Proyecto Investigacion

CORRECCION DE FALLAS Y AUMENTO DE DEMANDA EN PRODUCCION DE TABLERO AUTOMOTRIZ

INTRODUCCION

En el ámbito industrial la competencia económica esta muy reñida, por lo tanto para ser una empresa sobresaliente debemos contar con los mas altos niveles de calidad en nuestros productos y servicios.

Pensando es esto estaremos en constante contacto con los términos de calidad de producción, y verificando todas las etapas de la misma.

En el desarrollo de este proyecto estaremos hablando sobre la problemática que tiene una empresa, para fines de introducción, hablaremos sobre los generales de dicha empresa.

*SE ANEXA EJEMPLO DE ACTA CONSTITUTIVA DE UNA EMPRESA*

GLOBAL LIGHT SA DE CV

Tipo de empresa: Elaboración, Venta, Distribución de Tableros.

Número de empleados: 300 Personas.

Ramo a que pertenece: Automotriz.

Historia

Es un negocio que tienen 10 años de tener presencia en la ciudad de tlaxcala, todo inicio como un empresa en la fabricación de tableros para autos, empezamos solo como proveedores de cantidades pequeñas de tableros para una sola marca.

En la actualidad somos proveedores principales de dicha marca, y de otras marcas diversas en la región.

Cumpliendo con los estándares de calidad garantizando la satisfacción de los clientes.

Lleva a cabo el ensamblaje de tableros eléctricos y se encuentra en una posición económica estable, con un reconocimiento de estándares de calidad muy satisfactorios.

Políticas de la empresa

Realizar todo trabajo con excelencia.

Brindar trato justo a todos los clientes, en sus solicitudes y reclamos considerando que el fin de la empresa es el servicio.

Definir por escrito, el tiempo máximo de respuesta de todo requerimiento interno o externo, es responsabilidad de cada una de las áreas.

Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento ético.

Cumpliendo la reglamentación vigente.

Los puestos de trabajo en la empresa son de carácter polifuncional; ningún trabajador podrá negarse a cumplir una actividad para la que esté debidamente capacitado.

Impulsar el desarrollo de la capacidad y personalidad de los recursos humanos mediante acciones sistemáticas de formación.

Todas las actividades son susceptibles de delegación, tanto en la acción como en su responsabilidad implícita.

Realizar evaluaciones periódicas, permanentes a todos los procesos de la organización.

Mantener una sesión mensual documentada de trabajo de cada unidad, a fin de coordinar y evaluar planes y programas, definir prioridades y plantear soluciones.

Presentar los presupuestos y planes operativos hasta el 15 de septiembre; los informes de actividades hasta el 28 de febrero de cada año.

Preservar el entorno ambiental y la seguridad de la comunidad en todo trabajo.

Mantener en la empresa un sistema de información sobre los trabajos realizados en cumplimiento de sus funciones, proyectos y planes operativos.

SITUACION ACTUAL

La empresa tiene 20 maquinas para ensamblar las partes de un tablero electrónico para automóvil.

Cuenta con 60 operarios en al área de ensamblaje

A cada trabajador del área se le pagan 4 salarios mínimos ($200) trabaja un turno de 8 hrs, la empresa cuenta con 3 turnos de trabajo y se toma cada máquina como una línea de producción.

En un día se producen 10 tableros por línea, como se tienen 20 líneas de producción se fabrican en total 200 tableros por día.

En un día se producen 10 tableros por línea, como se tienen 20 líneas de producción se fabrican en total 200 tableros por día. Con un precio de $20 000 c/u.

Obteniendo Ingresos por $ 4 000 000.00 al dia

De dicha producción distribuimos cantidades diferentes a nuestros 5 clientes, los cuales nombraremos a continuación

Cliente Cantidad de tableros Costo

Cliente 1 50

Cliente 2 50

Cliente 3 40

Cliente 4 30

Cliente 5 30

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En esta ocasión trataremos de hallar y describir cuales son los problemas con los que tiene que lidiar la empresa actualmente, haremos una breve descripción de cada uno.

PROBLEMA 1

Según el análisis de la producción encontramos los siguientes datos

En la producción de un lote de 200 tableros automotrices se obtuvieron los siguientes resultados

10 tableros con falta de material

8 con grietas profundas y pliegues

7 con golpes por acomodo incorrecto

5 con exceso de peso

PROBLEMA 2

La segunda situación que se encontró en la empresa, fue un problema benéfico es el aumento en la demanda de nuestros productos por parte de los clientes antes mencionados a los que se le trabaja, la demanda es del 30% mayor a la que se produce actualmente.

Esto sin tener en cuenta las fallas que se presentan ya mencionadas en el problema 1. El aumento del 30% en la demanda es sobre la producción total diaria

Y la maquinaria que maneja no permite cubrir el nivel de demanda. Aun cuando la empresa tiene un rendimiento muy satisfactorio en comparación con otras compañías existentes en la región.

JUSTIFICACION DE PROBLEMAS

El problema 1 tiene su justificación en que la producción de tableros con defectos supone una gran perdida para la empresa y una reducción en el estándar de calidad interno, lo cual es una política de la empresa que no puede ser incumplida.

El problema 2 encuentra un justificante en que el aumento de demanda conlleva un aumento en los recursos o ingresos que percibe la empresa, asi como para demostrar que la empresa tiene la capacidad de estar a la altura de las necesidades y demandas espontaneas de los clientes.

Haremos una tabla comparativa de las prioridades de los problemas, y el impacto que puedan tener o la factibilidad que conlleva su solución.

Problema Magnitud Prioridad Factibilidad

Problema 1 Media Mayor Viable

Problema 2 Alta Menor Viable

Evaluando cada uno de los aspectos se determina solucionar primero el problema 1, para que después de estar reparada la maquinaria o la falla que exista proceda a comprarse maquinaria nueva

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