Proceso Administrativo

PROCESO ADMINISTRATIVO

La administración de empresas, o ciencia administrativa es una ciencia social que estudia la organización de las empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades. la administración puede verse como un proceso compuesto por funciones básicas: planificación, organización, integración de personal, dirección y control. El enfoque del proceso administrativo recoge los conocimientos administrativos pertinentes para relacionarlos con las tareas administrativas. Además según este enfoque cualquier empresa organizada depende de sus condiciones externas, pues de ellas se van desarrollando sistemas más grandes. Es así como las empresas reciben diversidad de materiales (insumos), los transforman y “exportan” en su entorno. Sin embargo, el modelo anteriormente mencionado, se queda corto, por lo que debe ampliarse y desarrollarse en lo que sería en realidad un proceso administrativo, en el que se explique como los materiales o insumos se transforman a través de las funciones administrativas anteriormente mencionadas (planeación, organización, integración de personal, dirección y control). La principales funciones administrativas consisten en: La organización logra compromiso por parte de los trabajadores de una empresa, compromiso y propósito para alcanzar una meta o una serie de metas específicas. Planificación: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción adecuado para lograrlos. Organización: Proceso en el cual se establece una estructura intencionada delos roles y papeles que deberán desempeñar los diferentes individuos. Integración de Personal: Etapa en la cual se adquiere el personal adecuado para los puestos ya estructurados durante la organización, además se pretende mantener a ese personal o a esos puestos ocupados y laborando para el alcance de las metas. Dirección: Función que consiste en influir en las personas que realizan dichas tareas, para que de forma eficaz contribuyan a la organización y a las metas de grupo. Control: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que las actividades se apeguen a los planes. Coordinación: Algunas personas consideran la coordinación como una función de los administradores; sin embargo, en los trabajos virtuales y textos utilizados durante la realización de la presente investigación, se encontró que la organización es más la esencia de la administración, pues por medio de ella se logra la armonía de los esfuerzos individuales a favor del cumplimiento de metas grupales y organizacionales. Cada una de las funciones anteriormente mencionadas es un ejercicio en pro de la coordinación. Se considera importante mencionar también que, el proceso se da al mismo tiempo, es decir que, el administrador realiza estas funciones simultáneamente. Las funciones o procesos detallados no son independientes, sino que están totalmente interrelacionados.

...