Ingenieria
Enviado por lismabel • 22 de Mayo de 2012 • 1.755 Palabras (8 Páginas) • 311 Visitas
ACRÓNIMOS
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13 INTRODUCCIÓN
14 La Gestión de la Ingeniería del Software puede
15 definirse como la aplicación para actividades de
16 gestión – planificación, coordinación, mediciones,
17 monitoreo, control e informes – que asegure un
18 desarrollo y mantenimiento del software sistemático,
19 disciplinado y cuantificado (IEEE610.12-90).
20 El KA de Gestión de la Ingeniería del Software, por
21 tanto, se encarga de la gestión y medición de la
22 ingeniería del software. A pesar de que medir es un
23 aspecto importante en todas las KAs, no es hasta aquí
24 que se presenta el tema de programas de medición.
25 Aunque por una parte sea verdad afirmar que, en
26 cierto sentido, debiera ser posible gestionar la
27 ingeniería del software de la misma manera que
28 cualquier otro proceso (complejo) existen aspectos
29 específicos de los productos software y de los
30 procesos del ciclo de vida del software que complican
31 una gestión efectiva –sólo algunos de los cuales se
32 apuntan a continuación:
33 ♦ La percepción de los clientes es tal que con
34 frecuencia existe una falta de aprecio de la
35 complejidad inherente a la ingeniería del
36 software, particularmente en relación al impacto
37 que produce cambiar los requisitos.
38 ♦ Es casi inevitable que los propios procesos de
39 ingeniería del software generen la necesidad de
40 nuevos o modificados requisitos del cliente.
41 ♦ Como resultado, el software se construye con
42 frecuencia mediante un proceso iterativo en vez
43 de mediante una secuencia de tareas cerradas.
44 ♦ La ingeniería del software incorpora
45 necesariamente aspectos de creatividad y de
46 disciplina – mantener un balance apropiado entre
47 los dos es con frecuencia difícil.
48 ♦ El grado de novedad y de complejidad del
49 software son con frecuencia extremadamente
50 altos.
51 ♦ La tasa de cambio de la tecnología subyacente es
52 muy rápida.
53 Con respecto a la ingeniería del software, las
54 actividades de gestión tienen lugar en tres niveles:
55 gestión organizacional y de infraestructura, gestión
56 de proyectos, y programa de planificación y control
57 de mediciones. Estos dos últimos se cubren con más
58 detalle en la descripción de este KA. A pesar de todo,
59 esto no va en detrimento de la importancia de los
60 temas de gestión organizacional.
61 Dado que la unión con las disciplinas señaladas –
62 obviamente, la de gestión – es importante, se
63 describirá con más detalle que las otras descripciones
64 del KA. Los aspectos de gestión organizacional son
65 importantes en términos de su impacto sobre la
66 ingeniería del software –en gestión de políticas, por
67 ejemplo: políticas organizativas y estándares que
68 proporcionan el marco en el que se desenvuelve la
69 ingeniería del software. Puede que se necesite que
70 estas políticas se vean afectadas por los requisitos de
71 un software de desarrollo y mantenimiento efectivo, y
72 puede que se necesite establecer un número de
73 políticas específicas de ingeniería del software para
74 una gestión eficaz de la ingeniería del software a
75 nivel organizacional. Por ejemplo, normalmente se
76 necesitan políticas para establecer procesos
77 específicos a nivel organizacional o procedimientos
78 para tareas de ingeniería del software tales como el
79 diseño, la implementación, la estimación, el
80 seguimiento y los informes. Tales políticas son
81 esenciales, por ejemplo, para una gestión de la
82 ingeniería del software eficaz a largo plazo, ya que
83 establecen una base consistente sobre la que analizar
84 actuaciones anteriores e implementar mejoras.
85 Otro aspecto importante de la gestión es la gestión
86 del personal: las políticas y procedimientos para
87 contratar, entrenar y motivar al personal y actuar
88 como mentor del desarrollo de una carrera son
89 importantes no sólo a nivel de proyecto sino también
90 para el éxito a largo plazo de una organización. Todo
91 el personal de desarrollo del software puede haber
92 sido entrenado del mismo modo o puede presentar
93 retos para la gestión del personal (por ejemplo,
94 mantener el capital en un contexto en el que la
95 tecnología subyacente sufre cambios continuos y
96 rápidos). Con frecuencia también se menciona la
97 gestión de la comunicación como un aspecto pasado
98 por alto pero importante de la actuación de los
99 individuos en un campo en el que es necesario un
100 entendimiento preciso de las necesidades del usuario
101 y de los complejos, requisitos y diseños. Finalmente,
102 es necesaria la gestión de la cartera de trabajo, que es
103 la capacidad de tener una visión general, no sólo del
104 conjunto del software en desarrollo sino también del
105 software que ya se está utilizando en la organización.
106 Más aún, la reutilización del software es un factor
PMBOK Guía al Proyecto de Gestión del Cuerpo de
Conocimientos
SQA Garantía de Calidad del Software
clave e 1 n el mantenimiento y mejora de la
2 productividad y competitividad. Una reutilización
3 eficaz requiere una visión estratégica que refleje el
4 poder único y los requisitos de esta técnica.
5 Los ingenieros del software deben entender los
6 aspectos de gestión que se encuentran influidos de
7 modo singular por el software, y además conocer sus
8 aspectos más generales, incluso en los primeros
9 cuatro años tras graduarse, como está marcado en la
10 Guía.
11 La cultura y comportamiento organizacionales y la
12 gestión comercial funcional en términos de
13 consecución de metas, aportan la gestión en cadena,
14 la publicidad, la ventas y la distribución, todas ellas
15 influyen, aunque sea indirectamente, en el proceso de
16 ingeniería del software de una organización.
17 La noción de gestión de proyectos tiene que ver con
18 esta KA, como “la construcción
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