Caso Internacional

• Caso Internacional 6.2

  3188861061. ¿Qué opina de la decisión de los ejecutivos de Lavamax de darle poca importancia a la tendencia del mercado de dejar de lavar a mano con jabón solido para usar lavadora, que no utilizaban el producto Lavamax, sino detergente en polvo o líquido? R/. Estos ejecutivos debieron de crear

• CASO INTERNACIONAL 6.2

  herminiabaLa creatividad en la toma de decisiones La toma de decisiones creativa se ha aplicado a múltiples campos, entre ellos la solución de problemas. Ser creativo en la resolución de problemas es proponer más alternativas, prever más consecuencias, sacar más partido a los elementos que siempre ha tenido delante. La

• CASO INTERNACIONAL 6.2

  waltersam1. ¿QUÉ OPINA DE LA DECISIÓN DE LOS EJECUTIVOS DE LAVAMAX DE DARLE POCA IMPORTANCIA A LA TENDENCIA DEL MERCADO DE DEJAR DE LAVAR A MANO CON JABÓN SÓLIDO PARA USAR LAVADORA, QUE NO UTILIZABA EL PRODUCTO LAVAMAX, SINO DETERGENTE EN POLVO O LÍQUIDO? La marca Lavamax se mantuvo como

• Caso Internacional 8.1

  KosMarKGeneral Motors (Antecedentes) Compañía original, declarada en quiebra en 2009. Para su reestructuración, se creó la nueva General Motors Company General Motors es una compañía estadounidense de automóviles y camiones fundado en 1908 y con sede central en Detroit (Míchigan). Durante el siglo XX y gran parte de la década

• Caso Internacional 2.1

  CRACH27CASO 2.1 1. Para usted, ¿Que significa la espiritualidad? La relación que poseo con Dios, 2. ¿Podría afectar la espiritualidad al comportamiento ético? No, Dios mora en nuestros corazones y si tenemos a Dios en nuestro corazón hacemos las cosas de la mejor manera. 3. ¿Es apropiado este tema para

• Caso Internacional 4.1

  culsonDESARROLLO DE METAS VERIFICABLES 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a él o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales?

• Caso Internacional 1.1

  mssa1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento Mc Donald´s? OPORTUNIDADES: Mc Donald´s tuvo la oportunidad de de presentar un servicio innovador, el cual fue bien recibido por el público, también tuvo la oportunidad de expandirse rápidamente, conoció y se adapto a las diferentes culturas existentes en los países a los cuales

• Caso Internacional 4.1

  markorie1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales? Claro que si, a

• Caso Internacional 6.1

  DiegomdollaCaso de la Industria Automovilistica Global “La fusión Daimler-Chrysler: ¿un nuevo orden mundial?” 1. Evalúe la formulación de la fusión entre Daimler y Chrysler: analice el acople estratégico y las diferentes líneas de productos: En mayo de 1988 cuando se fusionaron Damler-Benz y Chrysler fue una idea muy planificada tomada

• Caso Internacional 1.1

  eduardoarrazolaCaso Internacional 1.1 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald´s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Oportunidades: -La de abrir sus restaurantes fuera del país de origen ya que la mayoría de la población mundial todavía no era consumidor de McDonald’s. -Diversificar su menú acorde al país donde

• CASO INTERNACIONAL 7.1

  Caso Internacional 7.1 Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore: Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicón Valley hasta Bangalore Hoy hacemos uso de productos y servicios de empresas muy conocidas que fueron financiadas con capital de riesgo cuando eran poco más de

• Caso Internacional Cdc

  DanielO_o1. Evalué las acciones de marketing que implemento la compañía dominicana de cerveza (CDC) Cuando se anuncio el lanzamiento de la nueva cerveza. Bajar el precio al producto, Nuevas líneas de producto. 2. cual es el mayor problema que debe presentar (CDC) la competencia que hace la fría la primera

• Caso Internacional 5.1

  TERRANESCree usted que Ratan debe mantener el auto a bajo costo?, que debe hacer la empresa para para mantener el costo bajo? Si debería porque es un precio accesible y muy atractivo para el cliente, solamente se debería mejorar muchas cosas en lo que el auto este fallando ya que

• Caso Internacional 4.1

  sorrodCASO INTERNACIONAL 4.1 DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de

• Caso Internacional 3.1

  CASO INTERNACIONAL 3.1 Starbucks: la calidad más la conciencia social venden en todo el mundo 1. ¿Por qué tuvo Starbucks tanto éxito? Opción 1: Por la expansión ya que no solo se ofrece café en starbuck, sino también en clubes, almacenes, hotel Marriott aerolíneas y bancos, también por el buen

