Proyectos GUÍA DE UN PLAN DE NEGOCIO
Enviado por sandrisprc • 13 de Agosto de 2012 • 12.784 Palabras (52 Páginas) • 658 Visitas
Manual para la elaboración de
planes de negocios
Manual para la elaboración de
planes de negocios
Sergio Díaz-Granados
Ministro de Comercio, Industria y Turismo
Carlos Andrés De Hart
Viceministro de Desarrollo Empresarial
Clementina Giraldo Zapata
Directora de Micro, Pequeña y Mediana Empresa
Corporación Ventures
Revista Dinero, McKinsey & Company, Ashoka,
Compartamos con Colombia
.Puntoaparte editores
Edición y diseño
Archivo Revista Dinero
Fotografía
Nomos Impresores
Preprensa e impresión
ISBN: 978-958-8575-22-3
Bogotá - Colombia
2010
0
9
0
8
0
7
0
6
0
5
0
4
0
3
0
2
0
1
CONTENIDO
IntroduccIón 4
defInIcIón del producto o servIcIo 8
equIpo de trabajo 12
plan de mercado 18
sIstema de negocIo 24
análIsIs de rIesgos 30
plan de ImplementacIón 34
plan fInancIero 38
resumen ejecutIvo 50
entIdades de apoyo al emprendImIento 52
¿A quién le sirve este manual?
Este manual es útil para una persona que:
• tenga una idea de negocios,
• pretenda determinar la viabilidad de
una iniciativa empresarial,
• desee aprender el lenguaje y el vocabu-
lario del mundo empresarial
• y se proponga identificar los aspectos
clave para presentar su iniciativa ante
potenciales socios estratégicos, inversionistas
u
otras
fuentes
de
financiación.
En pocas palabras, esta guía es especialmente
importante para todo aquel que
esté interesado en montar una empresa y
en identificar todas la variables necesarias
para su puesta en marcha.
¿Por qué leer este manual?
Este manual pretende ayudarle al lector
a aterrizar su oportunidad de negocio
y a determinar los aspectos críticos para la
creación de una empresa.
Para cumplir este objetivo, le enseñará
a utilizar la más importante herramienta
en el proceso emprendedor: el plan de negocios.
Dicha herramienta le servirá para
4 www.mincomercio.gov.co
INTRODUCCIÓN
fig.01
entender todas las implicaciones de montar
una
empresa,
transformar
su
idea
en
un
plan
estructurado
y hacerlo realidad.
El plan es vital porque permite:
• evaluar si una idea puede funcionar y
por qué,
• identificar sus fortalezas, pero también
sus debilidades,
• saber qué recursos va a necesitar,
• determinar el potencial de una oportu-
nidad de negocios en el mercado y aterrizarla
para
presentarla
de
forma
clara
y
atractiva
ante terceros,
• entender qué equipo se requiere para
llevar a cabo la iniciativa empresarial,
• entender qué riesgos pueden afectar la
oportunidad de negocios y con qué mecanismos
mitigarlos,
• y diseñar planes de corto, mediano y
largo plazo.
El plan de negocios
...