Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• Planeta Zara

  sthephannyPLANETA ZARA Planeta Zara 2 - Zara no hace una moda extrema sino una que todos puedan llevar. Moda fresca y al momento - Tiene que hacer una produccion grande para vender a precios baratos, fabricacion constante - La estrategia principal es drle al cliente la moda que quiere -

• Planeta Zara

  marymedranoPLANETA ZARA La marca ZARA inicia como un taller familiar en galicia españa, su fundador es el señor amancio ortega, iniciando actividades en 1975 en la calle juan flores. La iniciativa fue crear prendas basadas en los gustos de las personas. En 1980 inician su ingreso en distintos paises, bajo

• Planeta ZARA

  fastnan0PLANETA ZARA El mundo de la moda siempre ha sido un tabú para las personas de negocios, no se tiene una formula mágico con la cual se puede tener el poder en este tipo de mercados, los gustos, preferencias, tendencias y sobre todo precios y costos hace de este tipos

• Planeta Zara

  liliteamoPLANETA ZARA Para Zara, podríamos decir que la organización es la base de su negocio. Su logística empresarial es tan importante o más que la venta de ropa, ya que sin este tipo de organización no conseguirían los costes de producción, y no podrían vender tan barato en todo el

• Planeta Zara

  AlekkxandroEn el video planeta ZARA, pudimos observar como ha ido creciendo a lo largo de los años esta empresa. En 1963, Amancio Ortega, un hombre humilde pero con talento empresarial, fundo una pequeña tienda de textiles. A lo largo de los años, hasta nuestros días, se ha convertido en el

• Planeta Zara

  co.cartagena1.- Análisis Competitivo PEST POLÍTICOS: • La empresa Inditex tiene su propio código de conducto en donde se incluyen todas las pautas a seguir, lo que influye en todas sus actividades de fabricación, distribución ventas en todo el mundo. • Buena responsabilidad social corporativa debido al buen dialogo y transparencia

• Planeta Zara

  aleja19931. FUNDAMENTOS DEL MARKETING INTERNACIONAL 1. DIFERENCIA ENTRE EL MARKETING INTERNACIONAL Y COMERCIO INTERNACIONAL 2. MARKETING GLOBAL • COMERCIO Y MARKETING INTERNACIONAL: Desde los años 80 el mundo ha evidenciado un crecimiento en el comercio internacional propiciado por la disminución de las barreras económicas, creación de organizamos internacionales y el

• Planeta Zara

  kanajuCrecimiento de la empresa zara En un mundo cada día más competitivo, son las ideas las que marcaran la diferencia. Ideas que nos abrirán las puertas empresariales, con una mirada basada en el constante mejoramiento y equilibrio entre los objetivos de la empresa y los del cliente. Es en éste

• PLANETA ZARA Acciones de Marketing

  gemmagrciaPLANETA ZARA Acciones de Marketing Fundamentos del Marketing, Grupo E Gema García Fernández ________________ Tras ver el video podemos ver claramente la estrategia de marketing que usa Zara. El marketing que desarrolla esta marca no es a través de anuncios publicitarios sino a través de sus escaparates, llamando la atención

• Planeta Zara: Investigación de mercado y desarrollo de productos

  Victor Ballesteros Planeta Zara: Investigación de mercado y desarrollo de productos Víctor Manuel Ballesteros Fernández. Octubre 2019. Master en Administración y Dirección de Empresas (MBA 19/20). Escuela de Negocios y Dirección. UEMC. Marketing.   Tabla de Contenidos 1. Resumen del documental ‘Planeta Zara’ 3 2. ¿Cómo analiza Zara la situación de

• Planficacion De Desarrollo Curicular

  esquilachiPLANIFICACIÓN DE DESARROLLO CURRICULAR DE CLASE DATOS INFORMATIVOS Distrito : 3 Unidad educativa : santa Claudina Thevenet Campo : comunidad y sociedad Año de escolaridad : 5º B de educación primaria v. Bimestre : segundo Tiempo : 45 minutos Profesora : lucia Quispe m. Tema orientadora: La comunicación en la

• Planficación Estratégica.empresa “Figura y Forma, S.A.”

