Gestión Modelo de Salud y Seguridad
Enviado por MatiasBatista • 24 de Mayo de 2015 • Tesis • 5.423 Palabras (22 Páginas) • 167 Visitas
Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional para la Actividad Eléctrica
Gestión Modelo de Salud y Seguridad
para Empresas Eléctricas
Artículo que recibiera mención especial en la Reunión Internacional sobre Trabajos con
Tensión, Seguridad y Medio Ambiente, realizada en Salto Grande,
del 7 al 10 de mayo de 2003.
Darío Consolani / TRANSENER, Argentina
dario.consolani@transx.com.ar
1. Introducción
El objetivo es contar una gestión que
intenta provocar un cambio en la Seguridad
y Salud Ocupacional de la Compañía,
intentando guiar el mismo hacia una gesti
ón moderna de la Seguridad y Salud
Ocupacional.
Existen distintos modelos de gestión
de la Seguridad y la Salud Ocupacional,
cada uno con sus ventajas y desventajas,
quedando claro que hace años el mismo
transita un cambio fundamental entre una
gestión, basada fundamentalmente en un
gran Dpto. de Seguridad que tenia encargado
realizar todo lo inherente al tema, y
una gestión donde el Dpto. de Seguridad
actúa como staff interactuando con todos
los niveles de la Compañía.
Síntesis del Trabajo
Se describe un Sistema de gestión basado en 11 puntos, que es la manera
de llevar a la Práctica un sistema integrado de Seguridad.
Se definen las 11 herramientas de la gestión, mostrando al pasar por cada
uno de ellos la forma de Interrelación.
Esta Gestión tiene como particularidad que fue diseñada a medida para la
actividad eléctrica, donde por características propias de ella el personal trabaja
y/o tiende a trabajar en células prácticamente autocontroladas.
En el desarrollo de la gestión se pueden apreciar las bondades de un
desarrollo ordenado, basado en la evaluación de Riesgo, la Generación de
Métodos de Trabajo Seguros como manera de llevar a la práctica lo mejor de
los distintos sistemas de Gestión tales como; Dupont, Control total de perdidas,
Calidad Total; BSS8800, IRAM 3800 y Osha 18001.
Como síntesis se puede apreciar la evolución de los índices de
siniestralidad de las compañías Transener y Transba, con el objetivo de poder
mostrar una experiencia real, medible y comparable.
La aplicación de este sistema de Gestión permitirá Bajar la Siniestralidad y
dar Trazabilidad a la gestión de S&SO de la compañía.
Este modelo lleva adelante una gestión
basada fundamentalmente en que la Seguridad
es Responsabilidad de Todos, siendo
éste el único modelo para iniciar el
camino de la Seguridad Integrada a la
Tarea.
La Gestión Integrada de Seguridad y
Salud Ocupacional surge del análisis de los
distintos modelos que se están aplicando
en el mundo, fundamentalmente el Control
Total de Perdidas (CTP), el Método DU
PONT y el Sistema de Calidad Total.
Dicha gestión tiene como base principal
un programa de gestión de la prevenci
ón desprendido del (CTP).
Esta manera de gestionar se basa en 20
puntos, los cuales han sido analizados adaptando
a Transener/Transba 11 puntos, los
que se presentan resumidos en el programa
del punto 3.
2. Comparación de
tres de los
modelos vigentes
en el mundo en
materia de gestión
de la seguridad
2.1 Control Total de
Pérdidas
El Control Total de Pérdidas es la metodolog
ía promulgada por el Consejo Interamericano
de Seguridad y enriquecida y
desarrollada desde 1964 hasta el presente
por el International Loss Control Institute
(I.L.C.I.).
Índice
1. Introducción
2. Comparación de tres de los
modelos vigentes en el mundo en
materia de gestión de la seguridad
3. Desarrollo del sistema planteado en
Transener/Transba
4. Método de control del sistema de
gestión
5. Evaluación / lección aprendida
6. Planteo de pasos futuros
7. Conclusiones / recomendaciones
Anexo I
Anexo II
Revista CIER Año XIV, Nº 47, Octubre - Noviembre - Diciembre 2005 39
Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional para la Actividad Eléctrica
El Control Total de Pérdidas apunta a
obtener en la empresa que lo aplica un
estado de Seguridad que actúa como barrera
ante la actualización de riesgos y
producción de accidentes. La mayoría de
las empresas que lo adoptaron consiguieron
a mediano plazo una reducción de sus
índices de accidentabilidad; no obstante
ha habido también aplicaciones fallidas y
es importante destacar cuales han sido, en
tales casos los factores que condujeron al
fracaso.
Ausencia o excesiva laxitud de lo que el
mismo Control Total de Pérdidas denomina
Liderazgo de la Dirección.
Excesiva importancia dada a la
Auditoría.
Burocratización del método.
Aplicación masiva y/o indiscriminada.
2.2 El Método Du Pont
A la inversa de lo que ocurrió con el
C.T.P., que nació de la aplicación práctica
de postulados teóricos provenientes de la
investigación estadística y del análisis
fenomenológico, el Du Pont surgió de la
práctica. La empresa química del mismo
nombre, encontró que sus resultados en
materia de Seguridad eran altamente satisfactorios;
según ellos mismos: una típica
planta de Du Pont con 1.000 empleados
tiene normalmente menos de un accidente
de trabajo cada dos años. Se trata sin
duda de unos resultados excelentes, aunque
conviene tener en cuenta que en el
registro que Du Pont hace de sus accidentes
sólo contabiliza como tales aquellos
que han producido lesión y que generan
más de un día de ausencia.
El Método Du Pont parte de una filosof
ía explícita que resume en diez principios
conocidos como los 10 principios de
la Seguridad Du Pont.
Contra lo que pudiera creerse al examinar
el decálogo se puede observar, no se
trata de una mera declaración de intenciones,
sino que las empresas que aplican el
Método lo siguen muy estrictamente e
incluyen en su política de personal sanciones
severas en relación al punto 5. (El
trabajar
...