Proyecto De Negocio

Proyecto de inversión

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Un proyecto surge de la necesidad de resolver problemas, un proyecto de inversión surge de la necesidad de algunos individuos o empresas para aumentar las ventas de productos o servicios.

Actualmente existen muchas herramientas como evaluación de proyectos, que permite establecer ventajas y desventajas, además establecer si es rentable o si es factible el mismo.

Definición[editar código]

El proyecto de inversión se puede definir como un conjunto de actividades con objetivos y trayectorias organizadas para la resolución de problemas con recursos privados o públicos limitados.

También se define como el paquete de inversiones, insumos y actividades diseñadas con el fin de eliminar o reducir varias restricciones del desarrollo, para lograr productos, servicios o beneficios en términos del aumento de la productividad y del mejoramiento de la calidad de vida de un grupo de beneficiarios.

La importancia del proceso de Planeación dentro de la construcción de un proyecto de inversión es indispensable.

Evaluación de proyectos[editar código]

La evaluación de proyectos es una herramienta económica que nos auxilia en el análisis de un proyecto de inversión, arrojara varios resultados con los que la toma de decisiones será mas sencilla, aunque existan varios tipos de proyectos la metodología tiende a ser la misma.

Análisis de mercado

Análisis técnico operativo.

Análisis económico y financiero.

Socioeconómico.

Retroalimentación.

Resumen y conclusiones.

Clasificación de proyectos[editar código]

Existen una gran variedad de clasificación de proyectos de inversión como:

- Agropecuarios. (producción animal o vegetal).

- Industriales. (extractivas como mineria, calzado y cementeras).

- De servicios. (educación, salud, etc.)

Otra clasificación como:

- De bienes. (tangibles).

- Servicios. (intangibles).

Por los resultados a obtener.

- Rentables.

- No rentables.

- No medibles.

- De remplazo.

- De expansión.

- Finalidad del Proyecto.

- Por tamaño y actividades de la empresa.

Por su naturaleza.

- Dependientes.

- Independientes.

- Mutuamente excluyentes.

EJEMPLO :

Fase 1. Plan Estratégico

Elaboración del plan de Gestión

Evaluar del Negocio

Evaluar la oportunidad del Proyecto

Evaluar riegos y beneficios

Asignar un nombre a la empresa

Evaluar el financiamiento

Memoria descriptiva del proyecto

Describir el proyecto

Presentar el Proyecto por escrito

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