ACTIVIDAD SEMANA 2 RH

1-¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

R/ La parte de la teoría organizacional que se dedica a estudiar la forma como una empresa está organizada internamente sería la “Estructura Organizacional”

Es la manera en que se está organizada la empresa, esta estructura comprende a las personas que trabajan en esa empresa y como se distribuyen las tareas y responsabilidades dentro de ese grupo de trabajadores. En otras palabras es la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización.

2-¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

R/Ahora una organización se puede comprender a través de sus áreas funcionales, es decir desde las áreas del conocimiento que emplean para llevar a cabo su misión, surgiendo con ello un nuevo concepto como es el de “Organización Funcional” el cual aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea. La autoridad en ella se sustenta en el conocimiento. La autoridad es parcial y relativa; la línea de comunicación es directa, sin intermediarios; hay descentralización de las decisiones; énfasis en la especialización. Se presenta en una organización pequeña integrada por especialistas, con un dirigente eficaz y orientado a objetivos comunes. Y es un modelo que busca facilidad para ejecutar las funciones, propiciando fluidez en la comunicación para que la autoridad circule entre los procesos.

- Obligaciones y Responsabilidades individuales

- Personal especializado en el área

- Evaluación constante por sus actividades

- Estructura organizacional basada en el organigrama

3-¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

R/ . Se tiene máxima especialización.

• Comunicación directa más rápida.

• Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

4-¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

R/ • Pérdida de la autoridad de mando.

• Problemas en la delimitación de las responsabilidades.

• Los especialistas en las áreas tienden a imponer su punto de vista y su enfoque, generando dentro de la organización conflictos y tensiones.

• El subordinado no sabe a quién informar de un problema generando confusión de objetivos.

5-¿Cuáles

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