Asesoria De Bodas Proyecto Emprendedor

NOMBRE DEL PRODUCTO:

AGENCIA PARA LA ASESORIA Y ORGANIZACIÓN DE MATRIMONIOS

ELABORADO POR:

NOMBRE DE LA EMPRESA:

CONTENIDO

1.1. INTRODUCCIÓN

1.2. PRESENTACIÓN DE IDEA DE NEGOCIO

1.3. OBJETIVOS DEL RESUMEN

1.4. SÍNTESIS DEL PROYECTO

2- PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

2.1. PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO

POLÍTICAS DEL SECTOR AL QUE PERTENCE:

NOMBRE DEL PRODUCTO:

AGENCIA PARA LA ASESORIA Y ORGANIZACIÓN DE MATRIMONIOS

TIPO DE EMPRESA:

MISIÓN:

Somos una empresa dedicada a la organización de Matrimonios, ofreciendo a nuestros clientes asesoría en cada detalle para que este día sea una experiencia inolvidable.

VISIÓN:

Nuestra agencia se proyecta hacia el año 2014 como la empresa organizadora de bodas con mayor crecimiento en el sector, con un 50%, gracias a la innovación, el buen desempeño, y la excelente organización de eventos matrimoniales que se desarrollara. Nuestros esfuerzos buscaran también fidelizar el 30% de nuestros nuevos clientes y posicionar nuestra marca como la mejor en el 50% de nuestros clientes.

OBJETIVOS CORPORATIVOS:

PRINCIPIOS:

VALORES:

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA:

PLAN ESTRATEGICO CORPORATIVO:

2.2. MERCADOS

Marketing Estratégico

CONSUMIDOR

Perfil del consumidor

Hombres y mujeres que residan en la ciudad de Bogotá y zonas aledañas, entre los 23 y 35 años, de estratos 2,3, y 4, solteros separados o que vivan en unión libre, que se quieran casar y que profesen o crean en las religiones que apoyan el matrimonio

2.2.1 IDEA DE NEGOCIO

• POR QUÉ ESTA IDEA?

• POR QUÉ ES UNA OPORTUNIDAD?

OPORTUNIDAD

Situación:

BREVE HISTORIA Y ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN:

La Organización de bodas nació en el año 1983, con el enfoque de ayudar a los novios que estén preparando su boda,

Investigando el segmento de mercado que cubrían los planeadores de boda, se observó que todos estaban enfocados a clase media alta y alta, y viendo el nicho de mercado en la clase media ya que son los que más problemas de tiempo y recursos económicos tienen para lograr un súper evento con un presupuesto ajustado y con muy poco tiempo para cotizar tantos proveedores como se requiere y para ver quien se los da más barato. En este segmento la planeadora de bodas puede hacer una diferencia significativa en costo y calidad en la búsqueda de los mejores proveedores. Los novios solo se casan una vez. No saben si el proveedor es bueno o malo y si el costo es acorde al servicio prestado. Una buena agencia de bodas ayuda porque tiene la experiencia de eventos pasados o el poder de futuras compras para que los proveedores se esfuercen lo más posible.

La diferenciación con los demás planeadores de eventos del mercado es principalmente la asesoría financiera, la mayoría de los novios no tiene idea cuánto cuesta en total una boda cuando toma la decisión, una pareja promedio debe haber reunido por lo menos 120 mil pesos para boda y luna de miel, ese dinero no lo “trabajan”, lo tienen solo en las cuentas de nómina, o como les quema las manos, lo reparten a los proveedores, a veces con más de un año de anticipación para no gastárselo. Ese capital puede generar intereses seguros, que prácticamente con eso se paga la agencia de planeación.

• CUÁL ES EL VALOR AGREGADO, FACTOR DE INNOVACIÓN, APLICACIÓN TECNOLÓGICA?

Capacidad Competitiva:

El servicio al cliente es una fortaleza de grado alto, ya que hemos invertido grandes esfuerzos en capacitar de manera óptima y con base en reconocidos estándares a todo nuestro personal en este aspecto, implementando además planes de fidelización de nuestros clientes. La lealtad del cliente es una fortaleza de grado alto, ya que gracias a los planes planteados en el área de servicio para fidelizar logramos como consecuencia que el cliente siga contando con nosotros, impactando en alto grado del sostenimiento de la empresa.La participación es una debilidad de grado bajo, ya que dentro de nuestros planes esta una inversión en publicidad fuerte con un objetivo a corto y mediano plazo que busca posicionar la empresa como una opción novedosa en servicio especializado.

Capacidad del Talento Humano:

El nivel académico es una fortaleza de grado bajo, ya que el perfil de los empleados necesarios en las labores de organización no es muy alto, pero cumple con lo necesario para dar cumplimiento a sus tareas. El impacto es bajo, ya que no les impide a los empleados cumplir satisfactoriamente sus labores.

El nivel de remuneración es una fortaleza de grado medio, ya que aparte de los pagos establecidos legalmente la empresa se esfuerza por dar remuneraciones en relación al desempeño de cada empleado.La capacitación es una fortaleza de grado bajo, ya que aunque no es necesaria una capacitación continua siempre se busca mejorar los procedimientos establecidos para que de forma eficiente su trabajo, tiene un impacto alto ya que con este demuestran lo que hace la empresa.Uno de las principales fortalezas de grado alto es la experiencia, ya que este es uno de los requisitos en la contratación de

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