La Evolución Del Concepto "Logística" Al De "Cadena De Suministros" Y más Allá
Enviado por michiflita • 5 de Agosto de 2011 • 1.021 Palabras (5 Páginas) • 1.828 Visitas
La evolución del concepto
“Logística” al de “Cadena
de Suministros” y más allá
En la actualidad, se observa que ninguna empresa privada puede darse el lujo de “mantener”
su logística dentro los marcos tradicionales. Las empresas han incorporado en las descripciones
de cargos de responsabilidad logística, metas como reducción de costos de almacenaje
y de distribución, reducción de errores, logística enfocada al cliente, etc. Esta definición
ha dado como resultado que la mayoría de los responsables de la logística estén dedicados –
esporádica o permanentemente – a optimizar los flujos de materiales.
A través de la implementación de nuevos centros de distribución, operaciones de crossdocking,
externalización de las operaciones, renegociación de los fletes de transportes, así como
la incorporación de herramientas informáticas de apoyo (WMS, ruteadores, etc.) se han
atacado los “sobrecostos logísticos” con experiencias mayoritariamente positivas. Sin embargo,
las áreas anexas siguen siendo mandatorias, es decir, la logística se limita a ser una “esclava”
de sus requerimientos. Como resultado de la implementación de estas medidas, la nueva
estructura de costos logísticos parece ser mejor o más flexible, sin embargo, una vez esto hecho,
¿qué nuevos desafíos existen para la logística y para los responsables que se desempeñan
en esta área?.
Es aquí donde surge el concepto de gestión de la cadena de suministro o Supply Chain Management,
el cual no es un nombre nuevo para las tareas logísticas tradicionales, sino es una
redefinición de su radio de acción o cobertura.
Respecto de la gestión de la logística tradicional, las principales diferencias radican en que
las áreas anexas son definidas como parte de la “Supply Chain”.
Adicionalmente, a las metas que han sido colocadas a los responsables logísticos tradicionales
de las empresas, los “Supply Chain Manager” deben reducir las interfaces en la cadena
de suministros, es decir, eliminar aquellos procesos que no otorgan valor agregado. En definitiva,
su pensamiento debe estar orientado a los procesos y no a las funciones.
La tarea de un “Supply Chain Manager” es la gestión integrada de la cadena de suministros
incluyendo clientes, operadores y proveedores, para los cuales no es el “esclavo” de las áreas
anexas, sino que es un “optimizador e integrador” de estrategias y tácticas, con el poder sufi-
Compras y Existencias Nº 140 15
Septiembre-Octubre2005
La evolución del concepto
“Logística” al de “Cadena
de Suministros” y más allá
Michael Nickl
Director Gerente Miebach Logística Ltda. L
ciente para la toma de decisiones
sobre las áreas funcionales de las
empresas (cuándo y dónde producir,
en qué cantidad, de qué sucursal
despachar a qué cliente,
etc.).
Evidentemente ésta es una
gestión con un grado de complejidad
avanzado, lo cual ha creado
la aparición de nuevos sistemas
de apoyo informático.
En la actualidad varias empresas
ya han reemplazado sus sistemas
informáticos múltiples por
sistemas informáticos que tienen
la capacidad de manejar todos los ámbitos internos
de la empresa bajo una sola plataforma
(ERP).
Los positivos resultados de estas implementaciones
se reflejan tanto en el aumento de seguridad
y agilidad de los procesos en todas las
áreas funcionales (p.ej. en función de la guía de
recepción de una importación se actualiza la tabla
de precios importados de los múltiples productos
en forma on-line, prorrateando los costos
logísticos como el transporte inbound), como
en la mayor agilidad para acceder a informaciones
internas.
Estos sistemas permiten a los responsables
de la cadena de suministro ver el estado actual
sin visualizar la cadena de suministro completa
(situación más favorable para una planificación
óptima).Así, al ejecutar planificaciones en forma
secuencial no toman en cuenta restricciones de
la cadena de suministro global (filosofía MRP).
Esta deficiencia es absorbida por sistemas
adicionales como el software de Supply Chain
Management, los cuales se complementan con
los sistemas ERP añadiendo herramientas más
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