• Caso Internacional 7.1

  130890CASO INTERANCIONAL 7.1 Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore. Preguntas. 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en estados Unidos que quiera establecer operaciones en india? R/ Pues en mi opinión si los procesos de

• Caso Internacional 1.1

  jeredinoCASO INTERNACIONAL 1.1 EL IPAD2 DE APPLE: ¿LA TABLETA A SUPERAR? 1. ¿Por qué ha sido Apple tan exitosa? ¿Cuales son sus fortalezas? R: Hasta que lanzo el Ipad en abril del 2010 tuvo popularidad en el mercado y su fortaleza es tener competencia en el mercado para sobresalir con

• Caso Internacional 8.1

  jeredinoUNIVERSIDAD GALILEO CEI: METRONORTE CARRERA: LICENCIATURA EN TECNOLOGÍA Y ADMINISTACIÓN DE EMPRESAS (LITAE) CURSO: ADMINISTRACIÓN I. HORARIO: SÁBADO DE 10:00 A 11:00 TAREA: CAPÍTULO 8: CASO INTERNACIONAL 8.1 INVESTIGACIÓN EN INTERNET SEMANA 8 FECHA: SÁBADO 09/03/2013 CASO INTERNACIONAL 8.1 GM (General Motors): Motores Generales, Motores Generosos o Motores del Gobierno.

• CASO INTERNACIONAL 5.1

  e071985cCASO INTERNACIONAL 5.1 PREGUNTAS: 1. ¿Cree usted que Ratán debe mantener el auto a bajo costo?, ¿Qué debe hacer la empresa para mantener el costo bajo? SI, ya que si fue en dado caso un error o una buena idea el fabricarlo en algunos lugares si les interesaría este tipo

• CASO INTERNACIONAL 2.1

  eddymoralesCASO INTERNACIONAL 2.1 ESPIRITUALIDAD EN EL CENTRO DE TRABAJO. 1. ¿Qué significa la espiritualidad para usted? La espiritualidad para mi es muy importante en nuestras vidas, nos da paz y tranquilidad ya que a la ciencia cierta no sabemos de la existencia de un ser supremo, lo podemos sentir, podemos

• Caso Internacional 7.1

  ANDREANAJERACASO INTERNACIONAL 7.1 Reingeniería del proceso de empresas en Procter & Gamble 1. ¿Los esfuerzos de reingeniería de P&G se enfocaron en el sistema de procesos de empresas? ¿cree que otros procesos, como el sistema humano u otras políticas gerenciales deben ser considerados en un rediseño de proceso? Si, ya

• Caso Internacional 2.1

  BravoMikeCaso Internacional 2.1 / Administración 1 / Espiritualidad en el centro de trabajo 1. ¿Qué significa la espiritualidad para usted? Es la conexión con un ser supremo (espíritu), es tener convicción de la existencia de un ser que te da reglas, te ayuda, te protege y evidentemente con quien puedes

• Caso Internacional 3.1

  ESPIRITUALIDAD EN EL CENTRO DEL TRABAJO 1¿QUE SIGNIFICA ESPIRITUALIDAD PARA USTED? La relación que existe entre espíritu-mente-alma, la conexión entre el hombre y un ser supremo “Dios”. La espiritualidad va más allá de la religión en el sentido de que es un medio por el cual podemos entendernos verdaderamente, podemos

• Caso Internacional 1.1

  noemireyes1989La oportunidad de innovar un servicio y lo logro, tuvo la oportunidad de ingresar productos nuevos al mercado y cambiar la perspectiva de algo en su caso las papas en Japón que solo se utilizaban para hacer almidón, implemento productos. McDonald manejo sus amenazas muy bien si no hubiera tenido

• Caso Internacional 2.1

  hamnerysCASO INTERNACIONAL 2.1 ESPIRITUALIDAD EN EL CENTRO DE TRABAJO. 1. PARA USTED, ¿QUÉ SIGNIFICA LA ESPIRITUALIDAD? Para mi es Dios quien permite que sucedan cosas en nuestras vidas, con la finalidad de hacernos mejores personas y también valientes; que mis acciones siempre tendrán un efecto positivo o negativo en mi

• Caso Internacional 9.1

  jespinozahMcDonald´s: Servir Comida Rápida Alrededor Del Mundo 1. ¿Qué oportunidades enfrentó McDonald´s? Oportunidades de expansión a nivel mundial, ya que el 99% de la población aún no e cliente de McDonald´s ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Abrir algunos restaurantes en países en los que aun no se había extendido y

