Caso IKEA

Caso: IKEA

1. ¿En el caso de que una empresa quisiera competir con IKEA ¿Qué barreras de entrada tendría que enfrentar?

• -Barrera de entrada de economías de escala: IKEA cuenta ya con más de 300 tiendas a lo largo y ancho del mundo, lo cual le permite tener el beneficio de reducir costos por economías de escala. Esto también lo logra produciendo sus materias primas, cosa que sería muy difícil para una pequeña fábrica de muebles, esto hace que sus precios sean altamente competitivos y muy difíciles de mantener para cualquier competidor.

• -Barrera de entrada de diferenciación: IKEA cuenta con un gran departamento de diseño y desarrollo en cual se preocupan por cada una de las piezas que sale a mercado, lo cual indica que tienen una gran planeación de productos, para una empresa pequeña o nueva sería muy difícil poder costear este tipo de departamentos y tecnología con la que cuenta ya IKEA.

• Barreras que evitan la imitación: Aunque tiene modelos que son clásicos y distintivos, regularmente esta en innovación de diseño en cada una de sus líneas de producto, con ello asegura su posición de líder en el mercado, fijando precios.

• Barreras contra la imitación y la capacidad de los competidores: Cuenta con un laboratorio de pruebas para todos los prototipos 100% robotizado, con tecnología de punta que adicionalmente le proporciona a IKEA la garantía de durabilidad y resistencia bajo los más altos estándares de calidad. lo cual hace difícil la imitación y difícilmente sus competidores pueden acceder a la tecnología para acceder a este tipo de tecnología.

• Barrera de la capacidad de los competidores: Presencia alrededor del mundo: Clientela consolidada: IKEA cuenta ya con una amplia clientela además de que su marca es ya reconocida por su precio en relación a su calidad. Como lo comenta el video, hay cliente que pueden pasar todo un día en alguna de esas tiendas.

1. ¿Por qué entrega desarmados los productos?

• -Los productos van desarmados en virtud de que todos ellos puedan ser transportados  por el consumidor final en la cajuela de sus automóviles, con el objeto de que los mismos sean armados por el usuario el mismo día de su adquisición, adicionalmente todas las cajas en las que van empacados los productos son planas lo que facilita la transportación de las fábricas a los centros de distribución de ahí a sus tiendas y por ultimo al consumidor final que lo transporta la mayoría de la veces en su auto.

1. ¿Qué estrategia competitiva sigue IKEA?, justifiquen su respuesta

“mirar hacia delante y razonar hacia atrás”

La estrategia competitiva al desarrollar y vender la innovación en forma independiente tiene mayores posibilidades de éxito cuando 1) el innovador cuenta con los activos complementarios necesarios para desarrollar, tal como se puede observar al contar con la maquinaria para producir su propia materia prima, innovando con ello tanto en el material como en los diseños esto es la innovación, 2) las barreras para imitar una innovación son altas. El prestigio y la identificación de sus diseños aunados con la calidad que los distingue es difícil de imitar y 3) el número de competidores capaces es limitado. Las barreras altas contra la imitación le conceden tiempo al innovador para establecer una ventaja competitiva y crear barreras perdurables contra el ingreso por medio de la lealtad a la marca o las ventajas de costo basadas en la experiencia.

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