Tooños Bar

NOMBRE DE LA EMPRESA

El nombre que se erigirá para tu negocio es como persona Natural, llevando un nombre comercial que permita desarrollar o vender su marca en el futuro.

Persona natural: José Antonio Huerta Herrera

Nombre comercial: Tooños Bar

Visión de la empresa

Posesionarse en el centro del país, como la marca del bar más reconocida, por su calidad de productos, estilo, servicio y atención rápida, y nos preparamos para enfrentar los cambios y retos del mercado local y extranjero.

Misión de la empresa

"Satisfacer las necesidades con productos de calidad y estilo propio e higiene, a bajos precios y de atención rápida, a todos los estratos socioeconómicos, preferentemente estudiantil y jóvenes; obtener un rendimiento definido de capital, generar empleo y apoyar la industria gastronómica regional".

LOS FACTORES CLAVES PARA EL ÉXITO

No existe una forma fácil de determinar si un producto o servicio tendrá éxito. No hay solución mágica. Hay muchos factores que inciden en el éxito o fracaso de un negocio. Los elementos que son claves para este negocio y es necesario tomarlos en cuenta para que la empresa funcione y garantice una rentabilidad sostenida.

Los factores de éxito que muestra el proyecto son:

- Producto o servicio que van a satisfacer una necesidad.

- La calidad y el precio adecuados.

- Se Buscara ser líder en el mercado de bares.

- Comprar a precios competitivos.

- Saber hacer las cosas mejor que los otros.

- Buena ubicación.

- Producto / servicio innovador.

ANALISIS ESTRATEGICO

El análisis estratégico abarca una serie de estudios basados en la información existente sobre el entorno competitivo donde se desempeña la empresa cuyo objetivo es formular una estrategia empresarial.

Se evalúa el ambiente interno de la empresa que comprende sus "fortalezas" y "debilidades", que incluyen los recursos humanos, técnicos, financieros, etc. Se analiza el contexto que contiene a la empresa, con sus posibilidades de desarrollo de mercado (producto / servicios) y las alternativas que ofrecen mayores perspectivas de crecimiento rentable constituyen las "oportunidades"; y por otra parte se evalúan las "amenazas" que representan un obstáculo para su crecimiento.

Podemos identificar a modo de ejemplo:

Fortalezas.

- Asesoramiento continuo y experiencia en la actividad

- Recursos humanos disponibles

- Solvencia financiera

- La accesibilidad a las productos a precios adecuados

- La calidad de los productos

- Ubicación ideal

Oportunidades.

- Mercado potencial de 8,000 alumnos

- Mercado

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