NÚMERO Y TEMA DE ACTIVIDAD: ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3. ORGANIZACION.
Enviado por Lator Hidrologia • 29 de Agosto de 2016 • Apuntes • 728 Palabras (3 Páginas) • 555 Visitas
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NOMBRE ALUMNO: PAOLA HERRERA CORDOVA
MATRICULA: 76703
GRUPO: CF28
NOMBRE COMPLETO DE LA MATERIA: TEMAS ELEMENTALES DE ADMINISTRACION
NOMBRE DEL ASESOR DE LA MATERIA: MTRO. COSME CASTRO ALMADA
NÚMERO Y TEMA DE ACTIVIDAD: ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3. ORGANIZACION
CIUDAD Y FECHA: TUXTLA GUTIERREZ CHIAPAS A 21 DE AGOSTO 2016
1.- Cuadro comparativo
Tipo de departamentalización | Descripción | Ventajas | Desventajas |
Organizacion por función | Se basa en la asignación de funciones o tareas que la empresa desarrolla. | - Existe departamentos con especialistas de cada área, lo cual a la empresa le permite llevar un mejor control - Ayuda al cliente que requiere de algún servicio o producto en específico a donde dirigirse. - Permite poder capacitar o actualizar al personal en su área para un mejor desarrollo. | - Aísla los departamentos y evita trabajar en conjunto. - Puede haber cierto desconocimiento de lo que un área departamental y otra le ofrece al cliente, lo cual ocasiona que al final el cliente se moleste con la empresa. |
Organización por producto/mercado o organización por división | Divide su estructura por un servicio o producto específico. | - Conoce a la perfección el producto o servicio que ofrece | - No ofrece alternativas al cliente |
Organización matricial o sistema de mando múltiple | Es una estructura organizacional en forma de matriz y es la combinación del patrones de departamentalización por función y de producto | - cruce entre flujo de autoridad y responsabilidad. - compatibilidad entre departamentos, ya que todos trabajan para llegar a un fin. - los empleados pueden desarrollarse ampliamente y solamente en una función. | - existen muchos mandos, por lo cual aveces puede haber diferencias de opinión - al haber muchos mandos puede haber redundancia en las cosas. |
Departamentalización por regiones geográficas | Cada organización posee en distintos lugares del país y hace división por regiones. | - conocen las necesidades y costumbres del lugar. - la producción puede enfocarse en el consumo del lugar. - puede haber una mejor comunicación con el cliente | - requiere más personas enfocadas en la administración ya que técnicamente toma funciones independientes. - puede aumentar el problema de control de los altos mandos de oficinas centrales. |
Departamentalización por tipo de clientes | se realiza la división según los clientes que tenga la empresa, Se especializa en un grupo de clientes con características similares. | - se especializan en un área - facilita el conocimiento de cada tipo de cliente - El cliente se considera parte fundamental de la empresa. | - difícil poder complacer todas las demandas de un solo cliente, aveces no son tan alcanzables. - Difícil poder coordinar todos los mandos a cada uno de los clientes. |
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