Liderazgo Transaccional Y Transformacional

Liderazgo Transaccional

El liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de liderazgo empresarial que tiene como base el intercambio.

El líder otorga a sus trabajadores intereses y recompensas y éstos responden con su trabajo.

Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo más importante de un trabajador es hacer lo que el líder dice que haga.

Y el objetivo más importante del líder es establecer estructuras claras para que los trabajadores trabajen de manera óptima en la consecución de objetivos que ha marcado el líder y la empresa.

En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes salen ganando.

Características del liderazgo transaccional

• Política de premios económicos según el rendimiento

• Tipo de liderazgo basado en la gratificación.

• Respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los resultados

Ventajas y desventajas del liderazgo transaccional

Ventajas:

• Hay un beneficio mutuo

• El trabajo es valorado y considerado

• Es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su objetivo.

Desventajas:

• Tiene poco alcance

• Dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad permanente

• Si se emplea sólo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de generar mayor efectividad en la empresa

• La relación entre líder y trabajador es impersonal

Liderazgo Transformacional

Proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación. Es una transformación que produce cambios significativos en la empresa y en las personas que la conforman.

Se podría decir que se trata de un empuje más motivador y próximo al trabajador.

Características del liderazgo transformacional

• Aproximación personal al trabajador.

• Hay una estimulación intelectual del trabajador, invitándole a que aporte sus ideas.

• Se motiva e inspira al trabajador.

• Se hace partícipe al

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