  Ricardo Valladares 1. Resumen Ejecutivo 1.1. Nombre del Caso y Resumen de la Empresa. • Caso: Planficación Estratégica. • La empresa “Figura y Forma, S.A.” es una empresa líder del sector coméstico que inició sus actividades en el año 1965, cuenta con una Planta de Producción altamente automatizada y una plantilla

• Planficacion Y Organizacion De La Producción

  GENEBRARDOINSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PÚBLICO “Huanta” UNIDAD DIDACTICA SEMESTRE III PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN DOCENTE: ING. PERCY ILLANES PALOMINO SESIÓN DE APRENDIZAJE I CONCEPTOS E IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN EN UNA EMPRESA 2. ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE PLANIFICADAS PARA LA APREHENSIÓN DE LOS

• Planiacion

  erikaR1. Introducción Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar

• Planiacion Administrativa

  Esteph113PLANEACIÓN Antes de iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficientemente. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la actuación

• Planiacion financiera

  RoxyelenaUNIVERSIDAD TECNOLOGICA CENTROAMERICANA UNITEC TOPICOS II PLANIACION FINANCIERA LIC. BEATRIZ CHAVEZ DIVERSIFICACION PRESENTADO POR: SALVADOR ALEJANDRO REYES 20813154 SAN PEDRO SULA, HONDURAS C.A. 23 de septiembre de 2009 Introducción La diversificación, esta estrategia se justifica si el sector industrial donde está inmersa la empresa no presenta ninguna o muy poca

• Planifiacacion empresarial POPCICLES S.A

  carloslarios22Introducción POPCICLES S.A ¨ Sabor y Salud ¨ Misión Ofrecer a nuestros clientes un producto de calidad en el que este mesclado las frutas natural con un toque de cultura, ofreciendo altos estándares de calidad satisfaciendo las expectativas de los consumidores, clientes, y colaboradores. Visión POPCICLES se proyecta para el

• Planifiacion estrategica colun

  Alonso Fernando Carrasco CastroEVALUACIÓN EXPERIENCIA 2 INFORME COLUN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CONTROL GESTIÓN Estudiante: Alonso Carrasco Castro. Docente: Victor Navarro. Sección: 002D. ÍNDICE: Introducción ………………………………………………………………………………………………………………………………….. 3 Desarrollo Datos generales de la empresa …………………………………………………………………………………………… 4 Reseña histórica …………………….…………………………………………………………………………………………… 4 Análisis y propuesta ……………….…………………………………………………………………………………………… 5 Propuesta de Objetivos ………….…………………………………………………………………………………………… 6 Propuesta de Estrategias ……….……………………………………………………………………………………………. 7

• Planifica y presupuesta tu producto y proceso productivo tecnológico con enfoque de género

  Felix Pazhttps://lh4.googleusercontent.com/Ka75Z3msR91frj2FFMh0e9sqbiutlviMVaX5zHTZgtDds3UPsfLpDoBMJk4vrRx_ffz7YkI2kz7tkzj7Xf1dVB1G89xX3cquMa3_RV-GIurdhyGMZowZoqOw2g-l4ryNNmxUBWrXHFDWivBqZZzlKeFxS9K0IuFbNhqM9OKcNQNxLL_lnpBGokdlHg Planifica y presupuesta tu producto y proceso productivo tecnológico con enfoque de género Sesión 2. La planificación del proyecto Actividad: Planificación de mi proyecto Como hemos visto en la Sesión anterior, el desarrollo de nuestro proyecto nace de una idea que puede perseguir varios fines: como forma de autosustento,

• Planificaccion Por Objetivos

  kike561ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO) Es un enfoque de administración que, tomando como base el modelo de sistemas, se orienta al logro de resultados. En donde cada puesto define sus objetivos en términos de resultados a lograr (y no de actividades), que sean coherentes, específicos, prioritarios, desafiantes y tendientes al mejoramiento

• Planificacién estratégica y control de gestión Coca Cola Chile

  maca34________________ INDICE Contenido Página I. Introducción________________________________________ 3 II. Reseña Empresa_____________________________________ 4 III. Análisis Estratégico, Misión, Visión y Valores______________ 5 IV. Análisis PESTAL______________________________________ 10 V. Sector Industrial______________________________________ 18 VI. Análisis Porter___________________________________ 21 VII. Conclusión_____________________________________ 26 VIII.Bibliografía_____________________________________ 27 ________________ INTRODUCCIÓN El término estrategia viene del griego strategos que significa “un general”. A

