Realice un análisis de las funciones gerenciales realizadas por la gerencia de Florida Ice & Farms

1. Realice un análisis de las funciones gerenciales realizadas por la gerencia de Florida Ice & Farms

a. Planeación

Planear reorganización.

Revisión tecnológica

Convertirse en la empresa de bebidas más importante de C.A. (Volumen y rentabilidad)

Cambio de sistema de compensación del 30% al 70% (RRHH)

Duplicar las ventas

Oportunidad de ahorro

b. Organización

Asignación de responsabilidades por líneas de productos.

Creación de unidades estratégicas de negocios (cervezas, bebidas no alcohólicas, ventas y distribución y servicios financieros y corporativos)

Estrategia integral de RRHH para el crecimiento

Incorporación de nuevos perfiles para liderar estas unidades estratégicas.

Reducción de Personal.

c. Integración del Personal

Contratación del mejor talento disponible.

Plan de Carrera (Sucesión).

Inducción de Personal.

Programa de proceso de integración.

d. Dirección

Estructura descentralizada

Talleres (método de influencia en el personal)

e. Control

Anotador Balanceado (Balanced Scorecard)

Culturas de Metas (KPI)

2. ¿Cuál es el análisis de la situación de ECSA al momento que es adquirida por Florida Ice & Farm?

¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades?

• Fortalezas:

Propia cultura de autosuficiencia e innovación

• Debilidades:

Múltiples cambios de propietario.

Empleados con incertidumbre y baja moral.

Marca de segundo nivel (Pepsi).

Utilidades y productividad bajas.

Poca liquidez y solvencia financiera.

3. ¿Cuál es la capacidad del departamento para llevar el cambio?

¿Qué

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