Fundamentos De La Admon

No, ya que desde sus inicios los roles y responsabilidades de los integrantes de la empresa fueron asignadas conforme a las necesidades que iban surgiendo en ese momento, pero sin llevar un objetivo en común, esto debido a que la estructura de codiflex estaba conformada en su mayor parte por miembros de la familia Garfio, los cuales no contaban con la suficiente experiencia y conocimiento del área que tenían a cargo y, esto ocasionaba fuertes fricciones entre los empleados que reportaban a ellos, quienes no estaban de acuerdo en la forma de administrar de su líder.

Haciendo referencia al concepto de planeación, la cual consiste en “definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización” (Robbins y Coulter, 2005), considero que la falta de elaboración de estrategias por parte de Raúl, que le permitieran identificar en forma efectiva las oportunidades y amenazas del medio en que se encontraba con relación a las fortalezas y debilidades de la organización, fue debilitando gradualmente la solidez de la empresa.

No, ya que desde sus inicios los roles y responsabilidades de los integrantes de la empresa fueron asignadas conforme a las necesidades que iban surgiendo en ese momento, pero sin llevar un objetivo en común, esto debido a que la estructura de codiflex estaba conformada en su mayor parte por miembros de la familia Garfio, los cuales no contaban con la suficiente experiencia y conocimiento del área que tenían a cargo y, esto ocasionaba fuertes fricciones entre los empleados que reportaban a ellos, quienes no estaban de acuerdo en la forma de administrar de su líder.

Haciendo referencia al concepto de planeación, la cual consiste en “definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización” (Robbins y Coulter, 2005), considero que la falta de elaboración de estrategias por parte de Raúl, que le permitieran identificar en forma efectiva las oportunidades y amenazas del medio en que se encontraba con relación a las fortalezas y debilidades de la organización, fue debilitando gradualmente la solidez de la empresa.

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