• Planificacio

  Lista de cotejo nivel pragmático – función personal Objetivo: Conocer las funciones comunicativas que reflejan las producciones de los alumnos -Determinar las interacciones comunicativas (¿Qué significados intentan transmitir?) -Determinar la comprensión de los significados o intenciones comunicativas que otros interlocutores intentan transmitir. -Determinar los exponentes lingüísticos que utiliza el alumno

• Planificacio Y Gestion De Infraestructur

  maruska1229Trabajo de infraestructura Temas:  Planificación y desarrollo Turísticos  Ofertas y Demanda Turísticas  Plantación y Elaboración de proyecto Turísticos  Oferta y Demanda Hotelera en Republica Dominicana Planificación y gestión sostenible del Desarrollo del turismo Conscientes del carácter estratégico del medio ambiente para el futuro de la actividad

• Planificacion

  vianett33Los principios en la planeación son muy importantes para poder aplicar cada uno de los elementos que la forman. Un principio es una proposición que se formula para que sirva de guía a la acción. Aunque no hay dos empresas que sean idénticas, hay ciertos principios comunes a todas ellas.

• Planificacion

  davidcastro1954Taller modulo planificación y valoración para la toma de decisiones Análisis costo-volumen-utilidad Integrantes: Alejandro Toloza Rocha. Alex Vargas Ojeda. Catherine Villarroel Segovia. Académico(a): Virginia Montaña. A) A continuación se entrega información básica para los próximos 12 meses de la empresa “ZZZ”, la cual es usada para las probables relaciones Costo-Volumen-Utilidad,

• Planificacion

  alanvizuIntroducción El ser humano debe ser organizado y planificado para alcanzar sus logros y metas, no solo como una disciplina del trabajo sino, de igual manera en sus actos cotidianos, Por ejemplo planificación de cuantos miembros de la familia desea tener, planificación en la economía de su hogar o economía

• Planificacion

  maylini1. ¿Es suficiente esta información para decidir abrir una sucursal en Tuxtla Gutiérrez? ¿Qué información adicional se puede agregar? Como menciona Malhotra en su libro de investigación de mercado, “el marketing destaca la identificación y satisfacción de las necesidades del cliente. Para determinar esas necesidades y poner en práctica estrategias

• PLANIFICACION

  ClauGH‎SUN TZU *1) conoce a Tu enemigo y conócete a ti mismo *2) ganar 100 batallas No es lo máximo de Tus destrezas, someter al enemigo Sin luchar lo es *3) evita lo que fuerte; ataca lo que es débil Comportamiento de la Industria según M.Porter 1- Poder de negociación

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  Jime20151. ¿POR QUÉ SE DICE QUE LA PLANEACIÓN ES UNA VISIÓN A FUTURO? Porque la planeación decide por anticipado qué es lo que debe hacerse, en que secuencia, cuando y como. La planeación es necesaria para prever todas las incertidumbres del futuro lo mismo que para enfrentarse a las complejidades.

• PLANIFICACION

  1721816765bryanaIntroducción La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en

• PLANIFICACION

  xanexaneAnálisis e interpretación de los estados financieros 1.-¿Qué es un estado financiero? Es un documento cuyo fin es proporcionar información de la situación financiera de la empresa para apoyar la toma de decisiones. 2.-¿Qué es la situación financiera en la empresa? Es la situación que se tiene de acuerdo a

• Planificación

  marcosbolivarPLANIFICACIÒN Es el proceso diseñado para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. PROPOSITO DE LA PLANIFICACIÒN Organizar: solamente una vez que conocemos los objetivos que queremos lograr y los planes que

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  yens24ESPECIALIDAD: GESTIÓN DE MICROEMPRESAS CARTILLA No. 3 Elaborada y Diseñada por: Jesús Boanerges Camero Camacho Instructor SENA Julia Edith Cerquera Olaya Instructora SENA Producto Presentado al SSEMI y evaluado mediante Acta No. 001 del 18 y 19 de febrero de la vigencia 2001. NEIVA PROGRAMA DESARROLLO EMPRESARIAL SENA, Regional Huila

