PASOS DEL PLAN ESTRATEGICO

LOS OCHO PASOS PARA EL PROCESO FORMAL DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

La planeación estratégica tiene origen en la administración, es una herramienta que sirve para el diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones, es una forma de poseer control sobre lo que se desea Planificar es un “proceso sistemático, y continuo que relaciona el futuro con las decisiones actuales, en el contexto de cambios situacionales y que se expresa en la formulación de planes interrelacionados”

Visión: Expresa una aspiración de la organización, describe un cambio que motiva al personal, se desarrolla en un lapso de tiempo específico, motiva a actuar

Misión: Captura la razón de ser de una organización, provee un contexto para todas las decisiones dentro de la organización, o la razón de la existencia de una organización o institución, describe lo que en el presente hace esta.

Análisis Externo: Es la revisión de las variables con las que te estarás enfrentando, o complementando, es decir de las oportunidades y de las amenazas que la organización enfrenta en el medio donde opera

Análisis Interno: Es el análisis de las fortalezas y debilidades operativas de la organización en cada una de sus áreas.

Objetivos estratégicos: Establecen los resultados estratégicos que se desean alcanzar por la organización en un momento lapso de tiempo a mediano y largo plazo, deben ser alcanzables, medibles y retadores.

Estrategias: Es una serie de acciones, decisiones y criterios por los cuales una organización se orienta hacia la orientación de determinados objetivos.

Ejecución: Mecanismos con los que cuenta una organización para llevar a cabo la estrategia y alcanzar los objetivos y las metas; ejecutando, planes, programas, proyectos, propuestas, donde se puede hacer las modificaciones pertinentes acorde a las necesidades que conlleven al logro de los objetivos.

Evaluación: Estratégica es de importancia para garantizar el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos, es la comparación de los resultados reales con las metas esperadas y la toma de acciones correctivas para hacer que los resultados concuerden con los planes

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