Grid Gerencial ensayos gratis y trabajos
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1.5 DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL
1.5 DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas. ¿QUÉ ES EL DESEMPEÑO GERENCIAL? Es la
Enviado por mayenpolla / 1.679 Palabras / 7 Páginas -
Una moda gerencial
Una moda gerencial se define como una creencia colectiva, difundida y relativamente transitoria, según la cual ciertas técnicas y, por supuesto, quienes las utilizan están a la vanguardia de la gerencia, según Abrahamson. Pese a que en la actualidad existen muchos avances en otras ramas, la gerencia y los negocios siguen con principios y paradigmas de los siglos XIX y XX. No ha habido cambios fundamentales ni en la estructura de las empresas, ni en
Enviado por orianaqm / 453 Palabras / 2 Páginas -
Analisis Gerencial
ANALISIS GERENCIAL DEL MERCADO El análisis de mercados se hace con diversos enfoques, uno de ellos es el estudio cuantitativo de las intenciones de compra o motivaciones del consumidor en torno a un producto, para ello se recurre a determinar una muestra, la misma que se hace con elementos como el nivel de error esperado en las respuestas, el nivel de confianza en la selección de la muestra y la proporción de interesados en el
Enviado por daniakarold / 1.721 Palabras / 7 Páginas -
Sistemas De Información Gerencial
MATERIA: Sistemas de Información Gerencial. MAESTRA: A. D. Elena Resèndiz Almanza ALUMNO: Andy Hernández de León ENSAYO UNIDAD II.- Sistemas de Información en las Organizaciones. Introducción: Cuando muchas personas se preguntan por qué estudiar sobre los sistemas de información, es lo mismo que preguntar por qué debería estudiar alguien contabilidad, finanzas, gestión de operaciones, marketing, administración de recursos humanos o cualquier otra función empresarial importante. Lo que si les puedo asegurar es que muchas empresas
Enviado por andyhdz / 1.249 Palabras / 5 Páginas -
Desempeño Gerencial Y Organizacional.
Instituto Tecnológico Superior de Nochistlán Ingeniería en Sistemas Computacionales. Materia: Taller de Administración Docente: Lic. Rosa Alejandra Guzmán Pérez Alumnas: Mayra Gabriela Ávila Álvarez Ensayo: Desempeño gerencial y organizacional. 30 de octubre del 2012 INTRODUCCIÓN Hablare brevemente del significado del desempeño gerencial y organizacional, así como los conceptos de eficiencia y eficacia. También mencionare lo importante que es cuando estos se cumplen con buen interés y la opinión de Peter Drucker sobre los conceptos de
Enviado por Gabrielala1987 / 377 Palabras / 2 Páginas -
Administracion Gerencial
Integración y desarrollo organizacional QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Implica la integración además de varias disciplinas del estudio del comportamiento humano ya que las agrupaciones con un fin llamado común dependen cien por cien de la manera en la que sus integrantes interactúan entre si y a su vez con los sistemas en los que se desempeñan PARA QUE SIRVE El D.O. sirve para que los administradores, tomadores de decisiones y personal en general lleguen
Enviado por fralvago / 1.139 Palabras / 5 Páginas -
Proceso gerencial de una empresa
PROCESO GERENCIAL DE UNA EMPRESA Los procesos gerenciales interesan mucho porque dentro de cualquier empresa, siempre hay un gerente y todas las personas deberían aprender a ser gerentes, no solo porque se tenga la oportunidad real de ejercer el puesto, sino para comprender mejor cómo se trabaja desde uno de los puntos medulares. Uno de estos procesos es la toma de decisiones, la cual es sinónimo de gerencia, este proceso básicamente consiste en la escogencia
Enviado por cfreire50 / 1.279 Palabras / 6 Páginas -
EL COACHING GERENCIAL
Tal y como su nombre lo evoca las herramientas gerenciales o administrativas no son más que un auxilio o una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algún tipo de disparidad o desequilibrio en los procesos productivos, económicos, políticos y sobre todo sociales que constituyen la naturaleza y esencia de la empresa. Actualmente estamos en una época de información y conocimiento dentro de los cuales se
