RESUMEN ADMINISTRACION 2

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INDICE

1. La integración de Personal

2. Inventario de Administradores

3. Otros Aspectos importantes del enfoque sistemático de la integración de personal.

4. Factores situacionales que afectan la integración de personal

1. Factores Externos
2. Factores Internos
3. Ambiente Externo

• Igualdad de Oportunidades en el empleo
• Mujeres en la Administración
• Integrar personal en el ambiente internacional

1. Ambiente Interno

• Promoción Interna
• Política de Competencia Abierta

1. Requisitos del cargo y diseño del puesto

1. Identificar los requisitos del puesto
2. Diseño del puesto

1. Habilidades y características personales necesarias en los administradores

1. Capacidades analíticas y de resolución de problemas
2. Características personales necesarias en los gerentes
3. Desempeño previo como administrador

1. Proceso de Selección, técnicas e instrumentos

1. Proceso de Selección
2. Centros de Evaluación
3. Orientación y socialización para los nuevos empleados.

RESUMEN CAPÍTULO 11

ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La Integración de Personal o Staffing, es cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización.

Esta es una función gerencial y debe estar ligada a organizar.  Afecta la dirección y el control.

Inventario de administradores

Mantenerse al frente del potencial administrativo dentro de una empresa, puede hacerse mediante un organigrama de inventario (también llamado organigrama de reemplazo de administradores),  consiste en el organigrama de una unidad en el que se indican los puestos gerenciales y se los vincula con la posibilidad de promoción de cada ocupante.

Otros aspectos importantes del enfoque sistemático de la integración de personal.

Cuando se establece la necesidad de personal administrativo, el siguiente paso es reclutar a varios candidatos, y la meta es colocar a las personas en los cargos que les permitan utilizar sus fortalezas personales y superar sus debilidades al adquirir experiencia o capacitación en lo que necesitan mejorar.

Cuando se asigna un gerente dentro de la empresa a un nuevo cargo, significa promoción.

Factores situacionales que afectan la integración de personal

• Factores Externos

Entre ellos está el nivel educativo, las actitudes que prevalecen en la sociedad (actitud hacia el trabajo), leyes y reglamentos que influyen en la integración de personal, la oferta y la demanda de administradores fuera de la empresa.

• Factores Internos

Entre ellos están, las metas organizacionales, las tareas, la tecnología, la estructura de la organización, las personas contratadas por la empresa, la oferta y demanda de gerentes dentro de la empresa, el sistema de compensaciones y los diversos tipos de políticas.

La integración de personal efectiva, entonces requiere el reconocimiento de muchos factores situacionales internos y externos, pero debemos enfocarnos en los que tienen importancia especial para la integración de personal.

Ambiente Externo

 Los factores externos afectan la integración de personal en varios aspectos, estos pueden verse como oportunidades y restricciones.  La alta tecnología requiere de personal con mucha capacitación y preparación.  El ambiente económico y la situación competitiva determinan la oferta y demanda externa de los administradores.  Las restricciones legales y políticas requieren que las organizaciones sigan las leyes y los lineamientos que emiten los diversos niveles de gobierno.  

• Igualdad de oportunidades en el empleo

En Estados Unidos los gerentes deben conocer sobre las leyes que han sido aprobadas y que afectan la integración de personal en cuanto a la igualdad y oportunidades de empleo: prohíben prácticas laborales que discriminan en  cuanto a raza, color, religión, género o la edad.

• Mujeres en la administración

Las mujeres han sobresalido y avanzado de forma notable al lograr puestos de responsabilidad y de gerencia en las organizaciones.  Uno de los motivos que ha logrado este avance son las leyes que gobiernan las prácticas de empleo equitativas y los cambios en la actitud de la sociedad hacia las mujeres en el ámbito laboral.

• Integrar personal en el ambiente internacional

Una actitud geocéntrica es la base para contemplar a la organización como una entidad mundial involucrada en la toma de decisiones globales, que incluye las de integración de personal.

Las compañías tienen tres fuentes para cubrir los puestos en el ámbito internacional:

Administradores del país de origen de la empresa.

Administradores del país huésped.

Administradores de terceros países.

Ambiente Interno

• Promoción Interna

Se refiere a que para llenar una plaza vacante dentro de la empresa, antes de recurrir a contratar gente externa, sea promovido el personal interno.  Promover dentro de la empresa tiene valores positivos relativos a la moral, el compromiso a largo plazo de los empleados en la compañía y la reputación de la empresa.  También que aprovechan gerentes potencialmente buenos entre sus empleados.

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