Plan Estratégico Para Agroindustrias Bonilla S.A

Plan Estratégico para Agroindustrias Bonilla S.A

Asignatura:

Gerencia Estratégica II

Sección:

Online

Integrantes:

Denis Vernon Varela Cárdenas 200940530001

Ceilin Calderón Cruz 200741220004

Hubencio Aguilar Casco 201020620070

Fecha:

06 abril de 2014

Catedrático:

Master Lilian Iveth Fernández

Capítulo I

1. Introducción

El plan estratégico es una herramienta, que las empresas implementan con el propósito de llegar a nuevos mercados, crecer en los mercados donde tienen participación, y cada vez ser más competitivas.

Por esto Agroindustrias Bonilla S.A, con la elaboración de este plan busca crecer en el mercado en el que se encuentra, el de los productos hechos a base de plátano, en donde se beneficia no solo a la misma económicamente, si no que pueda satisfacer mucho más a clientes con productos de altísimos estándares de calidad y volverlos más leales a la marca, llegando a más clientes potenciales con los mejores productos.

El plan estratégico desarrollado para la empresa se hizo diversos análisis del entorno y variables, que afectan directa e indirectamente a la empresa, para poder trazar el rumbo que quiere la empresa seguir y las estrategias adecuadas que implementarla para mejorar su rendimiento. Este plan estratégico nos permitió identificar las oportunidades que tienen en el mercado y como puede sacar provecho a cada una de estas, logrando el crecimiento continuo de la misma y posicionamiento de sus productos en el mercado.

Se desarrolló este plan para que la empresa pueda incrementar las ventas de los productos que produce, para que estos se conviertan en productos rentables para la misma y le generen mayor utilidad y no se conviertan en producto que no genera grandes ganancias o que generen pérdidas para la empresa.

2. Índice en tabla de contenido

Tabla de contenido

Capítulo I 3

1. Introducción 4

2. Índice en tabla de contenido 5

3. Objetivo del Trabajo 8

3.1 Objetivo General 8

3. 2 Objetivos Específicos. 8

4. Justificación del Trabajo 8

5. Alcance y limitaciones 8

5.1 Alcance 8

5.2 Limitaciones 8

Capítulo II 9

6. Análisis socio-económico 10

8. Objetivos y metas de la empresa 12

8.1 Objetivo General 12

8.2 Objetivos Específicos 12

9. Misión 12

10. Visión 12

11. Valores 13

12. Análisis FODA 13

13. Plan de portafolio 14

14. Categorización de productos 17

Capítulo III 18

15. Entorno Externo 19

 Competencia 19

 Aspectos económicos 23

 Aspectos políticos-Legales 24

 Tecnológicos 26

 Tendencia Socio-culturales 27

16. Entorno interno 28

 Misión 28

 Visión 29

 Valores 29

 Objetivos 30

 Recurso Humano 31

 Recurso Financiero 31

 Distribución 32

 Comunicación 32

 Ubicación de la empresa 33

 Imagen de la empresa 33

 Integración entre departamentos 33

 Experiencia en la industria 34

 Cultura organizacional 34

 Revisión del desempeño del MKT actual 34

Capitulo IV 35

17. Identificar estrategias existentes de la empresa. 36

18. Identificar amenazas y oportunidades de la empresa. 36

Oportunidades 36

Amenazas 37

19. Elaborar las matrices 37

Matriz de evaluación de factor externo 37

Matriz de Perfil Competitivo 38

Matriz FODA 39

Capitulo V 41

21. Recomendar estrategias específicas y objetivos a largo plazo 42

1. Implementar programa de capacitación para ventas. 42

2. Realizar Ferias de los productos en Centro Educativos. 43

3. Crear un sistema de control de existencia de materia prima. 44

4. Generar empleo en el área de producción 45

5. Adquisición de equipo de distribución. 46

6. Incursionar en nuevos mercados. 47

7. Dar precios

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