1/3 1 3 Acciones y Reacciones de las Personas Ajustan su equipo de protección personal Cambian de posición Reacomodan su
Enviado por gcash817 / 896 Palabras / 4 Páginas -
Administracion Gerencial
INGENIERIA INDUSTRIAL MATERIA: ADMINISTRACION GERENCIAL DOCENTE: ING. MIRIAM VIRGINIA ROJAS ARENAS TRABAJO: PROYECTO FINAL, SERVICIOS ELECTRICOS E INGENIERIA SA. DE C.V. (SEISA) ALUMNA: RAMIREZ BURGOS KAREN IBET Culiacán, Sinaloa, lunes 03 de junio de 2013. INDICE. PAG. INTRODUCCION…………………………………………………………………………...3 OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………………….4 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA EMPRESA…………………………………..5 VISION MISION SERVICIOS OFRECIDOS…………………………………………………………………6 VALORES…………………………………………………………………………………...7 MARCO TEORICO…………………………………………………………………………8 UNIDAD 1. ADMINISTRACION DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL……....14 UNIDAD 2. ADMINISTRACION DEL CAPITAL INTELECTUAL Y FUERZA DE TRABAJO………………………………………………………………………18 UNIDAD 3. RELACIONES LABORALES………………………………………………22 UNIDAD 4. PLANEACION
Enviado por ki.ramirez / 8.436 Palabras / 34 Páginas -
Plan De Administración Gerencial
INDICE Introducción Unidad I Administración del desarrollo organizacional. 1.1 Integración organizacional 1.1.1 Tipos de sociedades mercantiles 1.1.2 Formas y tipos de estructuras organizacionales 1.1.3 Integración y desarrollo organizacional Unidad II Administración del capital intelectual y fuerza de trabajo. 2.1 Reclutamiento y selección 2.1.1 Reclutamiento 2.1.2 Selección 2.2 Formación, capacitación y adiestramiento 2.2.1 Normatividad aplicable 2.2.2 Programa anual de capacitación y adiestramiento 2.3 Programa de desarrollo de personal 2.3.1 Plan de carrera 2.3.2 Plan de vida
Enviado por g.martinez / 26.494 Palabras / 106 Páginas -
Desarrollo Y Crecimiento Humano En La Gestión Gerencial
GERENCIA SOCIAL PARA EL DESARROLLO HUMANO Introducción El presente ensayo habla sobre el desarrollo y el crecimiento humano y sus importancia. Desarrollo Cuando hablamos de desarrollo humano se entiende como la manera que tiene todas aquellas personas de entender, es decir todos aquellos conocimientos el cual adquiere dentro de la organización y por el cual puede ser utilizado, aprovechando todos aquellos recursos disponibles que otorga la organización. La gestión del Talento Humano debe permitir que
Enviado por danytcumaray / 2.002 Palabras / 9 Páginas -
Admon Gerencial
INTEGRACION DEL PERSONAL Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL: Técnicas para la integración del personal. • ASIGNACION DE SALARIOS.- Lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional del trabajo y de acuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo a cada puesto. • ASIGNACION DE FUNCIONES.- Asignar oficialmente a cada trabajador un puesto clara y precisamente definido en cuanto a sus responsabilidades, obligaciones, operaciones y condiciones de trabajo. • DETERMINACION
Enviado por aldair12 / 3.171 Palabras / 13 Páginas -
Juego Gerencial
INTRODUCCIÓN Este trabajo, nos permitirá de manera clara y sencilla, la elaboración de un trabajo práctico donde se aplicarán los conceptos básicos vistos en la Unidad 3. Donde se pretende utilizar un simulador, que contiene una serie de preguntas y cifras, sobre la creación de una empresa. Para nosotros como estudiantes y más adelante como profesionales la investigación es esencial ya que es el camino, antes, durante y después de nuestro proceso de formación e
Enviado por hgb0616 / 892 Palabras / 4 Páginas -
Capítulo 12 Del Libro De Sistemas De Información Gerencial
Introducción Este documento presenta los casos de estudio que contiene el capítulo 12 del libro de Sistemas de Información Gerencial, así como el cuestionario de resumen del capítulo. Renault acelera la entrega con un nuevo DSS 1. ¿De qué manera mejoró este DSS la toma de decisiones en Renault? Describa algunas de las decisiones que se mejoran al utilizar este sistema. • Los pedidos de los clientes fluyen directamente de los distribuidores a las plantas
Enviado por arnoldacr / 1.603 Palabras / 7 Páginas -
Sistema De Información Gerencial
Yelitza Grillet C.I. 14.604.676 Puerto Ordaz, Diciembre del 2011 CAPITULO I PRESENTACION DE LA EMPRESA HOSPITAL TIPO II – DR. GERVASIO VERA CUSTODIO RAZON SOCIAL El propósito del equipo de salud a nivel Hospitalario está centrado en lograr un bienestar integral para la población con la participación activa de las comunidades en el contexto de la atención primaria en salud, mediante la promoción y prevención de las actividades asistenciales y servicios hospitalarios. Garantizar la salud
Enviado por anamarfabiana / 6.479 Palabras / 26 Páginas -
Modelo Gerencial Para La Toma De Decisiones