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  gracielisnaarBILOVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO TECNOLOGICO JOSE ANTONIO ANZOÁTEGUI EL TIGRE – ESTADO ANZOÁTEGUI INTEGRANTES: Belandria, Lauri. Naar, Gracielis. Patiño, Cindy Lista, Carlaura Planificación Proceso para establecer metas y un curso de acción adecuado para alcanzarlas. Implica que los administradores piensen con

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  cadiz20111. EN TORNO AL CONCEPTO Y AL QUEHACER DE LA PLANIFICACIÓN ¿Por qué planificar? En casi todas las actividades humanas los medios y recursos son escasos y los objetivos a alcanzar múltiples y diversos. Para resolver esta situación es necesario realizar un análisis y diagnóstico sobre la realidad en la

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  andresyanez2011CAPITULO I GENERALIDADES Este trabajo tiene por objetivo; presentar un resumen del proceso de planificación que utilizan las empresas privadas actualmente, así como también la administración pública en el Ecuador. Reseñando los avances teóricos y las experiencias acumuladas desde las diferentes ópticas tanto de la empresa privada como de empresas

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  Diosa1111Nombre del Negocio. El nombre de empresa será: Gutiérrez’s Family Day Care Home, el cual traduce al español Hogar Infantil Familia Gutiérrez. El nombre se le coloco al momento de expedir la licencia y fue escogido prácticamente por el inspector el día de la inspección final. El Departamento de Niños

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  marievlc1. Que significa "identificación de problemas y oportrunidades", como se hace para llegar a esto, o que metodología se aplica para llegar a esto. De ejemplos No siempre es claro si la situación que enfrenta un administrador presenta un problema o una oportunidad. Así, las oportunidades no aprovechadas crean problemas

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  wcartagIntroducción: Es la presentación, en forma global, del tema o tópico que luego se desarrollará en forma específica. Todo trabajo literario debe tener un párrafo de comienzo que sitúe al lector en el tema y exprese la idea central que sobre el mismo tiene el autor. Indica, implícita o explícitamente,

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  República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Universidad Politécnica Territorial de Barlovento Argelia Laya Asignatura: Proyecto Elementos de los Procesos Administrativos PROFESORA: MARIZOL HERNANDEZ INTEGRANTES: MARTINEZ YELIMAR C. I. N° V- 24.279.238 ELAYNE LOPEZ C. I. N° V- 24.861.247 BRIGGITTE GONZALEZ C. I. N° V-

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  Catarina120590• PERFIL DEL PUBLICO OBJETIVO: CRITERIO SOCIODEMOGRAFICO:  Sexo: H – 60%, M – 40%,  Edad: Rango desde 25 años a más  Distritos: La Molina, San Borja, Surco, Miraflores y San Isidro.  Estilos de vida: Ejecutivos, turistas, colonias de emigrantes internacionales. CRITERIO SOCIOECONOMICO:  Clase social: A

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  deyadgzmnRepública Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Cátedra: Planificación Estratégica Definición y Estrategia de Compañía Prof. Integrantes: Mendoza José Benito Bedrán Karen CI: 20.155.549 Jessica Brizuela C.I 18.676.328 Caracas, /27/10/2012 ÍNDICE GENERAL INTRODUCCION 3 I. PLANIFICACION DE LA EMPRESA 4

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  VANESSAGARAntecedentes históricos: Antes de la instauración de la Unión Soviética, el antiguo Imperio Ruso era un régimen autocrático y represivo bajo el reinado zarista. En el siglo XIX mientras una parte de Europa vivía la Revolución Industrial, el zar Alejandro II promulgaba la abolición de la servidumbre, una muestra de

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  kisse1 Manual de Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector Público (Versión preliminar) Dra. Marianela Armijo Área de Políticas Presupuestarias y Gestión Pública ILPES/CEPAL 2009. 2 Manual de Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector Público1 Tabla de Contenido Introducción I. La Planificación Estratégica como instrumento

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  wenddyINTRODUCCIÓN En este estudio de factibilidad vamos a conocer a fondo el estudio de mercado para la realización de un bar cafetería. A pesar de la gran expansión en Panamá de restaurantes y bares sentimos la necesidad de enfocarnos en un proyecto que cubra las necesidades de toda persona que

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  luis_24Introducción La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acciónadministrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar

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  SilvanaelizaINFORMACION A RECOPILAR AL INICIO DE UNA AUDITORÍA Mediante la auditoria de los sistemas de operación administrativos, se obtendrá información suficiente para realizar un análisis completo. Al auditor le importa contar con datos específicos que puedan registrarse en forma que descubran las relaciones de mayor importancia y facilitar su examen.

