Recursos Humanos En El Mundo Cambiante

RECURSOS HUMANOS EN EL MUNDO CAMBIANTE

Introducción

Desde los inicios de las empresas en la historia, se ha tenido en cuenta tres factores de producción que sin ellos sería imposible cumplir la razón de ser de estas, trabajo, tierra y capital.

Se sabe que con el paso del tiempo y la evolución de la economía en el mundo, todas las características internas y externas a la organización ejercen una influencia para transformar los procesos y adaptar la vida de la empresa al mercado. Y el factor trabajo también cambio no solo de nombre sino también su forma de actuar, su forma de ver a las personas y como interactuar con su entorno económico.

Frederick Taylor promotor de la administración científica, enfoco su trabajo a mejorar el rendimiento del esfuerzo físico por medio de la eficiencia. Esto generó los primeros cambios en la visión del trabajo como una administración de recurso humano.

Más adelante, teóricos y personas enfocadas en trabajar con el recurso humano fueron aportando características y diferenciando más esta rama de las organizaciones, hasta el punto en que “Hoy el recurso humano se califica de estratégica, considerada una función determinante del éxito o fracaso empresaria.”

El mundo, el mercado y sus exigencias, y las personas se encuentran en un constante cambio, por lo que las organizaciones y sus directivos, se ven obligados a establecer procesos y sistemas flexibles, de fácil adaptación, todo con el fin de tener éxito y mayor durabilidad en el mercado.

Marco Teórico

Debemos primero saber que ha pasado con los Recursos Humanos desde sus inicios, como se han ido transformando y adaptando al mundo actual, para poder entender los obstáculos y proponer sistemas que ayuden a mantener esa evolución constante, sin perder de vista el éxito para nuestras organizaciones tanto laborales como sociales, haciendo cada vez más flexible, eficiente, y competente nuestro trabajo, y lo que ofrece la empresa al mercado.

4 Etapas en la evolución de los recursos humanos:

Fuente: Elaboración propia basado en “Evolución de la gestión de los recursos humanos”

Como se evidencia, en los últimos años los empresarios han realizado estrategias para integrarse a la economía global, por ejemplo Bell-Canadá está transformando la empresa enfocándose en el cliente y las exigencias de este. Se ven estrategias para mejorar el funcionamiento interno de la empresa, fusiones con otras empresas de la industria, especialización de los productos mediante creación de grupos empresariales, etc.

Pero no solo los cambios globales afectan la administración de las empresas, también hay personas con conocimientos, capacidades, expectativas muy diferentes a las que se veían anteriormente. El mundo se vuelve más exigente y especializado, y de esa misma forma es necesario flexibilizar el recurso humano en las organizaciones.

Margaret Butterinss describe en el texto “Recursos Humanos en el Mundo Cambiante” iniciativas en respuesta al cambio divididas en 7 puntos:

“1. Crear un sistema de valores y una visión empresarial común.

2. Desarrollo de un marco personal basado en competencias.

3. Proporcionar evaluación y desarrollo del liderazgo.

4. Desplazar al personal dentro de la organización para sacar mayor partido.

5. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales.

6. Tratar la cuestión del cambio.

7. Rediseñar la función corporativa de Recursos Humanos para convertirla en una consultoría de la dirección de la empresa sobre contratación, formación gestión, retribución, conservación y desarrollo de los activos humanos de la organización. “

El cambio en los recursos humanos representa una gran cantidad de oportunidades y de cambios dentro de la organización, como menciona Bernard Cormier de Bell Canadá, el cambio se aprecia desde 2 perspectivas, una positiva donde se encuentran las oportunidades y el lado

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