Enviado por karla093 / 933 Palabras / 4 Páginas -
La contabilidad gerencial
La contabilidad gerencial nació frente a la necesidad de generar información interna en las organizaciones y como soporte para las decisiones administrativas, se puede expresar a través de cuatro significados contabilidad de costos, dirección, gestión y de conocimiento. CODIGO CUENTA DEBE HABER 1405 INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS $ 442.500.000 140501 Listones $ 22.500.000 140502 triplex $ 420.000.000 2408 IMPUESTO SOBRE LAS VENTAS POR PAGAR $ 70.496.000 240810 descontable $ 70.496.000 2205 PROVEEDORES NACIONALES $ 495.6.000
Enviado por andreita40 / 1.936 Palabras / 8 Páginas -
Six Gerencial
tiene que ayudar a que otras personas den lo mejor de sí de modo que estas sean las que mejor manejen la información para que sean las mejores en decidir y actuar. Si pretendemos comprender mejor el mundo de la gerencia desde el punto de Mintzberg, deberíamos leer su libro publicado en 1973, The Nature of Managerial Work para así establecer un punto de referencia y comparar cuánto ha evolucionado el pensamiento del autor hasta
Enviado por vishude / 4.651 Palabras / 19 Páginas -
Subsistema Gerencial
LAS NUEVAS FRONTERAS DEL MANAGEMENT.KANTER La nueva tarea directiva. La tarea directiva está sufriendo cambios tan rápidos y revolucionarios que muchos directivos están reinventando su profesión día a día. Con pocos precedentes que les sirvan de guía, ven como desaparecen las jerarquías y las distinciones claras de rango , tarea , departamento e incluso empresa. Enfrentados a extraordinarios niveles de complejidad e interdependencia, ven como se diluyen las fuentes tradicionales de poder y como las
Enviado por micaelabelen / 2.256 Palabras / 10 Páginas -
Autodesarrollo Gerencial
COLABORATIVO 2 DUVAN ALFONSO GONZALEZ ALZATE C.C. 8061710 CURSO: AUTODESARROLLO GERENCIAL GRUPO: 102034_64 TUTORA: SANDRA TOVAR UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTAD Y DISTANCIA (UNAD) MEDELLIN, ANTIOQUIA 12/11/2012 INICIAR EL AUTODESARROLLO GERENCIAL El Autodesarrollo Gerencial nos permite crear y desarrollar técnicas de crecimiento en ser humano para lograr cambios exitosos y ser más competitivos y eficientes en nuestro diario vivir y por ende ser personas positivas, organizadas, con planeación y proyección hacia el futuro. Este autodesarrollo hace que
Enviado por duvan85 / 981 Palabras / 4 Páginas -
CONTABNILIDAD GERENCIAL
CURRÍCULA DE ADMINISTRACIÓN 2006-II (Resolución Nº 717-VRAC-2005) CICLO COD. ASIGNATURA PRE - REQUISITO HT HP TH CRED. I MT01 Matemática I 2 2 4 3 EJ00 Estrategias de Aprendizaje e Investigación 2 2 4 3 CN99 Comunicación 2 2 4 3 RN00 Realidad Nacional 0 2 2 1 IN98 Introducción a los Negocios 2 2 4 3 EN00 Economía 3 2 5 4 AC01 Actividades I 0 2 2 1 11 14 25 18 II
Enviado por kael12 / 324 Palabras / 2 Páginas -
CONTABILIDAD GERENCIAL
Contabilidad Gerencial Actividad de aprendizaje Nº 01 1. Resumen pág. 19 al 21. Es un sistema de recopilación de información relevante con una correcta interpretación, para la toma de decisiones de los gerentes, administradores, propietarios o accionistas, con la finalidad de que el uso eficiente de los recursos en la empresa optimice la generación de valor. Su objetivo esquema través de la toma de decisiones logre las metas, objetivos y misiones de su responsabilidad, efectuando
Enviado por ariano700 / 2.962 Palabras / 12 Páginas -
JUEGO GERENCIAL QUIZ 3
13: Quiz 3 1 Puntos: 1 El texto en el que se basa esta pregunta se encuentra en la Lectura No. 2. LA TOMA DE DECISIONES Aspiraciones que indican direcciones de perfeccionamiento de los atributos seleccionados, está asociado con los deseos y preferencias del decisor o unidad decisora. Seleccione una respuesta. a. OBJETIVOS b. CRITERIO c. ATRIBUTOS d. ALTERNATIVAS 2 Puntos: 1 Un emprendedor tiene como obligación principal la de generar ingresos a su organización.
