Salud Ocupacional Semana 3
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2015
SENA
GUSTAVO ANDRES MURILLO CORDOBA
[ACCIDENTE E INCIDENTE]
GUSTAVO ANDRES MURILLO CORDOBA Semana 3, Salud Ocupacional Página 1
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE – Taller 3
En un documento de texto, analice el AT/IT de acuerdo a los siguientes puntos:
a. Determine si el evento expuesto se trata de un Accidente de Trabajo (AT) o un Incidente de Trabajo (IT). Explique las razones de su respuesta.
RTA: accidente de trabajo, ya que hay una lesión de por medio que compromete un miembro superior.
Redacte las causas básicas del AT/IT expuesto.
RTA: Factores Personales del trabajador:
o Negligencia:
Incomprensión de la norma:
Factores del trabajo:
Supervisión deficiente
El Trabajador fue negligente ante la forma de operar la maquina en funcionamiento
Por la antigüedad del trabajador, debe de saber la normatividad, en cuanto a no meter las manos ala maquina cuando esta en funcionamiento
No se evidencia supervisión y acompañamiento en los procesos
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Causas inmediatas del AT expuesto.
RTA: Actos Inseguros o subestándares:
Condiciones Inseguras o subestándares:
Violación de los procedimientos y las
normas considerados. Son comportamientos que podrían dar paso a la
ocurrencia de un accidente o incidente, ya que violo todo procedimiento preventivo
Defectos o falta de diseño en las
instalaciones (Falta de iluminación, áreas sin señalización, entre otros), al parecer no había señalización preventiva, y/o, protectores acrílicos en su defecto
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Árbol de causas del evento expuesto.
ACCIDENTE ATRAPAMIENTO MIEMBRO SUPERIOR
MAQUINA ENRROLLADORA
Parte de la tela quedó por fuera del rodillo giratorio
FALTA DE SEÑALIZACION Y MANTENIMIENTO PREVENTIVO
MANIPULACION DE LA MAQUINA EN FUCIONAMIENTO
INTRODUCE OPERARIO la mano que estaba accionando el control de activación
Dado que la máquina ya estaba girando la tela empezó a enrollársele en el antebrazo
Amputación de dos dedos de la mano, fractura de los huesos de la muñeca y antebrazo derecho.
FALLA
TECNICA
VIOLACIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS para los eventos anteriores en cuanto A:
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E- escoger un método y una técnica, y mostrar el análisis del AT/IT expuesto, según el método y técnica escogidos, en su documento de texto.
TECNICA: LOS 5 POR QUE
Amputación de dos dedos de la mano, fractura de los huesos de la muñeca y antebrazo derecho
DEBIDO A
Un compañero, trató de ayudarlo a soltarse pero por el movimiento giratorio de la máquina no lo logró; al contrario por el tirón que le propició al brazo del señor López, agravó su herida.
la tela empezó a enrollársele en el antebrazo, mientras que la máquina continuaba girando
DEBIDO A
Pedro Pablo mantenía el botón de accionamiento presionado
DEBIDO A
Después de 5 minutos de normal funcionamiento, una parte de la tela quedó por fuera del rodillo giratorio, por lo que con la misma mano que estaba accionando el control de activación, trató de introducirla
DEBIDO A
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METODO DIAGRAMA DE ISHIKAWA
Aspecto de diagrama de Espina de Pescado
OPERARIO
MAQUINA
No empleo norma de seguridad
Condición Física
Capacitación inadecuada
Falla Técnica
Conocimiento básico
Vibración del rodillo
Mala ubicación materia prima
Exceso de confianza
Material
Método
Material Arrugado
Punta doblada
Presión del rodillo inadecuada
Nuevo provedor
Material muy delgada
Mal rectificado
Mal uso de la herramienta
Demora en el auxilio
FALLA MECANICA Y LESION
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5 recomendaciones de seguridad para evitar la ocurrencia del evento.
1- Recomendación:
2- Recomendación:
3- Recomendación:
4- Recomendación:
5- Recomendación:
Realizar mantenimiento preventivo a todas las máquinas de la planta realizando las mejoras necesarias, con el fin de minimizar incidentes
Realizar señalización preventiva, con el fin de que los operarios de las máquinas, sean conscientes de los riesgos a los que se enfrentan si no están concentrados en sus funciones
Realizar capacitaciones periódicas, de incidentes, accidentes, en operación de maquinaria, concientizando al personal de la importancia de sus funciones
Realizar campañas preventivas, con el fin de que toda la planta, este en el mismo sentir, 0 incidentes 0 accidentes
Realizar un seguimiento a las recomendaciones anteriores, manteniendo mejoras continuas en los diferentes niveles jerárquicos de la organización
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