• Caso Internacional 4.2

  JDaniel0190Telefonía celular en Guatemala Caso Internacional 4.2 ¿Podremos competir en este mercado? Preguntas 1. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas Fortalezas • Conocimiento Tecnológico acorde a las exigencias del mercado. • Se tiene el capital para realizar la inversión. • Amplia gama de estrategias de negocio posibles. Oportunidades • Crecimiento del

• Caso Internacional 3.1

  valentina.pobletFuente: Adaptado de www.starbucks.com y .starbucks.com.ar 1. La cafetería Starbucks ® fue fundada en Seattle, Estados Unidos en 1971, por tres amigos que se conocieron en la Universidad de San Francisco y se inspiraron en la calidad y el arte del café europeos. Al principio vendían sólo granos de café

• Caso Internacional 8.1

  bryolocaAdministración I Caso Internacional 8.1 Gm (General Motors) Motores Generales, Motores generosos o motores del Gobierno. 1. ¿Qué debió hacer GM después de la Banca-rota? Actuar como los fabricantes japoneses en Estados Unidos, es decir, no estar agobiados por los costos del pago generoso. Al ceder a los pagos debió

• CASO INTERNACIONAL 9.1

  EDDERMALDONADOCASO INTERNACIONAL 9.1 MCDONALD`S: “COMIDAD RÁPIDA ALREDEDOR DEL MUNDO” 1. ¿Qué oportunidades y amenaza enfrento McDonald’s? ¿Cómo las manejo? ¿Cuáles alternativas pudo elegir? Como podemos observar en la McDonald’s se lanzó a la conquista de nuevas oportunidades de apertura y de expansión a nivel mundial debido a que en muchos

• Caso Internacional 8.1

  ShurritarCASO INTERNACIONAL 8.1 1. ¿Cuál es su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos campos distintos? Abarca muchos campos y esta le afecta la imagen de su empresa, porque no es muy conveniente invertir en tantas actividades por lo que decidieron invertir en la que les daba más rentabilidad

• Caso internacional 8.1

  omargarcai92Caso internacional 8.1 1 ¿Cuál es su evaluación de las operaciones de Daniel-benz en muchos campos distintos? Pues yo creo que esta bien para ver en campos distintos , para poder ver el mecado que puede buscar y asegurar el campo ya aceptado por la gente 2 ¿deberían los diversos

• Caso Internacional 7-1

  brianelupbEl término organización se utiliza a menudo de manera imprecisa. La organización formal es una estructura intencional de funciones, mientras que la organización informal es una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por una autoridad formal, sino que surgen de manera espontánea. El ámbito de control

• Caso Internacional 8.1

  viktortoto589Caso Internacional 8.1 La reestructuración de Daimler-Benz ¿Cuál sería su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos Campos diferentes? Mi evaluación seria que Daimler-Benz abarcar muchos campos y esto afecta un poco la imagen de su empresa, además no es muy conveniente invertir en tantas actividades por lo que

• Caso Internacional 6.1

  nenithafea24ESTUDIOS EN ESTADOS UNIDOS | ANTES DE SALIR | VIVIR | Llamadas larga distancia | Bancos | Correos | Moneda | Clima | Husos Horarios | Días Festivos | Unidades de medida | Coste de vida | Contactos de emergencia | Cultura y tradiciones SISTEMA EDUCATIVO | UNIVERSIDADES | CIUDADES

• Caso Internacional 2.2

  jvbienesraices1.- ¿ Son importantes las consideraciones sobre ética en los negocios? ¿Por qué? 1R: Al incorporar la ética en los negocios o en el tema laboral es muy importante puesto que ella nos asegura unmejor presente y futuro. Los principios éticos nos forjan una ventaja competitiva duradera , real ya

• Caso Internacional 3.1

  Facultad de Ciencias Económicas y Administración Introducción a las Organizaciones Exámen 17 de julio de 2010 – Segunda parte Fuente: Adaptado de www.starbucks.com y .starbucks.com.ar 1. La cafetería Starbucks ® fue fundada en Seattle, Estados Unidos en 1971, por tres amigos que se conocieron en la Universidad de San Francisco

• Caso Internacional 6.1

  edwinrolandoCASO INTERNACIONAL 6.1 1. ¿Debe la familia moreno continuar con la administración de Bon? Creo que si debe continuar con la administración porque han demostrado que son capaces de hacerlo logrando que su empresa sea de las más grandes en República Dominicana y siendo los pioneros de las franquicias nacionales