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  simone91II ETAPA: SISTEMAS DE ADMINISTRACION FINAL Exposiciones y entrega de Informe Final: Jornada Diurna Lunes 01/07 : Swett Kiss, Wave & Surf y Fast Food (En ese orden). Si no se alcanza se seguirá en la siguiente jornada. Jornada Vespertina Lunes 01/07: TLC , Sweet Candy, Import Export Martes 02/07:

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  saritarangelLa planificación social es un ente socio-político financiero-administrativo que intenta ampliar la gama de opciones de las personas brindándoles mayores oportunidades de educación, atención médica, ingreso y empleo, abarcando el espectro total de opciones humanas; desde un entorno físico en buenas condiciones, hasta libertades económicas y políticas. FASES DE PLANIFICACIÓN

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  julynievesDefinir qué actividades deberán plantearse para realizar un adecuado proceso de documentación, implementación, seguimiento y posterior certificación del Sistema de Gestión de la Calidad. 5. Realizar un diagrama de Gantt, en el cual usted deberá incluir por cada actividad definida: los objetivos, recursos necesario para la ejecución, tiempo estimado de

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  glenzavictLa planificación es la primera función administrativa porque sirve de base para las demás funciones. Esta función determina por anticipada cuales son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para actuar en el futuro. La planificación comienza por establecer los objetivos y desarrollar los planes necesarios para alcanzarlos

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  josephjVISTAS A FINCAS Y HOGARES. CARACTERÍSTICAS. Este es un método de preferentemente objetiva y aditiva, cuya característica más importante es la relación del agente con una persona o familia campesina en el medio que esta vive en el que desarrolla sus actividades. Ello hace posible el conocimiento directo de los

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  gabrielacnPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Concepto La Planificación Estratégica, PE, es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno

• PLANIFICACION

  lokillo3232Planificación Administración General Instituto IACC 04-08-2013 Desarrollo 1-/ Política integrada de normas de calidad: Una empresa industrial que fabrica bolsas de plástico, ha creado una política a medida para cumplir las normas ISO9001 de calidad e ISO14001 de gestión ambiental. La empresa Bags Inc, es una compañía dedicada a la

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  NayangelinaresImportancia de la investigación La investigación es un proceso constante que parte de la necesidad de descubrir, averiguar, dar explicaciones del el por qué de las cosas. Como criterio formal la investigación atiende a un método y a un proceso sistémico que genera conocimientos constantes que se van enriqueciendo con

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  catalys1. Elabore una política y diseñe un procedimiento breve frente a una dificultad administrativa. La política, es parte escencial de una organización. Porque en ella, se generan todos los argumentos que necesita la empresa para ganar y conservar clientes mediante la confianza. Por lo mismo hay que estar constantemente revisando

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  naty271. QUE ES PLANIFICACIÓN Es el proceso que organiza, dirige, coordina, controla y evalúa las gestiones de la organización en la consecución de su misión. Mediante este proceso se analizan y seleccionan las necesidades a ser atendidas y la forma de atender las mismas. El proceso de Planificación implica que

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  sergio.vial1.- Desarrolle una política y diseñe un procedimiento breve frente a una dificultad administrativa. Política de la empresa. - Mantener el prestigio hacia los clientes. - El cliente siempre tiene la razón. - Atender a nuestros clientes de buena manera y conocer todos los procedimientos para una correcta orientación. -

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  jonasandrsPLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN La planificación es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. Otras definiciones, más precisas, incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el

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  amrs66Es importante destacar que el término estratégico hace referencia al más alto nivel de la empresa, por lo que se suele pensar que las estrategias sólo se deciden ahí, pero en realidad, éstas se toman en todos los niveles de la empresa. Las características en las estrategias de una empresa

