PROYECTO FINAL ADMINISTRACIÓN 1

PROYECTO FINAL ADMINISTRACIÓN 1

I PARTE

1. Resumen Ejecutivo

La empresa “Pulvillos” es una empresa dedicada al campo de los cojines, brindándoles a los clientes un servicio de excelente calidad, responsabilidad y esmero, adaptándose a las necesidades y el presupuesto de cada uno, lográndose en el mercado.

Los principales objetivos son mantenerse siempre a la vanguardia en este rubro; conservar y aumentar la cartera de clientes y  expandirse al mercado  nacional.

Para alcanzar las metas propuestas se ha diseñado un Plan Operativo Anual (POA) que nos permitirá posicionarnos completamente en el mercado local y llegar a ser en poco tiempo la empresa líder de las de producción de cojines a nivel nacional.    

1. Introducción: A continuación presentaremos la información relacionada en la constitución de Pulvillos.

• Reseña Histórica
• Análisis del Entorno (general y específico).
• Misión y Visión de la empresa.
• Objetivos (corto y largo plazo).
• Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
• Cuadro POA (Plan Operativo Anual).
• Estrategias empresariales.
• Estructura y Diseño Organizacional.
• Herramientas de Planeación.
• Proceso de Gerencia.
• Talento Humano y
• Liderazgo
• Control.

1. Historia

Historia de la Empresa o Institución Un día en la cafetería de la universidad seis compañeros de la clase de Administración I sección 990, tuvieron la idea de crear una microempresa dedicada a la elaboración de cojines alusivos a días especiales con la finalidad de fomentar la expresión de los sentimientos a través de las personas.

También incorporamos una línea de cojines con frases provenientes de la jerga catracha.

El nombre “Polvillos” nace de la palabra en español cojines traducida al latín.

Análisis del entorno                                                                                                  

Factores del entorno que juegan un papel importante para “Pulvillos”

Entorno General:

Factores económicos: Pulvillos Está expuesta a las condiciones económicas debido a que se localiza en un país donde hay cambio en su economía frecuentemente Como ser: Taza de Interés, Inflaciones, Cambios en el salario mínimo.

Factores socio cultural: La sociedad va cambiando sus gustos recurrentemente debido a ello Pulvillos pretende innovar constantemente.

Factores tecnológicos: La tecnología va avanzando recurrentemente es por eso que pulvillos debe asegurarse de implementar las condiciones tecnológicas adecuadas para hacer una empresa actual.

Entorno Específico.

Factores relativos a los clientes: Como empresa nuestra meta primordial será satisfacer las necesidades de nuestros clientes que utilizan nuestros productos.

Factores relativos a la competencia. : Como empresa debemos estar pendientes de las acciones de nuestra competencia para evitar que estas nos afecten

Factores relativos a los proveedores: Pretendemos establecer relaciones con proveedores que nos brinden la materia prima a precios razonables para ofrecer el producto a un precio más bajo sin perder la calidad

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Misión:

Producir eficientemente cojines de la mejor calidad, para cumplir con las expectativas de nuestros clientes y brindarles confort con un toque especial.

Visión:

Trabajar unidos para ser la mejor empresa dedicada a la elaboración de cojines de forma manual al fin de lograr un alto posicionamiento y rentabilidad en el mercado en que nos desarrollemos, buscando siempre la satisfacción de nuestros clientes

Objetivos a largo plazo:

• Ser una de las mejores empresas en tres años.
• Lograr que producción y ventas crezcan al 100% para poder comercializar el producto a otros países en 5 años.
• Ser una de las mejores marcas líderes del mercado en 5 años.
• Abrir dos nuevos locales comerciales para el tercer año.

Objetivos a corto plazo:

• Aumentar las utilidades mensualmente.
• Aumentar la producción en un 10%  para el próximo mes, exactamente 18 cojines mensualmente.
• Generar ingresos de 4200 lempiras semanales.
•  Adquirir una nueva máquina de bordados para el siguiente mes.
• Aumentar de 2 a 3 vendedores por mes.

FODA

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I.        Elaboración de Plan Operativo Anual (POA)                                                       

●        Área clave o departamento: Producción y ventas

●        Objetivo estratégico: Elaborar productos con los más altos estándares de calidad. Vender todos los cojines producidos.

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