Video Gung Ho

ANÁLISIS DEL VIDEO  GUNG HO

Una empresa que esta reportando perdidas se nombra a una jefa, la cual llega con las mejores intensiones, pero se da cuanta que tendrá que lidiar con grandes retos el mas importante el planteado por su jefe de hacer de  filial una empresa que salda a flote.

Ella una persona muy inteligente que sabe sacar  provecho  de lo que significa hacer una comunicación asertiva tiene empatía , inteligente porque sabe reconocer en Andy la persona que ella necesita como aliado, reconoce su buena función como jefe de su departamento el cual es el único que obtiene resultados positivos.

Andy le sirve como guía y mentor para cambiar el paradigma que existía pero le advirtió que no seria una tarea fácil, tarea que a él le había costado, fueron  5 años  que le tomo para implantar la filosofía Gung Ho  en su departamento,  que valía la pana ponerlo en marcha en toda organización. Pegy aposto el todo por el todo para poder salir de la trampa que le había puesto su jefe el Sr Morris.

En el Sr Morris se presenta la comunicación agresiva el solo le importa los números mas que las personas y además es quien se lleva los aplausos por los logros obtenidos por Peggy.

Cuanta con una persona un tanto  racista que es el gerente de división que también tiene una personalidad agresiva, ambos tanto Morris como él, solo ven el lado negativo de la situación no aportan con ideas para solucionar el problema todo critican. En el caso del gerente de operaciones critica mucho el buen trabajo que realiza Andy, no es capaz de reconocer su logros  el departamento de Andy es el que funciona con resultados óptimos, cuanta con trabajadores motivados y eso le parece molestar.

Los cambios se empiezan a notar  cuando se va adoptando la Filosofía propuesta por Andy

El espíritu de la ardilla trabajo que valga la pena

Y una filosofía basada en los valores para lograr el espíritu de la ardilla su amigo le indica que la gente debe compartir metas, metas de resultados y de valores

La esencia del espíritu de la radilla, un trabajo que vale la pena significa tres cosas:

• Ser importante
• Conducir a metas compartidas
• Basarse en  valores

Considerar  que somos parte importante en el proceso productivo, en la empresa es dar valor a trabajo. Para logar esto es generar un clima de confianza en toda la organización.

El estilo del castor “ejercer el control sobre el cumplimento de las metas”

Es tener las metas claras, respetando las decisiones del otro manejando todos la misma información nada se oculta.

En este estilo se apuesta por el empoderamiento la delegación un punto muy importante en tomar en cuenta es que se le debe dar obligaciones y funciones basados en la especialización del trabajo dar un trabajo para lo cual están capacitados.

Diseñar planes basados en el consenso de las personas que van a formar parte del mismo, escuchando sus opiniones hacerlo parte de la solución del problema.

Si desea que las personas asuman el mando, se tendrá que darles la libertad para hacerlo y la libertad viene de saber cual es su territorio de cada cual, cuales son los limites  a donde deben llegar para que no se forme un caos. Se debe dejar trabajar pero también se debe marcas los límites de cada trabajador. Esto es la clave al momento de dar empoderamiento de esta manera se tendrá mas control sobre los resultados a obtener.

El don del ganso alertar a  los demás a seguir adelante

En estos tiempos de angustia y desesperación que están inmersas las organizaciones para poder seguir en el mercado, es de vital importancia saber reconocer los logros obtenidos por todos los colaboradores ya que gracias a sus esfuerzos las organizaciones pueden seguir.  ¿Una empresa puede considerarse exitosa si sus empleados no están lo suficientemente  motivados y comprometidos con los objetivos que busca la empresa?  Bajo este contexto resulta de mucho provecho adoptar el don del ganso, que busca que todos los empleados  estén  motivados que se les reconozca si hacen bien su  trabajo y lo están haciendo mal buscar la manera de como encaminarlo para que lo haga mejor.

Las felicitaciones se deben dar de manera autentica no por simple compromiso, como se dice los halagos y la felicitaciones en publico y los reclamos en forma privada mucha veces esto se cumple al revés o sencillamente los reclamos se hacen delante de todos los trabajadores y nunca se reconoce los logros alcanzados.

Este video más que una enseñanza  deja un legado de cómo hacer que una empresa, donde todos  los trabajadores  estén contentos con su trabajo es hacer el trabajo más confortable trabajando en equipo. Asimismo se le da la oportunidad de hacer lo que “él sabe hacer” de una manera que no se le presione que se le deje cierta libertad de expresar una manera que a su juicio sea correcta dentro de los límites de la empresa y por sobre todo se le felicita, se le incentiva, se le premia por su trabajo es una empresa totalmente exitosa.

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