Administracion Estrategica

en el negocio por medio de la creatividad, responsabilidad y compromiso.

TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN:

- Hay división del trabajo por que los compañeros de cada área se complementan en sus labores y pueden remplazarse mutuamente llenando ausencias.

- Hay especialización según las capacidades y la experiencia de cada trabajador.

- Hay autoridad teniendo derecho a dirigir, controlar y hacer cumplir ordenes y reglas.

- Unidad de comando: los trabajadores no tienen un solo jefe, tienen multiples líneas de jerarquía dependiendo del área en el que se encuentren

- Unidad de dirección los mismos objetivos para toda la organización

- Lnea de autoridad: saber utilizar la jerarquía con canales de comunicación horizontal, ahorrando tiempo y fomentando la cooperación

VALORES:

servicio

excelencia

Autodesarrollo

Empuje

Orientación a los resultados

Trabajo en equipo

METAS

Calidad

Buenas relaciones

Compromiso ambiental

Responsabilidad social empresarial

Tecnologia

Estructuras organicas

Altos márgenes de utilidad

WEBER:

Eficiencia por excelencia.

Tiene una alta burocracia ya que contiene normas procedimientos politicas, manuales, cartas, correos, memorandos, y muchas otras formas de comunicación con formalización

Son racionales, imparciales jerárquicos y con profesionalización congruente con la actividad a realizar.

Tiene autoridad legal, racional o burocratica porque todos los empleados aceptan su rol dentro de la organización, son subordinados unos con otros y hay un acuerdo de normas y procedimientos que todos consideran legitimos de los cuales se deriva el poder de mando.

TAMAÑO CRECIMIENTO Y CICLO DE VIDA:

TAMAÑO ORGANIZATIVO:

La marca Chevrolet en Colombia cuenta con aproximadamente 9000 empleados , son los lideres con el 30% de participación en el mercado, superando ampliamente a Renault y Hyundai sus principales competidoras que tienen el 14 y 17% del mercado.

Automotores auto grande cuenta con 380 ubicados en sus diferentes concesionarios en fusagasuga, Girardot, Yopal, Villavicencio y Bogota

En comparación con los coches, continautos, autonal y demás concesionarios “automotores Autogrande” es de tamaño relativamente pequeño a los coches por ejemplo que cuenta con 1200 trabajadores aproximadamente debido a sus amplios y concidos talleres de mecánica.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS:

- Tiene ventajas en cuanto a hay mayores márgenes de utilidad, la empresa ha crecido en más de 100 empleados en los últimos dos años, pero el control se vuelve más difícil.

- Disminuir la burocracia ha sido un reto para los gerentes de los distintos concesionarios, ya que Chevrolet tiene un sistema estandarizado en los diferentes procesos como capacitaciones, ventas, matriculas de vehículos, etc, para que la distancia no vaya a ser un problema.

CICLO DE VIDA: de AUTOMOTORES AUTOGRANDE.

- Etapa emprendedora: se dio en 1995 cuando el concesionario empezó con un punto en la calle 108 con 11, venta de carros y servicios post venta, basados en la creatividad y el emprendimiento.

- Etapa de colectividad: la formación y capacitación de los empleados que empezaron a vincular, para que haya una identificación y un beneficio

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