COMPARACION DE FACTORES
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Reporte Final del Período Sabático del Programa:
Elaboración de Material recursos o auxiliares Didácticos. Multimedia, Hipertexto Interactivo:
“Información sobre la Administración de Recursos Humanos”
Período: 12 de Agosto del 2001 al 12 de Agosto del 2002.
Número de Dictamen: AS -2 - 069/2001
Presentado por:
LAE y MARH Ma. Beatriz Hernández Andrade.
Catedrática del ITCH.
Indice de Contenidos. Tomo II
Administración de Sueldos y Salarios.
Compensación Salarial.
REPORTE FINAL DEL PERÍODO SABÁTICO DEL PROGRAMA: 1
INTRODUCCIÓN 6
CUADRO SINOPTICO. 7
DEDICATORIA 8
CAPITULO I.- MARCO TEORICO DE LA ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS. COMPENSACIÓN SALARIAL. 9
1.1 CONCEPTO. 9
1.2 CONSIDERACIONES BÁSICAS PARA DETERMINAR LOS NIVELES DE PAGO. 10
1.3 SUELDO 10
1.4 SALARIO 11
1.4.1 Salario mínimo. 11
1.4.2 Factores Determinantes de los Salarios 12
1.4.3 Nivel Salarial Medio 13
1.4.4. Teoría de los Salarios. 14
1.5 ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN 16
1.5.1 Sistema de Administración de Compensaciones 16
1.5.2 Compensación Empresarial (CE). 17
CAPITULO II.- VALORACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO. 19
2.1 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN BASADA EN EL PUESTO. 19
2.2 PLAN DE VALORACIÓN DE PUESTOS. 19
2.3 MÉTODOS DE VALORACIÓN: CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS. 19
2.3.1 Método de Jerarquización. (Método Cualitativo.) 20
2.3.2 II – Métodos de Categorías predeterminadas o Clasificación por grados. (Método Cualitativo.) 20
2.3.3 I – Método de Puntos por factor (Point rating). (Método Cuantitativo.) 21
2.3.4 II - Método de Comparación de Factores. (Método Cuantitativo.) 22
2.3.5 III – Método de Perfiles y Escalas Guías de Hay. (Método Cuantitativo.) 23
2.3.6 IV – Método Total value. (Método Cuantitativo) 26
2.4 ESTIMACIÓN DE LAS COMPENSACIONES PARA LOS SISTEMAS BASADOS EN EL PUESTO. 27
2.4.1 Política Salarial. 27
2.4.2 Estrategias al diseñar un sistema salarial: 28
2.4.3 Determinación de la estructura de salarios básicos de acuerdo con el sistema de valoración de puestos. 29
2.4.4 Procedimiento estadístico de regresión lineal. 30
2.4.5 Factores Compensatorios basados en el crecimiento. 31
2.4.6 Incentivos y remuneración por rendimiento. 32
2.4.7 Planificación de las Normas de desempeño. 36
CAPITULO III.- PROGRAMACIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. 39
3.1 CONCEPTO: VALORACIÓN DE PERSONAL. 39
3.2 OBJETIVOS: 40
3.3 PROCESO DE PROGRAMACIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO: 41
3.4 PERSONAS A INVOLUCRAR: 42
3.5 EVALUACIÓN DE 360º. 42
3.6 MÉTODOS. 43
3.6.1 Método de Evaluación por Resultados. 43
3.6.2 Otros métodos de evaluación, aplicables al sistema de compensación basado en la persona. 44
3.7 BENEFICIOS O PRESTACIONES EN LA ORGANIZACIÓN. 48
3.7.1 Prestaciones Comunes. 49
CAPITULO IV .- EL MERCADO LABORAL. 50
4.1 POLÍTICAS PARA LA ESTRUCTURACIÓN DEL SISTEMA SALARIAL: 50
4.2 ENCUESTA SALARIAL. 51
4.3 ANÁLISIS DE DATOS. 53
4.4 ESTRATEGIA Y SISTEMA SALARIAL DE COMPENSACIONES. 54
4.4.1 Teorías. 54
4.4.2 Estrategia Salarial y Estrategia Organizacional. 55
4.4.3 Principios de la Remuneración Dinámica. 56
4.5 ESTIMACIÓN DE LAS COMPENSACIONES PARA LOS SISTEMAS BASADOS EN EL PUESTO. 57
4.5.1 Política Salarial. 57
4.5.2 Componentes de la retribución total o compensación: 58
4.6 PASOS PARA ESTABLECER LOS NIVELES DE REMUNERACIÓN 59
4.6.1 Realizar encuesta de sueldos. Se utilizan 3 maneras: 59
4.6.2 Determinar el valor de cada puesto: valuación de puestos. 59
4.6.3 Agrupar puestos similares en grados de remuneración: 60
4.6.4 Asignar valor a cada grado de pago: curva de sueldos. 60
4.6.5 Ajustar los niveles de remuneración: 60
4.7 TENDENCIAS ACTUALES EN LA COMPENSACIÓN 60
CAPITULO V.- MARCO LEGAL DE SUELDOS Y SALARIOS. 60
5.1 SALARIO. CAPITULO V. (LEY FEDERAL DEL TRABAJO, LFT.) 60
5.2 SALARIO MINIMO. CAPITULO VI (LFT.) 62
5.3 NORMAS PROTECTORAS Y PRIVILEGIOS DEL SALARIO.(CAPITULO VII LFT) 63
5.4 PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN LAS UTILIDADES DE LAS EMPRESAS. 66
INVESTIGACIÓN DE CAMPO, PRACTICADA A LA EMPRESA X, S.A. SOBRE LA FUNCIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS. 68
CASO: DEL ÁREA SUELDOS Y SALARIOS, EMPRESA C, S.A. 70
BIBLIOGRAFÍA 72
ANEXOS: 74
EJEMPLO DE CÁLCULO DEL ISR SUELDOS. 74
PRESENTACIONES DE POWER POINT, SUELDOS Y SALARIOS. 74
INTRODUCCIÓN
En la actualidad, en México muchas empresas siguen la vieja tradición de pagar al empleado conforme a “corazonadas”, apariencias, lazos afectivos, etc… o no aumentar sueldos o salarios hasta que los empleados se quieren ir o entablan una demanda a muerte con la empresa o el patrón.
Estas empresas aún están lejos de visualizar que además de estar para servir a la sociedad proporcionando empleo (“Que al cabo” que hay mucha demanda de trabajo…) el personal es el Recurso más valioso que puede hacer morir o crecer a una empresa, más incluso que los recursos financieros, materiales, etc…
En este estudio basado en libros de autores Europeos, se aprecia cuán complejo se puede volver el pagarle a un empleado a cambio de obtener el máximo provecho de él.
Se espera que este estudio sirva para motivar a los empleadores a tomar más en serio la labor de empleador.
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