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  caroracines90UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA COMUNICACIÓN SOCIAL PLANIFICACIÓN GRUPO 521 Carolina Racines • SISTEMATIZACIÓN FINAL INTRODUCCIÓN La planificación es el punto estratégico que nos permite y nos ayuda a llegar hacia nuestros objetivos y metas deseados, es decir llegar hacia una finalidad que permite construir un puente entre el presente y el

• Planificacion

  aliciaa051) Identificar la planificación describiendo sus etapas Un plan se compone en general de varias etapas: • Etapa 1: Análisis de la situación. Permite conocer la realidad en la cual opera la organización. • Etapa 2: Diagnóstico de la situación. Permite conocer las condiciones actuales en las que desempeña la

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  Alexa3179Tema: tipos y metodologías de la Planificación Fecha: 24 de Abril del 2014 Investigación • Tipos Planificación Estratégica - Es la planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Los administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe

• Planificacion

  yaritzarojasFundamentos de Administración 3.2 PLANEACIÓN INTRODUCCIÓN Y PRINCIPALES EXPONENTES Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto solo se puede lograr a través de ia planeación.

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  jn1991¿Qué es la Planificación Corporativa? • Marco que engloba la misión, los objetivos, las estrategias y los planes de acción que se visiona cumplir para asegurar la supervivencia y el crecimiento de la organización. • Proceso sistemático para clarificar los objetivos, tomar decisiones estratégicas y controlar los avances. Importancia de

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  sonia1808Esta se origina en el momento en que un hombre se planteó como alcanzar un objetivo, fuese este construir, conquistar un adversario, desarrollar una política, etc. Algunos autores opinan que la planificación tiene su origen en el año 1918 en la antigua Unión Soviética. Dicen que Surge la Planificación, basada

• Planificacion

  dennisvargasPlanificación Dennis Eduardo Vargas Salas Administración General Instituto IACC 29 de junio de 2014 Desarrollo 1. Elabore una política y diseñe un procedimiento breve frente a una dificultad administrativa. La empresa de transportes Cantagallo necesita una política para cubrir todos los horarios con sus prestadores de servicios, que actualmente tienen

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  snoemibravorSOPROLE MISION Es el propósito fundamental de nuestra empresa y de la naturaleza de nuestro negocio: Alimentar con gusto cada día a la familia. VISION Nuestra aspiración es que toda persona que piense en alimentos piense en Soprole y disfrute, por su calidad y sabor, al menos de un producto

• Planificacion

  franklin1409921.-TEORÍA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO La administración científica se interesaba en la organización del esfuerzo operativo o de taller y, por lo tanto, era un micro enfoque. En contraste, se desarrolló un cuerpo de conocimiento durante la primera mitad del siglo XX, que hacía hincapié principalmente en el establecimiento de principios

• Planificacion

  inedis1. METODOLOGIA Y TERMINOLOGIA DE LA PLANIFICACION: Es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos, es un proceso sistemático, que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización, permitiéndole visualizar el futuro e identificando los recursos, principios y valores requeridos para transitar

• Planificacion

  orihermo27Planificación. Definición. Entre conceptos de varios autores pudimos enfocar las siguientes definiciones: "Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996). "Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f). "Es

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  Sandimaricela2.2. Desarrollo tecnológico En otro sentido estaría el desarrollo tecnológico externo (exógeno) que apela a su implantación, uso y consumo, pero incluyendo al usuario, y abarca factores sociológicos, económicos, culturales, sociales y hasta demográficos. En este último sentido, la lista sería larga ya que se incluirían tantos ámbitos como implicaciones

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  CaamilaPazEl origen de la planeación estratégica viene desde (Sun Tzu) “el más antiguo de los estrategas modernos del siglo IV A.C y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva. En el Capítulo VIII (Las

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  mmfuentes2016Ejemplos Asiento contable 1.- Castigo de clientes por 200: Es un asiento que debe ser realizado al final de un periodo contable, de manera tal, de poder visualizar, aquellos clientes que ya no es posible cobrar, es decir, aquellos en los que se ha agotado los medios de cobro, como

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  demoledor0011.1. Introducción a la Planeación Estratégica De acuerdo a Alfredo Acle Tomasini, “La Planeación Estratégica es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, planear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos