Modelo de negocio Canvas, Lean Canvas y Lean star-tup
Enviado por deysi.jm • 12 de Abril de 2023 • Trabajo • 3.637 Palabras (15 Páginas) • 51 Visitas
LIC. ADMINISTRACION ANALISIS ESTRATEGICO DE LA TECNOLOGIA ITSSAT
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MODELO DE NEGOCIO CANVAS, LEAN CANVAS Y LEAN STAR-TUP 08/03/2023 Deysi Juárez Mulato Carlos Alejandro Castaño López |
Tabla de contenido
INTRODUCCION 3
MODELO DE NEGOCIO 4
3.1 Definiciones y objetivo 4
3.2 Modelo CANVAS 5
3.2.1 Segmentos de clientes 5
3.2.2 Propuesta de valor 5
3.2.3 Ventaja competitiva 5
3.2.4 Diferenciación 5
3.2.5 Creación de valor 5
3.2.6 Canales de distribución 5
3.2.7 Relación con el cliente 5
3.2.8 Flujo de ingreso 5
3.2.9 Recursos clave 6
3.2.10 Actividades clave 6
3.2.11 Red de asociados 6
3.2.12 Estructura de costos 6
3.3 Modelo LEAN CANVAS 7
Problema 7
Solución 7
Propuesta de valor único 7
Segmento de clientes 7
Ventaja competitiva 7
Canales 7
Métricas clave 7
Flujo de ingresos 7
Estructura de costes 8
3.3.1 Ventajas y desventajas Lean Canvas 8
3.4 Modelo LEAN STAR-TUP 9
Creación 9
Medición 9
Aprendizaje 9
3.4.1 Ventajas y desventajas Lean Startup 10
CASO DE ESTUDIO MODELO CANVAS 11
CASO DE ESTUDIO MODELO LEAN STAR-TUP 12
CONCLUSION 14
INTRODUCCION
El presente reporte trata sobre el modelo de negocio, sobre las herramientas que se pueden utilizar para poner en marcha un negocio y tener visualizado los resultados o calcular cuáles serán los resultados. El modelo de negocio permite a la empresa conocerse a sí misma y saber lo que va a ofrecer al público.
Al igual se hablara sobre el modelo de Canvas, Lean Canvas y Lean Startup estos son métodos que ayudan a conocer tu producto, a diseñarlo y tener un visión de cómo será al ponerlo en marcha, el Lean Startup se basa en la intuición de la empresa, es decir, en lo que piensa y rápidamente se elabora el producto mínimo viable, es aquel producto que no está del todo terminado, se lanza al mercado y si fracasa es menor la perdida que se tendrá, esto se hace para poder analizar conforme el cliente reaccione ante ello y por ver si es viable hacer la inversión final del producto o servicio.
MODELO DE NEGOCIO
3.1 Definiciones y objetivo
El modelo de negocio es una herramienta que permite conceptualizar claramente lo que ofrecerá al mercado, como lo hará, a quien le venderá, como lo venderá y de qué forma va a ganar ingresos.
Esta herramienta permite conocerse, es decir, sabrás que es lo que realmente quieres hacer, como lo vas a hacer, que medios utilizaras y que fuentes de ingresos tendrás. En si es reestructurar como quieres tu negocio.
3.2 Modelo CANVAS
Es una metodología que ayuda a diseñar tu modelo de negocio competitivo e innovador, permitirá poner en marcha la empresa con mayor agilidad, además de que si ya se tiene un modelo de negocio también permite a transformarlo.
Esta herramienta permite conceptualizar tu negocio y que de forma visual se pueda entender fácilmente.
3.2.1 Segmentos de clientes
Permite identificar en que tipos de clientes se enfoca la empresa o se quiere enfocar, para esto tiene que dividirlo en segmentos. Debemos conocer que es lo que espera el cliente, cuáles son sus expectativas y así satisfacer sus necesidades. Al dividir en segmentos tu negocio se orienta mejor hacia las necesidades y tendrás una buena propuesta de valor.
3.2.2 Propuesta de valor
Es aquello que hace que el cliente consuma tu producto, eso que satisface al cliente y hace que te compre a ti y no a la competencia, es aquel elemento que se diferencia de la competencia. Por ejemplo:
- La marca
- Calidad
- Precio
- Innovación
- Diseño
- Accesibilidad
3.2.3 Ventaja competitiva
3.2.4 Diferenciación
3.2.5 Creación de valor
3.2.6 Canales de distribución
Se trata de los medios que vas a utilizar para comunicar tu propuesta de valor al cliente, se definen los canales más rápidos y rentables. La ubicación del negocio, entrega del producto y los servicios son muy importantes. Es recomendable canales físicos y digitales para poder llegar a los clientes.
3.2.7 Relación con el cliente
Estamos hablando de reconocer o identificar el tipo de relación que se va a construir con los segmentos de consumidores, la forma en cómo te relacionaras con ellos. Hay varios tipos de relación desde una atención personalizada hasta atención a través de redes sociales.
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