Dinamica Social

CUESTIONARIO.

1.- ¿Como son los pronósticos que integra la Gestión Estratégica?

Pronósticos a corto plazo con la gestión diaria.

2.- ¿De qué se encarga la Gestión estratégica?

Es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos.

3.- ¿Con que debe contar la dirección que tomara la Gestión Estratégica?

Con toda la información necesaria para que las decisiones correspondientes puedan ser tomadas precisamente con respecto a la actitud y postura que la gestión estratégica asumirá ante cualquier situación.

4.- ¿Con que debe contar una empresa al viajar a ciegas hacia su futuro?

Cuando una empresa u organización viaja a ciegas hacia su futuro debe siempre contar con un plan que se encuentre muy bien concebido, lo que implica que se debe realizar un análisis previo de todas las situaciones en las que la empresa se pueda llegar a encontrar y es fundamental que toda empresa cuente con todas las herramientas necesarias para poder traducir su estrategia con hechos concretos.

5.- ¿En que se especializa la gestión estratégica?

En impulsar el desarrollo de los elementos de causa y efecto de la empresa.

6.- ¿Qué deben poseer los modelos de gestión estratégica?

Los modelos de gestión estratégica deben poseer la capacidad de inducir aquellos procesos de cambio continuo en función de que, la empresa en cuestión, sea capaz de asegurar una posición competitiva dentro de su entorno.

7.- ¿Qué integra la gestión estratégica?

El planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios.

8.- ¿Qué toma en cuenta la gestión estratégica al modelar el desempeño de la organización?

Las oportunidades y las amenazas que enfrenta en su propio medio, además de las fuerzas y debilidades de la organización misma.

9.- ¿En que basa la gestión estratégica su forma de hacer y de entender las organizaciones?

En el supuesto de que, como nos plantea la dialéctica, lo único permanente es el cambio y por lo tanto, no vale la pena hacer definiciones de lo que es, puesto que en el mismo minuto en que estamos haciendo la definición esta, seguramente, ya se ha dejado de presentar a la realidad y se ha convertido en pasado.

10.- ¿Qué resulta imprescindible para la gestión estratégica?

Tener claridad acerca de lo que se quiere lograr, del escenario que se pretende construir y del sueño o imagen objetivo que se desea hacer realidad.

...