Enviado por aurorac / 1.195 Palabras / 5 Páginas -
Estructura Gerencial y Economía
Unidad 1: Estructura Gerencial y Economía Capitulo 1: Elementos teóricos de Economía 1. Que es la Macroeconomia Es el estudio de la conducta de toda la economía 2. Que analiza la macroeconomía: El crecimiento a largo plazo, las fluctuaciones, el desempeño, y la inflación, la oferta monetaria y el déficit presupuestal, el comercio y las finanzas internacionales. 3. Que estudia la macroeconomía El comportamiento de los grandes agregados económicos 4. La macroeconomía es instrumentos administrativo
Enviado por ktalina1801 / 292 Palabras / 2 Páginas -
TRABAJO GERENCIAL
Según Hans F. (2009, p.195) Llevar una empresa no es tarea fácil, y mucho menos para el líder que siempre debe estar al tanto de cualquier cosa que suceda en torno a ello. Pese a que los líderes empresariales son normalmente gente muy preparada, tanto técnica como laboralmente, al día de hoy siguen cometiendo varios errores que se pueden evitar. Los malos hábitos del liderato han producido nuevas generaciones de malos líderes o bien han
Enviado por ginaljc / 211 Palabras / 1 Páginas -
Liderazgo Gerencial
1. De acuerdo a su experiencia en la vida laboral refiérase a la pertinencia de los estilos de liderazgo según las condiciones de las tareas y las características de los equipos. De acuerdo con mi experiencia, puedo decir que he pasado por un sinnúmero de equipos de trabajo, con distintas orientaciones, unos más operativos, es decir, más relacionados con la resolución de temas diarios; otros más relacionados con procesos de innovación y también de carácter
Enviado por aotapia / 3.070 Palabras / 13 Páginas -
Capitulo 1 Sistemas De Informacion Gerencial Laudon & Laudon
MIS EN ACCION CASO Dirt Bikes USA 1. ¿Cuáles son las metas y la cultura de la empresa? El objetivo de la empresa es ofrecer un producto de alta calidad y servicio confiable a nuestros clientes. La compañía mantiene un ambiente familiar, muy acogedor, fomentando el trabajo en equipo, atención al detalle y la calidad, y el aprendizaje continuo y la innovación. Los empleados, distribuidores y clientes minoristas se les estimula a aportar ideas sobre
Enviado por imbachi / 552 Palabras / 3 Páginas -
REJILLA GERENCIAL –BLAKE Y MOUNTON
REJILLA GERENCIAL –BLAKE Y MOUNTON Esta teoría a diferencia de las dos anteriores propone que debe haber una adhesión absoluta al interés equilibrado y decidido por personas y tareas. Robert Blake y Jane Mounton proponen que los líderes que se orientan a las personas y tareas tienden de manera intensa a obtener mayor productividad y satisfacción del grupo que los que se preocupan menos por las personas o las tareas. En opinión de Blake y
Enviado por MonseReyes90 / 312 Palabras / 2 Páginas -
Cultura Gerencial
Fecha de entrega: 05 noviembre 2012 UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Licenciatura: Administración Materia: Administración V Tema: “CULTURA GERENCIAL” Grupo: 1556 Salón: C105/audio 04 Días: Lunes y Miércoles Horario: 9:00 a 11:00 a.m. Profesor: Unzueta Valenzuela Bernardo Integrantes del equipo: 1. Maya Cruz Abraham 2. Salgado Guzmán Diana Margarita 3. Santiago Cruz Diana Monserrat México, D.F. Ciudad Universitaria Fecha: 05 de Noviembre de 2012 CONTENIDO Página Introducción……………………………………………………………………. 3 Tema 6.1
Enviado por ingridabraham / 9.582 Palabras / 39 Páginas -
TAREA 03 CONTA GERENCIAL.xls
Universidad San Ignacio de Loyola Estadística para los Negocios Ejercicios: Medidas de Resumen 2011-2 Prof. Gilber F. Piña Rucoba MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL-MEDIDAS DE VARIABILIDAD 1.- Un fabricante desea adquirir una máquina empaquetadora para el llenado de bolsas de aproximadamente 150 gramos. Duda entre dos tipos de máquinas que, aunque no son totalmente precisas, le ofrecen en iguales condiciones económicas. Se realizan 20 ensayos con cada una de las máquinas empaquetadoras obteniéndose los siguientes resultados:
Enviado por grquinto9 / 1.284 Palabras / 6 Páginas -
Sistema Gerencial
SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL Se presenta una propuesta de pasos y aspectos a evaluar en el diagnóstico del sistema de información gerencial. La caracterización de la organización es fundamental, como elemento diferenciador de la gestión de información para cada empresa en particular. El análisis de los subsistemas de información interna y externa, el dictamen técnico del equipamiento informático y el diagnóstico de otros recursos necesarios para la gestión de información, constituyen el resto de los
Enviado por sulll / 11.355 Palabras / 46 Páginas -
Administracion Gerencial
CAPITULO 4 LAS LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA31 1. Los problemas de hoy derivan de las “soluciones” de ayer Un mercader de alfombras vio que su alfombra más bella tenía un bulto en el centro.32 Se plantó sobre el bulto para achatarlo, y lo consiguió. Pero el bulto reapareció en otra parte. Saltó de nuevo sobre él, y desapareció momentáneamente para reaparecer en otra parte. El mercader saltó una y otra vez, restregando y estropeando
Enviado por comander15 / 1.638 Palabras / 7 Páginas -
Sistema De Informacion Gerencial
Lea atentamente la siguiente lectura y aplique Ud. Soluciones utilizando sistemas de información gerencial – 5 ptos. En la antecámara los clientes hacían cola frente al cajero, esperando impacientemente mientras el personal buscaba el registro contable descolocado. Otro cliente se quejaba sobre una aparentemente arbitraria forma de calcular los intereses y las multas correspondientes. En el departamento de créditos varios supervisores de crédito están revisando los registros contables para ver qué clientes han pagado y
Enviado por franco666 / 2.809 Palabras / 12 Páginas -
AUDITORIA GERENCIAL
La Auditoria Gerencial a) Auditoria de Mercado b) Auditoria Financiera c) Auditoria de Producción Auditoria Interna Evaluación analítica de las áreas funcionales de la empresa. Proceso para realizar una auditoria interna. a) Reunir información sobre las operaciones de administración en las áreas donde se vaya a aplicar la auditoria. b) Clasificar los factores claves por orden de prioridad de cada área. c) Determinar entre 10 y 20 fuerzas y debilidades que sean más importantes y
Enviado por Nanydelanz / 515 Palabras / 3 Páginas -
Administración Gerencial
UNIDAD I: EL PROCESO ADMINISTRATIVO. El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa y dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se
Enviado por Thrasher_Loco / 4.909 Palabras / 20 Páginas -
POLITICA GERENCIAL DE UN PROGRAMA EDUCATIVO
FACULTAD DE HUMANIDADES MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN “POLITICA GERENCIAL DE UN PROGRAMA EDUCATIVO EN LA PREVENCION DE EVENTOS ADVERSOS EN CASO DE DESASTRES EN LAS ZONAS URBANO MARGINALES DE LIMA” AUTOR: GRADOS APOLINARIO, José Miguel ASESOR: DR.RODOMIRO PAJUELO ALBA INVESTIGACIÓN II LIMA - PERÚ 2012 CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO 2.1.- ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN Existen investigaciones relacionadas con programas Socio Educativos, en el logro del desarrollo con inclusión social que a continuación presento: Según Santiago Muñoz
Enviado por JOSELITO1 / 7.634 Palabras / 31 Páginas -
Sistemas De Información Gerencial
¿Qué son los datos? Son realidades concretas o discretas. (Por ejemplo: Nombre de un empleado, la cantidad de horas trabajadas a la semana, el número de inventario, número de empleado, etc.) Para representar estas realidades es posible utilizar varios tipos de datos que son los siguientes: • Alfanuméricos: Números y letras. • De imágenes: Imágenes gráficas. • De audio: Sonido, ruidos o tonos. • De video: Imágenes en movimiento. ¿Qué es la información? Es un
Enviado por jegenis / 2.980 Palabras / 12 Páginas -
Control Gerencial Caso GRISI
UNIVERSIDAD DE CIENCIAS COMERCIALES 1. 1. Elabore una síntesis del caso propuesto. Empresa GRISI como estrategia de negocios visualiza ampliar sus operaciones en la comercialización y fabricación de sus productos de origen natural en el mercado americano y C.A.; lo cual implica una reingeniería de empresa; en todos los niveles ejecutivos, intermedios y operativos que se dedican a las operaciones en laboratorios (formulas), organización, procesos, finanzas, talento humano cualificado, entre otros. Todo con el
Enviado por Moby / 608 Palabras / 3 Páginas -
Planeación Gerencial
Un plan será el mapa que te lleve a tu destino, sin él puedes desviarte o perderte en el camino. Para construir cualquier cosa, necesitas planos en los que puedas basar tus decisiones. Planea la forma en la que lograrás tus objetivos, cuales son los pasos a seguir, ponle un tiempo para llevarlo a cabo y define tu meta específicamente, de manera que sepas qué es exactamente lo que lograras y cuando. Divide tu meta
Enviado por Barron11 / 381 Palabras / 2 Páginas -
COMPETENCIAS PARA EL LIDERAZGO GERENCIAL
COMPETENCIAS PARA EL LIDERAZGO GERENCIAL El Líder gerencial logra articular en las Organizaciones herramientas claves que permiten además de lograr resultados efectivos para la compañía, potenciar un alto desarrollo a nivel profesional, laboral y personal al interior de las motivaciones de los miembros de sus equipos. Para lograr estos desarrollos, el líder debe contar con el carisma, el carácter, y la capacidad de trascender la los niveles necesarios para que su gente lo siga, además
Enviado por panpere / 229 Palabras / 1 Páginas -
El Triangulo Del Exito Gerencial
in lugar a dudas que uno de los procedimientos más difíciles de llevar a cabo en el mundo organizacional es la evaluación del desempeño o de la actuación, por cuanto la naturaleza del mismo es muy complejo y obedece -en un alto porcentaje- a los procesos de percepción de los evaluadores, que tienen que ver con la "sanidad" y "limpieza" de los sentidos de las personas que están comprometidas para ejecutar tan delicada responsabilidad, debido
Enviado por yaneduno / 288 Palabras / 2 Páginas -
LA PRÁCTICA GERENCIAL
Los cambios a nivel tecnológico, social, cultural, político y económico, han provocado a partir de mediados de la década de los años setenta y ochenta que las organizaciones se encuentren ante una realidad inmensa en la globalización comercial, donde el ambiente empresarial se ha intensificado ante la competencia cada vez más intensa y feroz, emergiendo de esta manera un cuestionamiento a la gerencia como práctica, centrada exclusivamente en los aspectos de ser gerente y líder
Enviado por Laugomez7 / 1.053 Palabras / 5 Páginas -
Sistemas De Informacion Gerencial
UNIVERSIDAD SAN JOSE SEDE GUÁPILES Sistemas de Información Gerencial Tarea 2 Estudiantes: Shirley Shedden Adelaida Salazar Johana Espinoza Kimberly Agüero Profesora: Mba. Arlene Solís Ordoñez II Cuatrimestre, 2011 1-¿Qué es una organización? Compare la definición técnica de las organizaciones con la definición conductual. Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas
Enviado por willydeportista8 / 2.749 Palabras / 11 Páginas -
Consultoría Gerencial y Capital Humano
El 20 de octubre de 2011 se llevó a cabo el Seminario Sistema de Incentivos Salariales, organizado por LIDECO y dictado por el Cr. Gonzalo Icasuriaga, Gerente del Departamento de Consultoría Gerencial y Capital Humano de CPA Ferrere. El seminario comenzó con el análisis de qué significa un sistema de incentivos y por qué las empresas deberían profundizar en el tema. A continuación se desarrollaron los puntos principales a tener en cuenta a la hora
Enviado por antoniomp2011 / 285 Palabras / 2 Páginas -
Sistemas De Informacion Gerencial
Sistemas de información gerencial Estos sistemas son el resultado de interacción colaborativa entre personas, tecnologías y procedimientos -colectivamente llamados sistemas de información- orientados a solucionar problemas empresariales. Los SIG o MIS (también denominados así por sus siglas en inglés: Management Information System) se diferencian de los sistemas de información comunes en que para analizar la información utilizan otros sistemas que se usan en las actividades operacionales de la organización. Académicamente, el término es comúnmente utilizado
Enviado por vanicals / 895 Palabras / 4 Páginas -
ESCUELA DE ASISTENCIA GERENCIAL Y RELACIONES PÚBLICAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA La universidad Católica de Loja MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA ESCUELA DE ASISTENCIA GERENCIAL Y RELACIONES PÚBLICAS MAESTRÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL CULTURA Y VALORES EVALUACION A DISTANCIA ================= Mayo – Octubre 2012 a) ACTIVIDADES DE CONOCIMIENTO 1. Según Miguel Ritter, autor del libro base de este módulo, se podría definir a la Cultura Organizacional como: Como uno de los aspectos fundamentales para tener éxito o fracaso en la organización, siendo
Enviado por fhrivera / 1.325 Palabras / 6 Páginas -
Modelo Gerencial Kaizen
2.2.1 Modelo Gerencial Kaizen: El término Kaizen es relativamente nuevo. De acuerdo a su creador, Masaaki Imai, proviene de dos ideogramas japoneses: “Kai” que significa cambio y “Zen” que quiere decir para mejorar. Así, podemos decir que “Kaizen” es “cambio para mejorar” o “mejoramiento continuo”, como comúnmente se le conoce. El Kaizen como concepto empresarial, evolucionó en el periodo de la posguerra y ha sido aclamado como un factor crucial en el éxito de numerosas
Enviado por AlfredoGun / 977 Palabras / 4 Páginas -
ETICA GERENCIAL ENSAYO
ÉTICA GERENCIAL ENSAYO El presente ensayo pretende más allá de citar o traer a colación teorías y doctrinas sobre la ética y la moral, y su evolución en el tiempo, en un lenguaje claro y accesible, donde lo principios éticos y el comportamiento moral, son considerados elementos importante en el desarrollo de las actividades en la vida diaria, y en el trabajo, ambos aspectos definen cada línea de acción a los cuales cada individuo debe
Enviado por paquitamaria / 1.014 Palabras / 5 Páginas -
CONTABILIDAD GERENCIAL
contabilidad Gerencial 1.1- Visión previa del concepto de Contabilidad. El concepto de Contabilidad se puede asentar en una serie de aspectos fundamentales: 1 - Conjunto de conocimientos rigurosamente elaborados a través de los cauces de la metodología científica más avanzada. 2 - Conjunto de conocimientos que tiende a la proyección práctica (metodología de aplicación de los principios científicos): Método de la Partida Doble. 3 - Tanto el conjunto de conocimientos científicos como las técnicas de
Enviado por emilyportilla / 441 Palabras / 2 Páginas -
Uso De Las TIC´s, Como Herramientas Para Mejorar La Acción Gerencial De Los Coordinadores De Las Escuelas Bolivarianas.
CAPITULO I EL PROBLEMA 1.1. Planteamiento del Problema Se está viviendo un período histórico de cambio tecnológico, consecuencia del desarrollo y de la aplicación creciente de las tecnologías de la información y de la comunicación (TIC). Este proceso es diferente y más rápido que cualquiera que hayamos presenciado hasta ahora. Alberga un inmenso potencial para la creación de riqueza, elevar el nivel de vida y mejorar los servicios. Las Tecnologías de la Información y la
Enviado por sdidenot / 2.414 Palabras / 10 Páginas -
Modelo Gerencial
INTRODUCCIÓN Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión operativa de Management utilizados a los fines de direccionar y desarrollar las estrategias adoptadas por las organizaciones con el propósito de promover, mantener o impulsar su efectividad de gestión, su fin es ampliar la posibilidad de crecimiento en los nuevos contextos; brindando a las organizaciones técnicas, tácticas y advertencias para disminuir el desperdicio, y de esta manera incrementar su desempeño; logrando una mejor comunicación a través de
Enviado por jumoma / 8.574 Palabras / 35 Páginas -
Sistema De Informacion Gerencial
1. Implantación de sistemas estratégicos Para implementar un sistema de información estratégico la alta dirección debe analizar si es factible y necesario el desarrollo de un sistema de información, además debe comprometerse con el proyecto de lo contrario este fracasara. Wiseman propone que la alta dirección se haga ciertos cuestionamientos para analizar la factibilidad de desarrollar un sistema de información estratégico. La alta gerencia debe analizar cuál será la forma más eficaz de lograr ventajas
Enviado por anacontreras1608 / 341 Palabras / 2 Páginas -
PRIMERA UNIDAD DIDACTICA: LA CONTABILIDAD GERENCIAL
CONTABILIDAD DE GERENCIA I PRIMERA UNIDAD DIDACTICA: LA CONTABILIDAD GERENCIAL 1. CONTABILIDAD DE GESTION En estos momentos en los que está en boga el tema de la competitividad, existe un área que históricamente ha sido descuidada por muchas empresas y que en la mayoría de los casos no aparece relacionada o no se le ha dado la importancia que tiene el contexto de la organización. Nos estamos refiriendo a la contabilidad de gestión, y a
Enviado por zoraima / 826 Palabras / 4 Páginas -
Contabilidad gerencial y contabilidad financiera
1. Analice las diferencias entre contabilidad gerencial y contabilidad financiera: En contraste con la contabilidad financiera, la contabilidad administrativa o gerencial, Da énfasis sobre el fututo, le da menos importancia a la precisión, no está regida de forma necesaria por los PCGA, no presenta una estructura única, es una opción más que una obligación. 2. ¿Por qué es menos importante la precisión en la contabilidad gerencial que en la contabilidad financiera? En la contabilidad gerencial
Enviado por borrayo / 375 Palabras / 2 Páginas -
CONTABILIDAD GERENCIAL
MONOGRAFIA DE COMPUTACION TEMA: CONTABILIDAD GERENCIAL PREPARADO POR MARTHA LORENA VALLEJO HIDALGO UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL PROFESOR: LSI CAMILO ROMAN FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS INDICE Numero de Pagina Tema 1.- Portada 2.- Índice 3.- Contabilidad Gerencial.- Definiciones 4.- Objetivos de la Contabilidad Gerencial 5.- Elementos básicos de la Contabilidad Gerencial 6.- Control Gerencial.- Definiciones y ejemplos 7.- Control Gerencial y Sus Aplicaciones 8.- Etapas del proceso del Control Gerencial 9, 10,11.- Ejercicio de Muestra de Control
Enviado por LORENA24 / 3.414 Palabras / 14 Páginas -
La Comunicacion A Nivel Gerencial
LACOMUNICACION A NIVEL GERENCIAL Las formas participativas de gestión y la transparencia en la comunicación hacen creer y desarrollarse a las organizaciones y a sus integrantes en un clima laboral favorable, dentro del marco global de relaciones que tiene por meta principal alcanzar los objetivos de la organización (empresa, institución o corporación) con efectividad. La función gerencial de una organización, entendida como un espacio de convivencia donde se toman decisiones de estrategia, se asignan recursos,
Enviado por mevegu / 921 Palabras / 4 Páginas -
Rol Gerencial
INTRODUCCION A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización, millones de hombres u mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias. Además, todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la "administración", ya que ella,
Enviado por marinasps / 9.283 Palabras / 38 Páginas -
Desempeño Gerencial
Desempeño gerencial: Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados. Eficacia: Mide los resultados alcanzados en función de los objetivos que se han propuesto, presuponiendo que esos objetivos se mantienen alineados con la visión que se ha definido. Mayor eficacia se logra en la medida que las distintas etapas necesarias para arribar a esos objetivos, se cumplen de manera organizada y ordenada
Enviado por ari193 / 2.412 Palabras / 10 Páginas