• Caso Internacional 8.1

  jennifervillatorCASO INTERNACIONAL 8.1 GM (GENERAL MOTORS): MOTORES GENERALES, MOTORES GENEROSOS O MOTORES DEL GOBIERNO 1. ¿Qué debió hacer GM después de la bancarrota? Idear alguna estrategia para poder volver al mercado automotriz, ya que en ese tiempo había crisis, lo q podían hacer era fabricar carros económicos y también que

• Caso Internacional 1.1

  eimergarcia1. ¿Qué es un lienzo? El término “lienzo” se utiliza para definir un tipo de pintura en tela que utilizaban los indígenas de Mesoamérica para transmitir información. Formaba parte de un sistema que combinaba narraciones orales con imágenes pictográficas. Los símbolos estilizados eran estándares acordados y comprendidos por los habitantes

• Caso Internacional 9.1

  MARISOL1985Caso internacional 9.1 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización? Si una empresa considera las compras sobre una base descentralizada, los gerentes de departamentos específicos manejan sus propias compras. La ventaja de esto es que el usuario conoce, las necesidades de su departamento posiblemente

• P&g Caso Internacional

  Thefy9515P&G 1. Si, ya que se tuvo que empezar de cero la estructura de la empresa, para un mejor funcionamiento de la misma. Sí, ya que el proceso no se efectúa solo, este siempre requerirá del factor humano, las cuales dependen de una política de sus respectivas empresas a las

• CASO INTERNACIONAL 6.2

  PABLINISSuscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, MonografiasEnsayos Gratis Temas Variados / CASO INTERNACIONAL 6.2 CASO INTERNACIONAL 6.2 Trabajos: CASO INTERNACIONAL 6.2 Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 681.000+ documentos. Enviado por: herminiaba 07 marzo 2012 Tags: Palabras: 488 | Páginas: 2 Views: 452 Leer Ensayo Completo

• CASO INTERNACIONAL 9.1

  ramenmtyCASO INTERNACIONAL 9.1 MCDONALD`S: “COMIDAD RÁPIDA ALREDEDOR DEL MUNDO” ¿Qué oportunidades y amenaza enfrento McDonald’s? ¿Cómo las manejo? ¿Cuáles alternativas pudo elegir? Como podemos observar en la McDonald’s se lanzó a la conquista de nuevas oportunidades de apertura y de expansión a nivel mundial debido a que en muchos países

• Caso Internacional 4.2

  salvador3388EMPRESA: Distribuidores de tecnología, S.A. La empresa a practicarle FODA será una empresa que sea canal de distribución de la compañía de telefónia CLARO, la cual tendrá como mercado meta personas jóvenes interactivas con las redes sociales y aplicaciones para smarphone y personas que utilizan la tecnología para negocios y

• Caso Internacional 1.1

  Vicoedu7CASO INTERNACIONAL 1.1 McDONALD´S: SERVIR COMIDA RÁPIDA ALREDEDOR DEL MUNDO 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald´s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas pudo haber elegido? • Las oportunidades que McDonald’s ha tenido sin duda las más relevantes han sido: Adquirir nuevas tecnologías, recursos humanos calificados, apertura de nuevas sucursales, introducir

• Caso Internacional 4.1

  cesarrc94Caso # 4.1 Desarrollo de metas verificables 1. Lectura rápida del caso 2. Lectura analítica e interpretativa 3. Extraer los involucrados del caso • gerente de división • gerente de producción • el gerente de finanzas. 4. Situación del caso Es acerca el gerente de división que tiene que tener

• Caso Internacional 9.1

  bryolocaAdministración Capítulo 9 Caso Internacional 9.1 McDonald´s: Comida Rápida alrededor del Mundo 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald’s? ¿Cómo los manejo? ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Las oportunidades sin duda que esta famosísima empresa ha tenido son las siguientes: El personal de Recursos Humanos estas altamente capacitado para reclutar

• Caso Internacional 7.1

  paulasvmhotmail1. ¿Los esfuerzos de reingeniería de P&G se enfocaron en el sistema de procesos de empresas? ¿Cree que otros procesos, como el sistema humano u otras políticas gerenciales deben ser considerados en un rediseño de procesos? Si, ya que se tuvo que empezar de cero la estructura de la empresa,

• Caso internacional. HP

  mibm1290CASO INTERNACIONAL 16.1 1. Liste y analice los pros y los contras para la fusión: Pros de HP: Imágenes e impresiones de calidad, El servicio de Software tiene potencial de crecimiento, Cuenta con el servicio de Unix dominado por Microsystems. Contras de HP: Debilidad en el mercado de servidores que