Trabajo Final De Politica

ANALISIS Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO PARA

LA EMPRESA UNIVERSIDAD DE IBAGUE

Por:

Docente: Luis Carlos Esquivel Barrios

Materia: Política Gerencial

UNIVERSIDAD DE IBAGUE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

IBAGUÉ, TOLIMA

2010

TABLA DE CONTENIDO

• INTRODUCCION 4

• OBJETIVOS 5

 GENERAL

 ESPECIFICOS

• JUSTIFICACION 6

• ANTECEDENTES 7

• MARCO TEORICO 8

• DESCRIPCION DE PLATAFORMA ESTRATEGICA 9

• PROPUESTA 17

• DIRECCIONAMIENTO

• DIAGNOSTICO Y DISEÑO DE MATRICES

• ANALISIS DE VULNERABILIDAD 62

• OBJETIVOS COPORATIVOS 65

• MISION VISION

• PRINCIPIOS CORPORATIVOS

• PLANEAMIENTO DE PLANES Y PROYECTOS 67

• CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 70

INTRODUCCION

El presente documento contiene una síntesis de los lineamientos fundamentales sobre los cuales la comunidad académica de la Universidad de Ibagué reflexiona en la tarea de definir sus prioridades en el cumplimiento del mandato fundacional. Se trata por tanto, de un documento que es a la vez un informe, donde se analiza el direccionamiento de la Universidad de Ibagué y Plan Indicativo destinado a servir de referencia a las unidades académicas y a la administración institucional en la tarea de armonizar sus particulares proyectos y planes operativos.

El contenido se apoya en un amplio proceso de reflexión, debate y construcción de acuerdos acerca de los principales factores que determinan el funcionamiento y las perspectivas de futuro del sistema Universidad de Ibagué.

En su conjunto el informe condensa el Proyecto Educativo Institucional, el marco referencial en que se desenvuelve la Institución a 30 años de su fundación y los resultados y recomendaciones derivadas del ejercicio periódico de planificación institucional ¨Kualamanᨠen un intento por brindar una visión de conjunto del esfuerzo permanente de aprendizaje de la comunidad académica de una Institución orientada por definición a inventarse a sí misma y a darse sus propias leyes en ejercicio responsable de la autonomía. De modo se analizaran factores y se les realizara sus respectivas recomendaciones en los campos donde se encuentren debilidades como es en misión, visión y propósitos institucionales.

OBJETIVOS GENERAL Y ESPECIFICOS

• OBJETIVO GENERAL:

Analizar y direccionar un plan estratégico para la Universidad de Ibagué, que permita llegar a un mejoramiento adecuado para la organización.

• OBJETIVOS ESPECIFICOS:

• Diagnosticar la situación actual de la universidad de Ibagué, teniendo en cuenta el ámbito interno y externo de la misma.

• Elaborar diagramas matriciales que permitan la fácil comprensión de la situación actual de la universidad de Ibagué.

• Plantear una plataforma estratégica apropiada para poder superar las falencias con las cuales que cuenta la empresa actualmente y potencializar las fortalezas.

JUSTIFICACION

Se realizó una investigación con el fin de aplicar lo visto en las aulas de clase, y también elaborar propuestas sobre posibles cambios a la plataforma estratégica actual de la universidad de Ibagué, definiendo las correcciones necesarias y así apoyando la toma de decisiones de la gerencia. Haciendo un exhaustivo análisis de aspectos internos y externos de la compañía, con el fin de hacerla más competitiva y generar el máximo beneficio posible a nivel económico y social.

Por su parte la administración estratégica ha resultado un instrumento valioso dentro del repertorio de la empresa exitosa. Lo cual nos indica que las organizaciones con una correcta planeación y puesta en marcha de estrategias innovadoras permitirá la permanencia en el mercado en el futuro, la planificación estratégica ha demostrado ser un instrumento valioso que permite a las organizaciones ser proactivas y no reactivas permitiendo a las empresas recorrer el cada vez más difícil camino de los negocios.

ANTECEDENTES

El proceso de planificación y autoevaluación institucional es pieza fundamental en el direccionamiento estratégico institucional, en la formación de sus directivos y en el ejercicio de la autonomía que le otorga la Constitución a la Universidad y que con responsabilidad ejerce la Universidad de Ibagué. Este proceso permanente que la Universidad entiende como de aprendizaje colectivo, inicia y cierra un ciclo con la tradicional reunión denominada “Kualamaná”. Allí, periódicamente se revisan la misión y visión de la universidad, su razón de ser, su función social y en particular, los avances y dificultades en la conquista del mandato fundacional frente a los cambios acelerados del entorno. Se imaginan nuevos horizontes y se acuerdan por consenso los medios adecuados para alcanzarlos.

Cada año se agrega valor al mecanismo, se afinan y se mejoran sus alcances y se consolida y amplía la participación de los estamentos. Así, en forma cíclica, participativa y con enfoque sistémico se fortalece la cultura de la planeación, se aprende a pensar estratégicamente y a identificar y acordar un espacio en el cual concentrar sinérgicamente los esfuerzos institucionales.

El proceso, formalizado desde el año de 1996 ha conseguido establecer un sentido de dirección alrededor de seis propósitos y ha establecido un mecanismo de diálogo a todos los niveles que ha permitido a la Universidad de Ibagué, no sólo sobrevivir, sino convertirse

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