Revisión, Evaluación Y Control De Estrategias
Enviado por diegobluebass • 26 de Septiembre de 2014 • 569 Palabras (3 Páginas) • 506 Visitas
Actividades básicas:
Estudiar las bases fundamentales de la estrategia de una empresa.
Comparar los resultados esperados y los resultados reales.
Tomar medidas correctivas para asegurarse de que el desempeño se ciñe a los planes.
La retroalimentación adecuada y oportuna es la piedra angular de una evaluación eficaz de las estrategias.
En muchas organizaciones, la evaluación de las estrategias consiste simplemente en valorar los resultados que obtiene la organización.
La evaluación de las estrategias debe considerar el corto y el largo plazo.
Criterios para evaluar una estrategia, según RICHARD RUMELT:
La consistencia.
La consonancia.
La factibilidad o viabilidad.
La ventaja.
AUDITORIA:
Instrumento usado con frecuencia para evaluar las estrategias. Es un proceso sistemático para obtener y evaluar objetivamente la evidencia referente a afirmaciones en cuanto a acciones y hechos económicos, con el propósito de confirmar el grado de correspondencia entre esas afirmaciones y los criterios establecidos, así como de comunicar los resultados a los usuarios interesados.
Quiénes realizan auditorías:
Auditores independientes.
Auditores gubernamentales.
Auditores internos.
AUDITORIA AMBIENTAL:
Son cada vez más las empresas, donde supervisar los asuntos ambientales ha dejado de ser una función técnica realizada por especialistas y más bien se ha convertido en un interés importante de la administración estratégica.
COMO USAR LAS COMPUTADORAS PARA EVALUAR ESTRATEGIAS:
Las computadoras pueden permitir la generación de diferentes informes de la evaluación de las estrategias destinados a diferentes niveles y tipos de gerentes. Las computadoras se están usando cada vez más para integrar informes y para reforzar la evaluación estratégica en todos los niveles de la organización.
Ahora las computadoras ofrecen a los estrategas integración, uniformidad, análisis y economía para evaluar las actividades de la administración estratégica.
Una limitación de los sistemas computarizados para evaluar y vigilar la ejecución de las estrategias es que los valores, actitudes, moral, preferencias, políticas, personalidades y emociones personales no son programables.
DIRECTRICES PARA UNA ADMINISTRACION ESTRATEGICA EFICAZ:
Una directriz importante para la administración estratégica eficaz es tener una mente abierta. Las decisiones estratégicas requieren intercambios como decidir si se optará por el largo plazo o por el corto plazo, o si se maximizarán las utilidades o se incrementará la riqueza de los accionistas. Los factores subjetivos como las actitudes ante el riesgo, el interés por la responsabilidad social y la cultura de la organización, siempre afectarán las decisiones para formular estrategias, pero
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