Modelo general para la toma de desiciones El factor tiempo Cuando un individuo o un grupo encara una desiición esta necesariamente ubicada en un punto en el tiempo: el “hoy” del análisis. Tomando este punto como parámetro: -Cabe distinguir la ubicación en el tiempo de los objetivos. Hay resultados que ya debian haberse conseguido y los haya lograr en el futuro, sin embargo desde el punto de vista de la toma de decisiones los unicos
Enviado por bross014 / 2.168 Palabras / 9 Páginas -
Importancia de las finanzas en el proceso gerencial
Importancia de las finanzas en el proceso gerencial INTEGRANTE: Brayan Barroso Benítez Rodrigo Romero Mejía Yosimar Ladeuth Pacheco Tutor: Javier Darío Canabal UNIVERSIDAD DE CORDOBA FACULTAD DE INGENIERIAS INGENIERIA DE SISTEMA LORICA (CORDOBA) 07-11-3013 Importancia de las finanzas en el proceso gerencial Desde que el ser humano apareció en el planeta tuvo que hacer ciertas cosas para poder sobrevivir, como fue la caza, la agricultura, etc., por mencionar algunas y poco a poco y con
Enviado por brian92821 / 935 Palabras / 4 Páginas -
Cuestionario De Sistemas De Informacion Gerencial
CUESTIONARIO DE SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL 1. ¿Cómo se estructura internamente una empresa? La estructura internamente describe cómo se agrupan, identifican y se relacionan los distintos elementos que forman la empresa. Está formada por: El conjunto de elementos que la integran Las funciones que tienen asignadas cada uno de los elementos Las relaciones jerárquicas y funcionales existentes. Algunos ejemplos gráficos de la organización de una empresa a.- Institucional jerárquico b.- Por área
Enviado por / 787 Palabras / 4 Páginas -
Responsabilidad Gerencial
1.- El director es la cabeza o el motor del hospital, mencione con que actividades debe de tener una interacción dinámica y constante: R = Tiene que tener interacción con 6 elementos básicos. Los recursos humanos que se refiere a profesionistas del área de la salud, técnicos, auxiliares, que trabajan dentro y fuera del hospital. Con pacientes que son la razón de ser, familiares, amigos o acompañantes. Con proveedores de bienes y
Enviado por Ingrid1511 / 886 Palabras / 4 Páginas -
UN ENFOQUE GERENCIAL DE LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
UN ENFOQUE GERENCIAL DE LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES CARLOS IVÁN AGUILERA C. Ph.D en Administración de empresas. Profesor de la Universidad del Valle. ________________________________________ PRESENTACIÓN La Teoría de las Restricciones (Theory of Constraints - TOC) es una metodología desarrollada en Israel por el físico Eliyahu Goldratt. Esta teoría se plantea como una respuesta de Occidente a los crecientes avances de las industrias instaladas en el sudeste asiático. Países como Japón, Tailandia, Singapur y Corea
Enviado por JorgeAguado / 5.460 Palabras / 22 Páginas -
Sistema De Información Gerencial
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ NÚCLEO EL VIGÍA SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL SECCIÓN “A” EL VIGIA, NOVIEMBRE DE 2013 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ NÚCLEO EL VIGÍA Presentar el sistema A2 administrativo, como herramienta eficaz en el desarrollo del proceso de trabajo en Rainbow Boutique, ubicada en el CC Vigía Plaza
Enviado por anyibeth11 / 1.526 Palabras / 7 Páginas -
Administracion Gerencial
de Benchmarking Definición El benchmarking es un proceso de mejora a través de una continua identificación, entendimiento y adaptación de las prácticas y procesos más destacados que se encuentran dentro y fuera de una organización (empresa, organismo público, universidad, etc.) Tradicionalmente, las empresas medían su desempeño y lo comparaban con su propio desempeño en el pasado. Esto daba una muy buena indicación de la mejora que está logrando. Sin embargo, aunque la empresa esté mejorando,
Enviado por pablogbtj / 318 Palabras / 2 Páginas -
SISTEMA DE IMFORMACION GERENCIAL
SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL INTRODUCCIÓN La exigencia de tecnología de reciente aparición en la toma de decisiones ejecutivas, permite disponer de sistemas de información que apoyan esta tarea a partir de grandes volúmenes de información procedentes de los sistemas de gestión e integrados hoy en una plataforma de ordenadores. Durante la última década, numerosos autores han subrayado la importancia de los sistemas de información como la base para construir la estrategia empresarial; ya que los
Enviado por Fernando1424 / 8.005 Palabras / 33 Páginas -
Coaching Gerencial en el Trabajo
Coaching Gerencial en el Trabajo Es importante aclarar que, el coaching no nace en la empresa, sino más bien como un proceso de mejora del desempeño para las personas. Para conseguir un desempeño extraordinario en las empresas, a través del Coaching Empresarial que bien se puede denominar de alta calidad, debe entenderse como un proceso velando por los intereses de sus coaches directos por encima de los intereses corporativos impuestos. Todo esto debe lograrse mediante
Enviado por cvaldivia04 / 757 Palabras / 4 Páginas